創新房地產企業人力資源管理機制研究

宋燾 王玉瀟

摘 要 現今，在新常態經濟環境大背景之下，房地產行業整體正在加速升級轉型。而對于房地產企業（以下簡稱“房產企業”）而言人才以及資金和相應的土地成為其發展生存的關鍵資源，尤其是人力資源更是“房產企業”成功升級的關鍵要素。本文基于此就“房產企業”人力資源管理機制（英文簡稱“HRMM”）的創新進行重點研究，分別從管理理念以及培訓機制和相應的激勵三方面機制創新展開敘述，以期為后續關于“HRMM”創新方面的研究提供理論上的參考依據，更為后續“房產企業”轉型發展獻出自己的一份研究力量。

關鍵詞 人力資源管理 房地產企業 創新

一、前言

時代的進步以及社會更新促使各個行業不斷優化升級，而任何一個企業的發展都不是獨立的過程，而是需要多方資源的有效供應。對于“房產企業”而言，其發展一方面依托于良好的運營機制，另一方面更加需要人才資源的有效支撐。因為當前在“房產企業”轉型階段中，人才資源充分地保證了其競爭力以及創造力，有了較強的競爭力和良好的創造力才能促使“房產企業”永立于經濟市場的不敗之巔。

二、探析“房產企業”HRMM中管理理念的創新

對于“房產企業”而言，創新HRMM首先需要從管理理念入手。因為理念從一定程度上代表著個體認識，而認識是最終行為產生的源動力，改變理念認識是創新HRMM的前提。具體來講，以往“房產企業”受僵化管理以及傳統認識觀念的實際影響，僅僅將員工當作企業創收的勞動工具。相關人資部門以及企業領導層也基本上對員工漠不關心，僅僅是重視其工作生產能力。可以說，該種人力管理方式將在很大程度上大大挫傷員工的熱情和積極性，更無法凝聚起員工團結的力量。尤其是在新時期中更是無法推動企業實現長遠性改革發展。基于此，創新管理理念應該將員工作為管理的重中之重，以員工為管理之本，注重日常生產工作中和員工構建和諧信息溝通關系，對員工實際的人生觀以及價值觀等予以良好的了解和掌握，提供員工能夠將自身價值予以良好展現和發展的工作平臺。[1]此外“房產企業”更加需要將自身經營理念透過媒體和職工大會等形式進行良好宣傳，促使員工認同企業文化經營理念。嚴格秉持共進原則，在以人為本的新型管理理念中帶領員工和企業實現同步發展，以此凝聚企業團結力，最終步步提高企業的效益。

三、探析“房產企業”HRMM中培訓機制的創新

對于“房產企業”而言，創新HRMM除了需要從管理理念入手之外，還需要關注培訓機制方面的良好創新。具體可以從以下幾方面展開：

第一，培訓員工良好的洞察創新力。現今，隨著人口結構不斷調整以及居民實際生活水平的良好提高，大眾的消費觀念已經向精神享受逐漸上升。換句話講大眾生活方式在日益更新中，尤其是年輕一代作為社會中置業的主力群體，其房產需求更加多元化以及個性化。這就需要“房產企業”培訓員工及時捕捉市場行情變化以及關注大眾增長的置業需求方面的能力。簡單來講，就是培訓員工能夠依據市場實際發展狀況具備較強的洞察力，并創新性地提供多元化服務。[2]

第二，展開定向培訓。我國是全世界范圍內資本輸出最大的國家。在該種環境背景之下，“房產企業”更加需要緊跟時代發展腳步加大員工方面的投資培訓，依據自身發展戰略對現有剛入職員工結合其專業技能展開定向培訓，構建專門的學習培訓班，并組織大型培訓活動，又或者是和高校構建定向培養合作，進而通過定向培訓來擴充企業高素質員工群體，利用定向培訓將企業人才建設深入人心。

