分析電力企業的設備物資管理策略

黃芳平

（廣西上林供電公司 廣西上林 530500）

分析電力企業的設備物資管理策略

黃芳平

（廣西上林供電公司 廣西上林 530500）

快速發展的當今社會對電能的需求量日益增加，電力企業在社會發展中的作用越來越重要，對社會發展的影響力是也是越來越大。然而，電力企業的發展卻是需要非常大的物資量，所以這就需要有合理的物資管理計劃，有規劃的對物資進行設計和調節，以保證物資能夠合理運用。本文從電力企業的設備物資管理的運行開始，然后通過對電力企業的設備物資管理的現狀的分析，對如何有效改善電力企業的設備物資管理的策略進行了具體的闡述。

電力企業；設備物資；管理；策略；意義

1 電力企業的設備物資管理的意義與重要性

電力工程建設一直都是我國經濟基礎建設的重要部分，設備物資管理對于電力工程建設有著非常重要的意義[1]。隨著我國現代化的快速推進，企業管理的創新成了必要的發展趨勢。電力企業對設備物資的管理不僅可以提高電力企業的管理水平，同時還能提高電力企業的管理效率。通過對設備物資的科學合理的規劃，可以保證物資的合理配置，避免造成浪費，能夠更好地滿足企業的需求。

物資是電力企業發展的基石，沒有物資的支持，電力企業的發展將會受到嚴重的阻礙。由于需要大量的物資，而且還要能夠讓物資進行有效地流通，保證能夠與其他企業的進行方便快速且有效率聯系，形成互利互助，良性循環的流通體系，必須要科學的管理方式，這樣才能夠為國家的宏觀調控打好有利的基礎。同時，電力企業對設備物資必須要進行科學管理規劃，這樣才能夠推動企業的快速發展，推動電力企業的經濟效益達到最大化，創造出更高的價值，推動社會的經濟發展。雖然現在的電力企業對設備物資管理仍有著很多不完善的地方，但是只要合理科學地規劃，并采取有效地措施加以控制，定會讓電力企業的設備管理水平得到提高，讓物資得到科學有效的配置，才能使得電力企業的快速發展有一個良好的基礎。

2 目前電力企業的設備物資管理的實況

2.1 大多數電力企業有著落后的管理思想

受到傳統落后的物資管理的理念影響，在很多企業的發展過程中，會采取較老的進貨方式，一次性進大量的貨物，導致儲存成本升高，物資積壓，而且在事前沒有進行合理的規劃和預測，只把工作重心放在物資的成本上，反而導致物資并沒有得到合理利用，企業的物資成本增加。

2.2 當前電力企業的設備物資管理體系是急需要改善的

在電力企業的建設中，設備管理制度相當于一個空殼，并沒有有效地執行力，而且設備物資采購過程中有不合理的采購計劃，設備供應商也沒有規范到位，都造成了電力企業的設備物資管理沒有一個完善的體系。

第一，電力企業的設備物資在招標中行為必須要得到規范。設備物資招標是以嚴格按照統一、科學嚴謹的采購方式來進行的，但是現在缺乏對招標的統一標準。現在的電力企業設備物資的招標過程確是非常不規范的，有些企業甚至在采購過程中并沒有制定技術規范書。然后，電力企業設備管理的效率非常低，沒有針對采購流程中所出現的問題制定有效地解決方法，采購過程缺乏有力的監管，各部門之間會出現分工不合理，崗位職責不明確的問題，直接造成了電力企業的設備物資管理效率低下。而且在設備物資驗收時把關不嚴，出現漏洞也會給電力企業的發展埋下隱患。

2.3 電力企業的設備物資管理缺乏現代化的手段

因為在設備物資管理中，需要涉及很多個方面的專業知識，所以不僅需要各方面的專業知識人員來規劃物資的采購，還需要利用科學先進的物資管理方法來使得物資的成本達到最低，能夠根據物資采購的實際情況對物資進行合理的調整和控制，讓物資計劃和采購過程等環節都能達到標準值。但是依照現在的電力企業在物資管理工作中的情況來看，并沒有有效地采取現代化的物資管理手段，這不僅讓成本難以得到控制，也阻礙了電力企業對物資的規劃和調整。

