探討機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢方法及設(shè)備維護(hù)的科學(xué)化管理

黃忠秀

（中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司天等錳礦分公司 廣西崇左天等 532807）

探討機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢方法及設(shè)備維護(hù)的科學(xué)化管理

黃忠秀

（中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司天等錳礦分公司 廣西崇左天等 532807）

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，但在日常工作中受外界因素、機(jī)器內(nèi)部因素和人為操作因素的影響，機(jī)械設(shè)備時(shí)常出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要引起企業(yè)高度注意并采取相關(guān)措施。本文分析了點(diǎn)檢方法對維護(hù)機(jī)械設(shè)備正常工作的意義，結(jié)合點(diǎn)檢方法的流程，提出了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的科學(xué)化管理具體措施。

機(jī)械設(shè)備；點(diǎn)檢方法；設(shè)備維護(hù)；科學(xué)管理

良好的機(jī)械日常維護(hù)能延長設(shè)備使用年限，其中設(shè)備點(diǎn)檢是日常維護(hù)中重要組成部分，它依靠簡單的檢測儀器或者技術(shù)工人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，判斷設(shè)備零件狀況，如零件是否發(fā)熱等。通過這種方式能較好地修護(hù)設(shè)備細(xì)小故障并排查機(jī)械重大故障，維護(hù)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢具體方法分析

機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢是目前車間管理中運(yùn)用得比較廣泛的一項(xiàng)基本技術(shù)，它具有預(yù)防性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等幾個(gè)基本特征，能在一定程度上保障企業(yè)正常生產(chǎn)。

1.1 機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢工作流程

機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢工作流程主要包括以下四個(gè)步驟，每一個(gè)步驟都相輔相成，在點(diǎn)檢過程中，技術(shù)人員要確保每一步都按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保障點(diǎn)檢結(jié)果的參考性和科學(xué)性。

第一步：機(jī)械設(shè)備日常檢查，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前，技術(shù)人員要憑借自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和簡單檢測工具，檢查設(shè)備零件是否正常，如螺帽是否牢固，如果不牢固，就需要用扳手?jǐn)Q緊，預(yù)防安全事故。

第二步：機(jī)械設(shè)備維修反饋，每一次點(diǎn)檢之后，工作人員都要認(rèn)真填寫點(diǎn)檢報(bào)告，如果遇到機(jī)械不能馬上修復(fù)的情況，需要立即申請專業(yè)維修。在這個(gè)過程中，要求工作人員具有高度責(zé)任意識(shí)，不忽略機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的細(xì)節(jié)。

第三步：機(jī)械設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢，日常點(diǎn)檢之后，公司需要組織專業(yè)技術(shù)人員定期對車間機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，用高科技檢測儀器仔細(xì)排查機(jī)械可能存在的故障，提升設(shè)備工作效率，公司要不斷革新專業(yè)點(diǎn)檢方式，延長機(jī)械設(shè)備的使用年限。

第四步：機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)點(diǎn)檢，對一些生產(chǎn)線中重要的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備，技術(shù)人員應(yīng)該采取重點(diǎn)點(diǎn)檢，在日常點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上加入更精密地檢查。如果遇到重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的情況，技術(shù)人員要做詳細(xì)的故障分析并進(jìn)行更進(jìn)一步的測試，盡快修復(fù)設(shè)備，確保生產(chǎn)流程順利進(jìn)行。

1.2 機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢工作方法

設(shè)備的功能不同，其組成零件和運(yùn)轉(zhuǎn)條件有所不同，采取的點(diǎn)檢工作方法也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，具體有以下三種，見表1。

表1

根據(jù)表1點(diǎn)檢方法可知，設(shè)備故障的表現(xiàn)大多集中在機(jī)器發(fā)出異常聲音、零件異常發(fā)熱和機(jī)器異常振動(dòng)上，這些都能夠憑借技術(shù)人員多年工作經(jīng)驗(yàn)判斷，但是設(shè)備的維修措施需要根據(jù)具體零件部分決定，不能用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這就要求工作人員更加準(zhǔn)確判斷到底是哪一部分零件出問題。

2 機(jī)械設(shè)備維護(hù)科學(xué)化管理的意義影響

機(jī)械設(shè)備維護(hù)科學(xué)化管理對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在兩方面，從技術(shù)人員維護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況分析，科學(xué)化管理能夠優(yōu)化設(shè)備資源配置，在日常點(diǎn)檢中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)老化或者故障的設(shè)備，工作人員通過精密分析，預(yù)測機(jī)械設(shè)備使用壽命，采取一定措施延長使用期限，節(jié)省企業(yè)購置成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間。從企業(yè)購置機(jī)械設(shè)備的角度來說，機(jī)械設(shè)備對每一個(gè)企業(yè)來說都是一筆較大的投資，在考慮購置新設(shè)備之前，企業(yè)可以參考科學(xué)化管理的結(jié)果，最終決定是否要更新設(shè)備，減小企業(yè)資金壓力。