第三，展開崗位定期輪換。就“房產企業”而言其具備較強的綜合性，也就是說其員工應該具備多方面的工作技能，而員工除了需要對自身崗位工作予以深入理解之外，更加需要對其他部門工作進行掌握。因此“房產企業”可以展開崗位定期輪換，可以是一個月一輪換也可以是一個季度一輪換。在此過程中將輪換部門之間強化合作溝通，制定較為嚴密的輪換制度，在完成崗位輪換之后相應人員需要撰寫輪換崗位體會，并進行部門間的崗位學習討論。[3]

四、探析“房產企業”HRMM中激勵機制的創新

“房產企業”創新HRMM除了體現在上述兩方面之外，還體現在激勵機制有效創新上。具體來講，以往“房產企業”對于員工實施的激勵機制往往是建立在物質激勵基礎上。但是在新時期、新環境之下“房產企業”需要勇于創新激勵機制，可以將物質和精神兩方面激勵有效結合，也可以將個體和群體激勵充分融合，還可以將正面和負面激勵聯系起來。

首先，從物質和精神激勵有效結合來講，對于基層員工依據員工實際工作表現予以獎金以及提升工資方面的具體物質獎勵，從而激勵工作努力的員工再接再厲。而對于中層領導人員來講，依據其實際工作狀況予以權利的附加，進而提升管理層人員工作成就感并促使其自我價值的良好提升。[4]而無論是基層還是領導層，相應人員均需要對其優秀工作予以及時表揚，從精神層面給予員工更多的鼓勵，促使員工在充滿精神激勵的工作環境中與企業齊頭并進。

其次，從個體和群體激勵良好融合來講，以項目組或者是團隊來展開工作已經成為當前“房產企業”的重要工作形式，而組建項目組或者是團隊進行工作能夠有效提高工作效率，并能夠聚集小組力量密切組員互幫互助關系。由此就需要對不同項目組團隊進行評比，對于工作表現較為優異的項目組等進行表彰激勵，更加需要對團隊中表現最好的員工予以個體激勵。進而通過該種激勵融合將人才真正地留在“房產企業”中。

最后，從聯系正面和負面激勵來講，即“房產企業”一方面需要對員工良好表現予以及時肯定，也就是正面激勵。另一方面，也需要對工作能力不足以及有違企業規定條例的相應員工予以一定的有效懲罰，也就是負面激勵，懲罰最終的目的還是督促員工盡職盡責并發展自我。[5]

總結來講“房產企業”通過管理理念以及培訓機制和相應激勵機制的良好創新能夠促使企業更加順暢運營，當然“房產企業”更加需要構建公平考核機制，公正地考核評價服務、銷售和相應的生產人員的實際績效，最終凝聚員工實現長足發展。

五、結語

走進新時期，“房產企業”需要在觀念以及思想上進行良好轉變，凸顯企業的文化價值和文化意義，更需要借助全面的培訓機制對自身企業人才進行高度知識技能的培訓。此外也需要完善的激勵機制予以保駕護航，通過激勵機制來提供員工穩定的上升空間。在此基礎上，優化員工工作效率并提升員工的工作責任心，最終通過上述三方面改善予以“房產企業”HRMM的調整創新，促使“房產企業”得以長足穩定進步與發展。

（作者單位為濟南新世界陽光發展有限公司）

參考文獻

[1] 陳久華.房地產企業人力資源管理機制建設——以天房集團為例[J].中國房地產，2014（07）：67-68.

[2] 朱琦.企業人力資源管理的創新發展策略[J].人才資源開發，2014（08）：56-57.

[3] 張彥.房地產企業人力資源管理現狀[J] .

企業改革與管理，2014（07）：71.

[4] 顧葉秋.房地產企業人力資源管理探析[J].企業改革與管理，2014（19）：63.

[5] 邱湘.房地產企業加強人力資源管理研究[J].行政事業資產與財務，2013（04）：212.