3 電力企業的設備物資管理加強的重要性

設備物資管理水平是衡量一個電力企業的重要指標，也是促進電力企業發展的重要部分。設備物資是電力企業發展的基礎，一個電力企業若是擁有較高的設備物資管理水平不僅可以使得企業的工作效率得到提升，還能夠讓企業的經濟效益得到一定的提高。機械設備是電力企業在生產過程中的最主要的工具之一，同時也是能夠保證公司正常運轉的必要條件。電力企業必須要淘汰落后老舊的機械設備，購置新型設備來提高企業的生產效率。所以，在設備物資管理中，不僅要在計劃、招標、采購等方面把好關，還要做好驗收，機械利用率等工作。在激烈的市場競爭中，設備物資是企業核心競爭力，為電力企業的正常運營提供了有力的保障。電力企業的設備管理水平是可以直接體現企業的經濟效益的。培養擁有現代企業管理潮流訊息的優秀設備管理人員，引入與時俱進的管理模式和管理理念對電力企業是特別重要的，這不僅有利于設備物資管理更加系統化、規范化、科學化、合理化，企業的成本也能夠得到降低，進而企業效益得到提升。

4 加強電力企業對設備物資管理的策略

4.1 物資管理計劃全面加強，建立全程管控的運行機制

在物資管理工作中，物資計劃管理是非常重要的，有著很重要的意義。有一個科學合理的物資計劃不僅可以保障物資采購供應鏈順暢，還可以貫穿于整個運營系統，使得規劃、財務、基建、生產等各個環節了解到物資的實際需要和也能讓各個部門明確分工，緊致有序，以保證計劃管理能讓采購與需求之間保持著良好的匹配關系。提高物資計劃管理能力，可以使得企業物資業務與其他業務之間相互流通、有效整合，進而加強對物資供應鏈系統的完善，做好庫存方面的等明細工作，讓物資計劃管理在全程管控和全員參與中得到實現。

4.2 規范電力企業設備物資采購管理機制

（1）應調整電力企業的設備物資管理的組織機構，物資部是公司倉儲采購等的管理部門，電力企業應該完善和規范設備物資的管理體系，因此應該明確各個部門的主要職責和權限，合理分工，也能讓各部門相互制約相互督促，務必做到令行禁止，進一步規范設備物資采購流程，使得公司的管理效率得到提高。

物資部機構設置調整如表1。

表1

（2）應該加強設備物資統籌的管理，電力企業應該建立專門的數據庫，針對各種情況進行嚴格記錄，這樣不僅保持了與其他部門的密切聯系，還能保障設備的使用效率，節約公司人工成本，還能及時發現過期，報廢等設備物資。強化設備物資供應商的管理也是非常重要的。電力企業應該建立定期與非定期的審查和考核制度。在供應商的施工資質和工程質量上嚴格把關，及時淘汰不合格的供應商，在此基礎上，還應該完善詢價機制，建立物資采購分析制度，在洽談，詢價，采購等各方面進行對比分析，做到能夠及時了解市場行情，接收市場最新信息。

4.3 嚴格規范電力企業的設備物資采購方式

電力企業在進行采購過程中應該增加定點采購的比例，在保障設備物資貨源，價格，質量的等前提下應與供應商達成長期供貨協議，這樣不僅可以加速資金的運轉，節約時間和資金成本，還能減少設備物資的積壓。電力公司還應該按照采購需求等級進行采購，嚴格執行分級管理制度。對于重要部件或者是金額較大的采購時，應該由電力公司統一采購。而且還應該加強基層企業設備物資在采購中的全程監督管理。

4.4 電力公司提升設備物資管理水平，加強企業內部管控

信息化的科學管理手段是一個企業擁有高水平的設備物資管理的保障[2]。現在的電力企業對物資設備有著極大的需求量，通過網絡和信息化的科學管理方法能夠讓企業達到更有效率、更加規范、更加系統的管理目的。而且電力企業一定要加大對設備物資管理人才的培訓，一個企業是否擁有高水平，高素質的管理人才正是這個企業是否能夠快速發展的基礎。在民主、透明的管理制度下，員工相互監督，幫助，企業必將穩步快速的發展。

5 結束語

設備物資管理是電力工程建設的重要一環。在現代經濟的推動下，電力企業只有采取科學的管理方法，重視高水平的人員培養，創新物資管理思想，改善管理方法，電力企業將得到全面可持續發展。

[1]尚征寧.做好設備管理的必要性[C].2010中國高端SMT學術會議論文集，2010：439～442.

[2]胡邦喜.基于信息化的現代大型企業設備管理理論與方法研究[D].武漢理工大學，2007.

F252

A

1004-7344（2016）10-0071-02

2016-2-21

黃芳平（1977-），女，助理工程師，本科，主要從事供電設備管理工作。