如何深化電力企業物力集約化管理體系建設

朱文生

（國網安徽省電力公司舒城縣供電公司 安徽舒城 231300）

如何深化電力企業物力集約化管理體系建設

朱文生

（國網安徽省電力公司舒城縣供電公司 安徽舒城 231300）

電能是現代社會主要能源，人類已對電能依賴性，保障電力供應可靠性與穩定性至關重要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業經營發展環境發生巨大變化，電力行業市場化已成為必然趨勢，且加之新型能源的出現，使得能源市場競爭越發激烈。電力企業要想在激烈的市場競爭中增強實力，實現可持續化發展目標，必須要做好物力管理。電力企業生產中對物力依賴性非常強，離開物力支持，電力企業將面臨停產。新時代背景下，隨著經濟發展，社會對電力需求量越來越大，電力供應難度隨之提高，傳統物力管理模式顯然已不能滿足電力企業發展需要，構建集約化管理體系勢在必行。本文將針對深化電力企業物力集約化管理體系建設展開分析，以促進我國電力工業的持續發展。

電力工業；電力企業；物力管理；集約化管理

引言

電能在能源領域占據著重要位置，電力工業是基礎性產業，是推動經濟建設和社會進步的核心力量，滲透到了社會各個角落，與人們生活息息相關，是經濟發展的根本保障。電力企業屬于典型資金密集型企業，生產活動中涉及到的物力量和信息非常大。充足的物力是電力企業持續發展的前提條件，電力企業做好物力管理至關重要。然而，當前很多電力企業在物力管理方面存在問題，管理效果不理想，缺乏完善的管理制度，管理方式落后，更缺少專業管理人才，信息化程度較低，導致很多時候物力管理職能不能有效發揮。

1 電力企業當前物力管理現狀

電力企業在經營與生產過程中需要得到充足物力支持[1]。然而，當前很多電力企業在物力管理方面存在問題，存在“重生產，輕管理”的現象，物力管理目標不夠明確，對物力管理的必要性和重要性沒有一個充分認識，管理機制不健全，導致生產經營中存在嚴重物力管理缺失，出現了不該購置的重復購置，急需購置的卻缺少資金等現象，顯然物力配置結構存在問題，物力管理策略并沒有充分結合企業實際情況，管理過程不嚴謹、不科學，各部門協調性差，管理目標制定流于形式，過于盲目，難以取得預期管理效果。目前，許多電力企業經營管理思維還停留在老思路、老模式當中，缺乏市場意識、競爭意識、物力管理意識，物力管理手段落后[2]。管理工作開展中過于關注現金流量和固定資產管理，對于物力管理非常不重視，存在物力調動失誤、物力管理決策不當、物力活動管控不嚴等一系列不規范現象，這無疑會增大電力企業經營風險、資源配置風險、物力調度風險，導致且有無法獲得預期投資效益，甚至遭受不必要的經濟損失。另一方面，當前大多數電力企業物力管理信息化程度低，對信息技術的融入不夠[3]。21世紀人類社會正在全面邁向信息時代，信息技術的應用實現了無紙化、自動化辦公。能實現對物力數據進行實時收集、及時分析、精密計算，能大幅度提升物力管理效率，提高物力利用率。而很大一部電力企業沒有信息意識，沒有構建相關的信息化管理體系。此外，目前大多數電力企業人才結構存在問題，人才儲備主要圍繞技術型人才，缺乏專業管理型人才，且人才老齡化現象嚴重，所以物力管理工作開展效率低。

2 電力企業物力集約化管理的意義和優勢

近些年來，隨著電力改革的深入，電力企業規模越來越大，物力數量大幅度提升，物力管理難度隨之提高，加強物力管理勢在必行[4]。傳統管理模式過于粗放，易產生管理漏洞，且具有一定滯后性，不能很好的發揮物力管理職能，若管理不當，甚至會給電力企業生產與運營帶來負面影響。集約化管理中的“集”是指集中對人力、物力、財力、管理等生產要素進行統一配置；“約”則是指在集中、統一配置生產要素過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，降低成本，高效管理（圖1集約化管理示結構意圖）[5]。通過集約化管理能提高電力企業物力管理水平，規范管理行為。通過集約化管理，電力企業能夠很好彌補傳統管理模式下存在的不足，優化資源配置結構，減少電力企業物力管理工作開展中的人力物力消耗，從而使企業能夠以有限的資源，獲得最大化的利潤。此外，還能避免企業資源的流失與浪費，保障企業物力安全，毫無疑問集約化管理是提高電力企業物力管理水平的有效手段，非常值得推廣和應用。因此，電力企業應積極運用集約化管理。

