探討強化電力企業財務管理的幾點對策

黃春城

（上林供電公司 廣西上林 530599）

探討強化電力企業財務管理的幾點對策

黃春城

（上林供電公司 廣西上林 530599）

隨著我國電力企業的逐步發展和國家體制的不斷改革，電力企業得到了極大的發展。隨著全國電網的不斷擴充，電力企業的資產負債率不斷上升，因此，電力企業的財務管理的地位越來越突出。本文通過對電力企業財務管理的性質、面臨的挑戰和問題的全面分析，以某省電力企業存在的財務管理問題進行剖析，提出強化電力企業財務管理的幾點有效對策。

電力企業；財務管理；策略

前言

我國電力體制的改革不斷趨向成熟和完善，經濟持續發展，電力行業逐漸成為國民經濟發展的基本行業，人民日益提高的生活水平也對電力的需要提出了更高的要求。供電企業老舊的財務管理觀念和財務管理程序已經無法適應現代電力公司的發展和需求，顯而易見的后果便是生產電力的成本升高，內部管理不再有序的進行，在一定的程度上嚴重制約了電力企業的盈利和發展，直接影響了電力企業在國民心中的良好形象。為了更好地滿足現代化電力企業發展的變化，就要改變舊觀念接受新觀念，改進企業內部的財務管理措施和方法，創造管理工作推動的有利條件，這樣才能節省生產成本，提高電力企業生產效益，實現我國電力事業的可持續發展。

1 電力企業財務管理的性質和概念

電力行業作為我國關乎于民生的基礎行業，在促進我國經濟發展、維持人民基本生活水平，促進我國綜合國力提高有著至關重要的作用。電力行業有公用事業的性質，屬于國有的獨資企業，因此其財務管理具有以下特點：

1.1 大部分都由外部資金籌集而來

隨著我國經濟的快速發展和人民生活水平的日益提高，社會生活的面貌也被極大地改變了，因此對電力的需求也越來越多。投資于電力建設設施的資金快速增長，目前電網結構相對薄弱而導致供電遠遠不能滿足生活需求。近幾年，供電企業大力投入了資金用于新電網的應用和舊電網的維護，這其中大部分都是外界注入的，因此造成了資產負債比率逐漸上升，也大大加劇了相關財務風向。

1.2 供電資產在固定資產中占據高比重

資產的比重是由一個企業的性質決定的，由于電力企業的生產性質，因此電力銷售和電網維護在企業生產中占了很大的比重。因此，固定資產在供電企業資產中占有90%以上的比重，在財務管理中有著資產的流動性、投資的風險性和資產的貶值性。

1.3 高度集中的資金

目前由于我國的經濟和社會發展對電力的高度需求，使得域網、農網和縣城網大規模的展開建設。大規模的建設仍然不能滿足居民生活對電力的需求，供電企業加大了對電網的投資力度，因此持有了較大比例的貨幣資金比例。

1.4 不穩定的投資的收益

供電企業具有一定的公益性，國家對電力企業制訂了相應的指導措施，最明顯的是一些供電企業有著一定的政府工程的目的，不符合企業收益與風險對等的原則，特別是電力公司要在國家的要求下嚴格制定單位電力銷售，企業可能無法獲得符合自己投資行為的收益，存在潛在的風險。

2 電力企業財務管理面臨的挑戰和問題

市場風險的形成有很多因素，我國現有的電力企業的財務管理狀況多種多樣，本文特別的選取西南部某省的電力需求情況和及其某省內某電力企業的近一年的財務狀況，更好地了解分析供電企業的財務管理的問題和挑戰。

2.1 案例分析

2014年某省的工業化率為1.68，遠低于國家平均水平，居全國下游。因此，大力發展電業產業是謀生經濟發展的迫切需要。

（1）某省用電量需求狀況變化表

表1

分析表1：電網的最大平均負荷大幅增長，說明電力需求很大，使的該省所有企業得到快速發展。

（2）該省的某家大型電力企業的財務管理報表分析

表2 該省某電力公司2015年12月31日資產負債分析表（單位：億元）

分析表2該公司2015年總資產本期增長8.13億元，增長幅度為3.88%，其中自有資本為49.02億元，增長幅度為6.73%，占總資產的22.52%，負債為168.70億元，增長幅度為3.02%，占總資產的77.48%。結合整個表格數據和該企業的實際情況我們不難得出一個結論，電力企業的資產負債率過高，企業財務的負擔重。

