工程項目物流管理文獻綜述

劉承朋

摘 要 工程項目物流是物流中較為特殊的一類，受到工程項目的影響，其特點包括短期性、整體性、獨特性、綜合性、風險性，它對一個項目的完成有著不言而喻的重要性。通過對工程項目物流的管理，可以使我們確保項目質量，保證項目工期，降低項目成本，以最有效的物流模式促成項目圓滿完成。文章運用文獻研究法，從工程項目物流的類型，工程項目物流管理優化，工程項目物流管理發展現狀與未來趨勢這幾方面進行簡單的綜述研究，最后寫出對這方面問題的評述，希望對后續研究有所幫助。

關鍵詞 工程項目物流 工程項目物流管理優化 發展現狀 未來趨勢

一、引言

我國城市化進程的推進，經濟發展的不斷提高，帶來了交通與建設行業的蓬勃發展。據統計，工程中所消耗的物資占總成本60%～70%，物流費用占物資成本的17%左右，由此可見，工程項目中的物流費用占總費用的10%～12%，這是不可小視的一部分。因此，我們只有了解工程項目物流管理的發展現狀才能解決實際工程中的物流問題，把握未來工程項目物流的發展趨勢能為我們現行的模式優化改進指明方向。

二、工程項目物流管理的研究現狀

當今物流管理在制造業取得了較大的發展，它在提高生產效率，有效利用資源，降低生產成本，贏取最大利益方面為制造業作出了巨大貢獻，因此管理學界將物流管理當作企業的“第三利潤源泉”。工程建設行業也逐漸認識到了物流管理的重要性，不斷有學者從不同角度對其加以研究。

陳思重點關注大型土木工程中一些超限的工程物資的運輸問題，借鑒MS project軟件對大型工程的物流范圍、物流時間、物流資源進行管理。[1]

李營從風險控制方面對工程中的第三方物流進行管理，運用層次分析法分析物流外包的主觀風險；運用灰色關聯法對物流外包的客觀風險進行評測，將主客觀因素結合對物流外包風險進行控制。[2]

嚴洪從物流運輸通道的方面著手，將工程所需物資按其特點進行分類，并根據其特性不同選擇合適的運輸方式。[3]

W.J.Obrien，C.T.Formoso等人通過對工程項目物流的績效考核，利用供應鏈運作參考績效對供應鏈進行管理。

李真、杜建國等人通過研究大型工程項目的復雜性，構建提供供應鏈協同決策的平臺架構，為復雜工程中的參與各方提供高效的決策機制。

趙奕凌基于層次理論、雙因素理論等經典模型，構建“機制設計理論”與“聲譽約束機制”的理論框架，在工程項目物流管理中形成激勵機制，提高組織成員的積極性。

三、工程項目物流管理優化

隨著對工程項目物流管理研究的深入，各方學者對于如何提高物流的效率，保證運輸物資的質量，降低物資的物流成本等一系列相關問題都給出了自己的優化方案。通過對這一系列相關問題的研究，為工程項目保質保量按時提供物流保障，奠定了較為完善的理論基礎。

閻頤將工程項目當成制造系統中的一大類，協同學的方法分析工程項目物流活動，達到整體優化的目的。再結合實際工程案例將此方法運用于實際工程中，建立評價系統對其協同測度進行評價。[4]

Hiroki Okubo，Jiahua Wengd等人對項目的物流進行風險管理，運用AHP等方法研究影響項目物流的風險因素，對工程項目物流進行優化，減少風險對其影響程度。

孟醒從工程項目物資的運輸路徑方面進行優化，據工程物流的特點，將幾種運輸方式組合，并運用模糊評價法選擇最佳的物流路徑。[5]

劉昱著重從物流環節方面進行管理，將物流中的各環節進行精簡，使得物流全過程達到一體化。[6]

林毅從物流團隊方面入手，提出建立一個包含工程項目服務團隊、規范的管理流程、有效的風險預防與控制、強有力的質量保障體系、科學的大件貨物運輸方案的物流運作體系。[7]

四、工程項目物流管理發展趨勢

工程項目物流是一個不斷發展的過程，由前面的介紹我們可以看出，越是大型與復雜的工程，所涉及的物資種類與數量越多，如此巨大的物流任務交給任何一個工程項目中的參與方都是難以完成或付出成本極高的，這就需要一個專業的物流第三方企業承擔物流服務。因為這不再是個單純采購與運輸任務，它涉及運輸線路的選擇，物流過程中實物流與信息流的管理，物流團隊的組建與管理，采購方案的設計，供應鏈中風險的控制等各項相關工作，它需要有長期從事這方面工作的物流企業進行管理與優化。在與專業的第三方物流企業結合之下，才能以最有效的方式將項目原材料轉化為項目成品。因此，工程項目物流管理未來的發展趨勢必將是專業的人做專業的事，由經驗豐富的第三方物流企業承擔工程項目物流管理的工作。

五、結語

我國對于工程項目物流管理的研究始于20世紀90年代，相對于國外的研究，起步較晚，還處于初步探索階段。以往的工程項目中往往關注施工技術的先進性、所用材料的優越性、項目管理方法的有效性等與建設相關的因素，物流這一工程中不可缺少的環節往往被項目參與各方忽視。隨著我國施工技術的不斷進步，建筑材料的不斷創新，管理方法的不斷提高，想要在這些方面壓縮成本取得價格優勢變得越來越難。此時，工程項目物流管理便成為一個重要的利潤源泉，由于在這一方面的發展尚處于起步階段，可以提升的利潤空間很大。因此，在今后的工程項目中，我們應加大對其物流方面的關注程度，這是提高項目質量、降低項目成本的一個重要突破口。

（作者單位為重慶交通大學）

參考文獻

[1] 陳巧玉，郭姍姍.基于精益物流的工程項目物資管理研究[J] .物流科技，2009（9）.

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[3] 陳思.大型土木工程項目物流運作管理研究[D].西南交通大學，2008.

[4] 閻頤.大物流工程項目類制造系統供應鏈協同及評價研究[D].天津大學，2009.

[5] 劉金娟.國際工程總承包項目物流合作伙伴選擇研究[D].中國海洋大學，2014.

[6] 劉昱.基于一體化管理的企業工程項目物流運作模式問題的研究[J].物流技術，2012（15）.

[7] 孫斌.第四方物流在工程項目物流決策支持系統中的應用[J].物流技術，2012（7）.

[8] 陳泰鑫.工程總承包項目物流管理發展現狀及未來展望[J].物流工程與管理，2010（3）.

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[10] 孟醒.工程項目物流路徑選擇問題研究[D].大連海事大學，2014.

[11] 李營.工程建設中的物流外包風險控制研究[D].中國海洋大學，2013.

[12] 嚴洪.工程物流運輸通道選擇問題研究[D].大連海事大學，2010.

[13] 林毅.工程物流業務運作體系研究[D].北京交通大學，2007.

[14] 楊新勝，郭玉潔.物流與供應鏈管理在市政工程項目施工中的應用分析[J].物流工程與管理，2013（12）.

[15] 趙奕凌.物流工程項目管理中“激勵機制”構建的幾點思考[J].物流工程與管理，2010（5）.

[16] 尤建新，蔡依平，楊瑾.工程項目物流管理框架模型[J].工業工程與管理，2006（6）.