解析集團(tuán)公司如何加強(qiáng)成本管理、提升管理成效

陳楊利

摘 要 集團(tuán)公司成本管理水平的高低直接影響著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。加強(qiáng)成本管理，提升管理成效，是集團(tuán)公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文從成本管理制度、成本核算、預(yù)算管理、成本考核等方面入手，解析集團(tuán)公司加強(qiáng)成本管理、提升管理成效的有效途徑。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 成本管理 管理成效

成本管理是集團(tuán)公司進(jìn)行內(nèi)部管理的重要方式，是完善企業(yè)科學(xué)管理體系不可或缺的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前激烈競爭的市場環(huán)境下，加強(qiáng)成本管理以提升企業(yè)管理成效，是集團(tuán)公司強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要課程。

一、成本管理概述

成本管理主要以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。集團(tuán)公司經(jīng)營龐大的資產(chǎn)，管控眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其加強(qiáng)成本管理，可以有效降低成本，增加企業(yè)利潤，優(yōu)化企業(yè)資源配置，配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。

二、當(dāng)前集團(tuán)公司成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念滯后

盡管成本管理對集團(tuán)公司發(fā)展意義重大，但當(dāng)前大多數(shù)集團(tuán)公司的成本管理觀念較為滯后，主要表現(xiàn)為成本控制意識淡薄，對旗下子公司、控股公司等沒有發(fā)揮出主人翁的精神，沒有體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。集團(tuán)公司由多家企業(yè)組成，成本管理以旗下各子公司各自為政為主，沒有從集團(tuán)整體的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理，成本管理呈現(xiàn)“被動”的狀態(tài)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)公司將成本管理簡單地實(shí)踐為“節(jié)流”，為成本管理工作帶來了較大阻力。[1]

（二）成本管理方法老套

集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)實(shí)行多級管理模式，從集團(tuán)公司到子公司再到分公司，層層向下，管理鏈條冗長。而當(dāng)前集團(tuán)公司成本核算的方式過于落后，在層層上傳下達(dá)過程中，成本信息容易失真，也間接增加了成本費(fèi)用，成本管理效率低下。同時(shí)，集團(tuán)公司成本管理控制層沒有建立預(yù)算控制體系和目標(biāo)成本管理體系，對成本管理存在的問題事前、事中控制少，更多的是事后分析原因。

（三）成本約束激勵(lì)機(jī)制不健全

集團(tuán)公司雖然建立了簡單的成本管理制度，但其忽略了成本管理的約束和激勵(lì)機(jī)制的健全。部分集團(tuán)公司企業(yè)沒有規(guī)范成本管理內(nèi)部約束機(jī)制，導(dǎo)致部分管理者任意修改成本相關(guān)數(shù)據(jù)，粉飾會計(jì)報(bào)表。這不僅造成成本信息的失真，無法給集團(tuán)決策提供可靠數(shù)據(jù)，也擾亂了正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序。另一方面，集團(tuán)公司下屬部分成本管理較好的子公司無法獲得集團(tuán)公司的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，沒有更多的資源建立科學(xué)的成本管理體系，嚴(yán)重打擊了其提質(zhì)增效的積極性。

（四）成本管理組織基礎(chǔ)薄弱

成本管理的組織基礎(chǔ)較為薄弱是當(dāng)前集團(tuán)公司成本管理普遍存在的問題。一是各部門無法達(dá)成共識。部分管理者自身管理水平有限，沿用傳統(tǒng)管理方法，與當(dāng)前市場環(huán)境脫節(jié)，難以運(yùn)用先進(jìn)的管理知識和技能展開成本管理。二是專業(yè)化人才缺乏。當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)成本管理隊(duì)伍以財(cái)會部門為主，且大多都集中于會計(jì)、出納等事務(wù)性工作，難以從宏觀角度深入成本管理分析，成本管理專業(yè)化人才缺乏。三是普通員工參與度低。大部分員工認(rèn)為成本管理只與公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)有關(guān)，與自己無關(guān)。其實(shí)成本管理涉及采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是成本管理的一個(gè)部分，需要各個(gè)部門的員工積極配合，參與其中。普通員工對成本管理的忽視一定程度上降低了成本管理的成效。

三、集團(tuán)公司加強(qiáng)成本管理提升管理成效的主要途徑

（一）培育成本管理文化

加強(qiáng)成本管理，提升管理成效的首要任務(wù)是在集團(tuán)范圍內(nèi)培育成本管理文化，營造成本管理氛圍。一是要充分認(rèn)識成本管理對集團(tuán)公司發(fā)展的重要意義，以成本管理為抓手，促進(jìn)集團(tuán)公司管理成效卓越提升。二是健全成本管理制度，明確成本管理的基本要求、成本核算原則與方法、成本管理各環(huán)節(jié)相關(guān)崗位的分工、職責(zé)、權(quán)限。三是要廣泛開展宣傳，在集團(tuán)上下營造成本管理的良好氛圍，比如集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站專題網(wǎng)頁、座談會、基層調(diào)研等，組織集團(tuán)上下各單位廣泛參與學(xué)習(xí)和討論；四是及時(shí)總結(jié)分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。注重收集集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)的成本管理方式，同時(shí)學(xué)習(xí)同行業(yè)其他主體成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)在集團(tuán)內(nèi)部分享，形成實(shí)踐中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中實(shí)踐的良性循環(huán)。