2.2 我國電力企業面臨的機遇和挑戰的總結如下

（1）缺乏財務管理的意識

一些電力企業的領導者并沒有全面地認識到企業財務管理的重要性，有些管理者在財務管理方面的關注點相對來說還是比較少的，而把自己更多的關注的重點放在了企業經營活動的管理上。

（2）會計核算體系出現差錯，流失了準確的會計信息

在一些電力企業中，存在著一人作數的股權結構。電力企業的高層管理者隨便使用自己的高層管理權力，使用了超過自己本有的權利的“權利”來管理企業的經營活動，導致了不誠信的舞弊現象的發生，最終使得會計信息失真。

（3）缺乏規避風險的基本認知

不科學的風險管理機制已經不能適應不斷變化的市場環境，越來越激烈的同行之間的競爭，使得企業面臨著更高的投資上和政策上的風險。隨著經濟的發展，這些風險發生的概率逐漸提高，舊的風險意識就越來越不能與之相適應，也沒有建立健全風險規避機制。

（4）全面預算過程的缺乏

電力企業沒有足夠的重視在預算管理方面，目前我國的電力企業還沒有形成的一致的預算管理辦法，電力企業職工也沒有控制預算的觀念，以消極的態度來對待。

3 如何更好地強化電力企業財務管理

3.1 加強對財務管理的重視

重視對財務管理是電力企業提高財務管理的第一步，無論是企業的高層財務管理者還是基層員工，都要加強對財務管理的認識。另外，還要樹立與現代化電力企業發展情況相符合的財務管理觀念，還要把系統觀念、質量觀念、信息觀念和成本效益的企業管理觀念加入到日常的企業管理當中去，并將自己所具備的現代企業管理精神和市場實際動態知識也融入到企業的日常管理當中。采取有效的措施讓電力企業的員工都參與到提升財務管理觀念中來，不能過于重視會計核算而不重視企業財務管理。

3.2 加強企業的風險規避機制體系的管理

由于市場經濟的多變性，風險大多數都存在于投資、政策、成本控制和經營性中，要想做到有效的避開這些日益突出的風險存在，就要做到以下兩點：①從長遠的角度出發，正確客觀地預測風險，提前做好規避風險的有效措施，適當的分散風險帶來的危害。②建立健全企業的風險規避體系，制定多種合理的應對措施，并采取相應的防護措施。

3.3 加強企業的相關人員管理

在科學和經濟高速發展的當代社會，重視人力資源發展是一個企業得到生存和發展的必要條件。因此，企業要加強對人力資源管理系統和人力結構的改革，逐步提高企業財務管理人員的知識水平和管理素質。

3.4 全面預算管理在企業全面落實

重視企業財務資金的預算管理，企業的預算范圍應該從單一部門的預算管理逐漸擴大到各單位在內的預算管理，是企業的預算集中管理從根本出發，逐步實現。預算的編制要有一定的科學性，進行精細化預算，綜合分析電力企業的預算，借助現代科學信息的力量，將各個部門各個時期時期的信息報告提前全面分析出來。預算方案一旦提出，還要經過有效的監控。監控預測方案，不斷地調整企業發展各個時期的預算，來保證企業盈利目標的準確實現。

3.5 建立科學的內控體系和財務管理信息化建設

電力企業要不定時的進行科學合理的考察評定，建立一種評價體系，為企業提供良好的財務管理環境和促進作用。公司還要與軟件開發公司密切聯系，加強對財務信息硬件的投資。

4 結語

總而言之，加強電力企業內部的財務管理，是現代化企業和現代國民經濟形式發展的對我國電力企業的要求。電力企業應當認清財務管理的重要作用，不斷建立健全規避風險的制度，最大程度的擠壓電力生產的成本，提高了電力企業的經濟效益，促進我國電力發展的有效可持續發展。

[1]游平.供電企業財務管理現狀與對策的研究[J].商場現代化，2010（34）：181.

[2]唐敬軍.供電企業財務管理面臨的挑戰和對策[J].新財經，2012（12）：29.

F406.72

A

1004-7344（2016）14-0258-02

2016-5-1