3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的科學(xué)化管理措施

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)，需要加強(qiáng)日常點(diǎn)檢方式，按照嚴(yán)格的檢查流程，科學(xué)確定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，企業(yè)要不斷更新設(shè)備維護(hù)觀念，提升對設(shè)備日常檢查記錄的重視程度，從源頭節(jié)約企業(yè)成本，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

3.1 引進(jìn)新型機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢方式，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備科學(xué)化管理，需要企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)點(diǎn)檢技術(shù)，革新點(diǎn)檢方式，按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢，如表2所示。

表2

從表2可知，企業(yè)需要提高機(jī)械設(shè)備科學(xué)化管理，必須從表中5個(gè)部分逐一加強(qiáng)，可以觀察得到的是，在這五個(gè)部分中，都需要技術(shù)人員清楚了解機(jī)械設(shè)備的零件組成、生產(chǎn)注意事項(xiàng)等，這就要求公司必須在平時(shí)加強(qiáng)對設(shè)備實(shí)際操作能力的監(jiān)督。

3.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)技術(shù)，預(yù)防機(jī)械故障

科學(xué)化管理強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備“預(yù)防性”維護(hù)，這就表明點(diǎn)檢方式應(yīng)放在機(jī)器沒有發(fā)生故障之前。如果在日常不注意機(jī)器保養(yǎng)，如忽略給齒輪更換潤滑油等，將會(huì)增大設(shè)備發(fā)生故障機(jī)率。企業(yè)在加強(qiáng)設(shè)備科學(xué)化管理過程中，要注意以下兩方面：①要購置高質(zhì)量機(jī)械產(chǎn)品，在確定購置前公司應(yīng)安排專業(yè)人員，對機(jī)器生產(chǎn)廠家的信譽(yù)度、機(jī)械零件質(zhì)量等進(jìn)行考察，減少機(jī)械在購進(jìn)后的維修次數(shù)。②在日常維護(hù)中，要仔細(xì)記錄每一次故障原因，做好防護(hù)措施，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)點(diǎn)檢人員，保障科學(xué)化管理

技術(shù)人員和維修人員是點(diǎn)檢工作中核心組成部分，一支高素質(zhì)有責(zé)任心的點(diǎn)檢隊(duì)伍能有效發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，為科學(xué)化管理提供基礎(chǔ)。公司要加大對點(diǎn)檢人才的重視程度，在日常管理中，多考察技術(shù)人員實(shí)際操作能力，定期舉行職業(yè)技能比賽，提升工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的能力。同時(shí)公司應(yīng)該聘請其他公司先進(jìn)點(diǎn)檢人才，為公司人員現(xiàn)場示范點(diǎn)檢工作流程，包括如何準(zhǔn)確填寫點(diǎn)檢報(bào)告等，通過學(xué)習(xí)別人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司人員成長。

點(diǎn)檢技術(shù)人員也應(yīng)加強(qiáng)自身點(diǎn)檢技術(shù)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，跟同事一起研究點(diǎn)檢技術(shù)方式，精確機(jī)械設(shè)備維護(hù)周期，確定設(shè)備統(tǒng)一維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查力度，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高點(diǎn)檢方式對機(jī)械設(shè)備科學(xué)化管理的影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)機(jī)械點(diǎn)檢技術(shù)不僅能維護(hù)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也能提升機(jī)械設(shè)備維護(hù)的科學(xué)化管理程度，能夠保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。在機(jī)械設(shè)備科學(xué)化管理過程中，企業(yè)技術(shù)人員要區(qū)分各類點(diǎn)檢方式的優(yōu)缺點(diǎn)，并按照檢測流程，做好機(jī)械設(shè)備日常檢查工作，延長設(shè)備使用年限，節(jié)約企業(yè)設(shè)備資源成本資產(chǎn)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學(xué)控制設(shè)備成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)要不斷加大對先進(jìn)點(diǎn)檢方式的引進(jìn)程度，用智能化和自動(dòng)化改變點(diǎn)檢方式，提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)效率，發(fā)揮科學(xué)化機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)勢，優(yōu)化各類設(shè)備資源配置，綜合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)健康成長。同時(shí)公司要培養(yǎng)高素質(zhì)點(diǎn)檢技術(shù)人才，特別是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。根據(jù)公司機(jī)械設(shè)備實(shí)際情況，聯(lián)合技術(shù)人員，制定符合企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

[1]侯文彬，任學(xué)彬，趙欣，等.針對機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)與方法的論述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（22）：1618～1619.

[2]湯芝鎖.機(jī)械設(shè)備故障診斷與監(jiān)測的常用方法及其發(fā)展趨勢[J].科學(xué)與財(cái)富，2014（7）：212，211.

[3]秦軍強(qiáng)，李洪林.推行設(shè)備點(diǎn)檢管理提高設(shè)備運(yùn)行效率[J].設(shè)備管理與維修，2015（01）.

TH17

A

1004-7344（2016）05-0252-02

2016-1-27

黃忠秀（1981-），男，助理工程師，本科，主要從事電解金屬錳的冶煉工作。