（二）改進(jìn)成本核算方法

成本核算是集團(tuán)公司對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分類和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中各種消耗的真實(shí)反映，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的成本核算方式落后，沒有起到成本核算的目的。要加強(qiáng)成本管理，提高管理效益，集團(tuán)公司必須要改進(jìn)成本核算方法。首先，要識別集團(tuán)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確認(rèn)公司成本核算的主要對象和關(guān)鍵點(diǎn)。其次，運(yùn)用成本動因分析法，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中可能隱含的影響成本的因子，對其避免或處理，以控制成本。最后，集團(tuán)要分析整體經(jīng)營活動的價(jià)值流。公司內(nèi)部政策或者外部市場變化都可能對成本造成影響，且變化大，隱藏深。因此，要充分挖掘價(jià)值流中變化的成本因素，以實(shí)現(xiàn)對成本的控制。[2]

（三）加強(qiáng)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理要求所有成本費(fèi)用納入預(yù)算管理平臺，包括生產(chǎn)性費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用。加強(qiáng)成本預(yù)算管理要求集團(tuán)公司從幾個(gè)方面著力：一是建立以戰(zhàn)略管理為核心、過程控制為重心的預(yù)算管理體系，確保預(yù)算管理覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)；二是嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，優(yōu)化預(yù)算管控流程，確保各項(xiàng)成本處于預(yù)算可控狀態(tài)；三是加強(qiáng)對預(yù)算的監(jiān)控管理，建立預(yù)算管控平臺，一方面，及時(shí)處理預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題，另一方面，為以后的預(yù)算工作提供借鑒，提高集團(tuán)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）建立精細(xì)化成本考核機(jī)制

成本考核是使成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到每個(gè)部門、每位員工的有效方式。建立精細(xì)化成本考核機(jī)制，以目標(biāo)管理為依據(jù)，完善各個(gè)成本環(huán)節(jié)的成本要求，量化細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)到各職能部門。同時(shí)，加強(qiáng)考核監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，將成本管理責(zé)任傳導(dǎo)到各基層單位和組織，以提高各相關(guān)部門成本管理意識，優(yōu)化成本核算方式，充分調(diào)動各方面成本管理的創(chuàng)造性和主動性，為成本管理守好每一道關(guān)。

（五）建設(shè)專業(yè)化成本管理隊(duì)伍

集團(tuán)公司要加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)，建立一支專業(yè)化成本管理隊(duì)伍。首先要培養(yǎng)專業(yè)化成本管理人才，在自有員工的基礎(chǔ)上，選拔專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、工作態(tài)度認(rèn)真的員工參加專業(yè)培訓(xùn)，以提高成本管理技能，同時(shí)，優(yōu)化其工作內(nèi)容，讓工作重心向成本管理轉(zhuǎn)移。其次要明確成本管理內(nèi)部部門的責(zé)任，及時(shí)宣導(dǎo)成本管理的重要性和迫切性，從制度約束規(guī)范各部門管理人員的成本管理職責(zé)，鼓勵(lì)管理者積極參加集團(tuán)綜合性培訓(xùn)，掌握更新管理方法。最后鼓勵(lì)普通員工提高成本管理意識，積極參與成本管理流程，一是積極配合成本管理各環(huán)節(jié)工作，二是為公司成本管理建言獻(xiàn)策，形成同心協(xié)力、齊抓共管的良好工作氛圍。

四、結(jié)語

成本管理是集團(tuán)企業(yè)生存發(fā)展不可忽略的重要工作環(huán)節(jié)，對企業(yè)加速發(fā)展、提質(zhì)增效意義重大。但當(dāng)前部分集團(tuán)企業(yè)的成本管理還存在些許問題。只有充分認(rèn)識到成本管理的不足，采取積極的方式和先進(jìn)的方法進(jìn)行管理，才能有效降低成本，提升管理成效。

（作者單位為新的集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳紹秋，張虎強(qiáng).加強(qiáng)成本管理提升經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)管理者，2011（7）：228.

[2] 李紹宏.如何改進(jìn)集團(tuán)公司成本核算方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（1）：238.

[3] 鄭倩.論集團(tuán)公司如何加強(qiáng)成本管理提升管理成效[J].財(cái)經(jīng)學(xué)習(xí)，2015（12）：3-4.