3 如何深化電力企業物力集約化管理體系建設

通過前文對電力企業當前物力管理現狀的分析可以知道，當前很多電力企業在物力管理方面存在問題，物力管理職能并沒有得到很好的發揮。而通過對電力企業物力集約化管理意義和優勢的分析可以知道，通過集約化管理能有效提升電力企業物力管理水平，優化物力配置結構，進行物力集約化體系建設勢在必行。下面通過幾點來分析如何深化電力企業物力集約化管理體系建設：

圖1 集約化管理示結構意圖

3.1 建立集約化管理模式

電力企業想要實現物力節約化管理，構建集約化管理體系，電力企業必須要建立相應的集約化管理模式，積極適應新的市場環境，轉變經營管理觀念，提高對物力管理的重視，完善物力集約化管理部門，協調各部門開展工作，提高物力管理工作開展的流暢性和有效性，進一步確定物力策略和目標，制定管理制度。制度的制定能為物力管理提供依據，指明方向，使整個管理過程更流暢、更協調、更高效。在制度與管理目標設計過程中，必須對企業實際情況，生產實際情況進行分析，保障目標的合理性，保障制度的可行性。

3.2 加強物力控制

集約化管理中的“約”指在集中、統一配置生產要素過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，降低成本，高效管理。因此，電力企業必須要加強物力活動管控，避免資源浪費，提高資源利用率，從而降低生產運行成本。因此，電力企業應強化物力管理中的管控機制，保障經濟效益的實現。電力企業應通過物力活動管控機制，對物力活動中的影響因素進行分析與預估，從而采取相應管理措施，以保障資源利用率的實現。

3.3 培養管理型人才

集約化管理對相關管理人員的綜合素質要求更高，但電力企業人才儲備存在問題，管理型人才嚴重缺乏，一些人員不滿足崗位需求。因此，電力企業應加強人才培養，優化人才結構，引進管理型人才為企業注入新鮮血液。同時要加強現有人員的培訓，提高老員工的職業技能，使其能具備較強理論知識和業務能力，從而為物力集約化管理提供人力支持。

3.4 構建信息化管理平臺

新時代背景下，電力企業生產經濟活動中，涉及到的物力數量越來越多，所產生的物力管理信息越來越龐大，傳統物力管理模式不能滿足管理需求，想要實現高質量的集約化物力管理，必須要將信息技術融入物力管理工作中。信息化管理能大大提高集約化物力管理效率和質量。因此，電力企業應加強信息化建設，構建信息化物力管理平臺（如圖2），在管理工作開展中推廣和應用信息技術。信息化物力管理能實現物力信息資料精準對流，能避免物力信息失真。

圖2 信息化管理平臺

4 結束語

電力企業生產經營中對物資有較強依賴性，做好物力管理非常重要。電力企業應積極針對當前物力管理工作中存在的問題，構建具有針對性、實效性的集約化管理管理體系，通過集約化管理，降低管理成本，提高管理效率，促進經營目標的實現。

[1]朱青，趙麗芳.項目管理理論在縣級供電企業財務集約化管理中的應用[D].華北電力大學，2013，19：85～86.

[2]辛永，張雪.基于國網物資集約化的電子商務平臺設計與應用研究[D].華北電力大學，2014，17：232～233.

[3]張萌，張婷婷.物資集約化背景下中國電力企業電子化招投標實施策略研究[D].北京郵電大學，2014，13：99.

[4]張浩.集約化管理的縣級供電公司營銷體系建設與實施研究[D].華北電力大學，2013，20：99+336.

[5]徐雨.電力物資綜合一體化管理信息平臺需求分析與框架設計[D].華北電力大學，2015，120：178～179.

F274

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1004-7344（2016）10-0067-02

2016-3-20