大漠里闖出大市場

李杰++佘軍

在遼河油田公司油田建設工程（以下簡稱油建）公司外闖市場初期，高秋華響應號召，奔赴西氣東輸前線。2006年，在新疆市場開發階段，他受命擔任塔里木分公司主任工程師、副經理；2007年以來，擔任執行經理、經理。自上任以來，他帶領廣大干部職工克服重重困難，先后承建牙哈裝車站、塔輪復線、南疆利民、克深天然氣處理廠、哈拉哈塘二期工程等20多項重點工程，為公司累計開發中標16億元工作量，創利潤5000多萬元。

油建公司是2004年初進入新疆市場的。當時，中石油的大慶、四川、華北等多家油建單位已在該市場打拼多年，擁有巨大的人脈和資源優勢。公司成立初期，高秋華每天都要跑到“塔指”辦公樓里拜訪相關部室，尋求活源，最終靠誠意打動了業主，承攬到一項別的油建單位干不了的、收入不到10萬元的“骨頭”工程。正是憑著這項小工程，他們在新疆市場打造了“遼河一建”建設的第一項精品工程，贏得了業主的贊譽，在強手如林的新疆市場打開了局面，站穩了腳跟。

牛刀小試，鋒芒初露。高秋華帶領廣大職工不斷靠精品工程贏得信譽，靠信譽和優質服務贏得更多市場份額。目前，新疆分公司在新疆市場的年度開發工作量已由初期的幾百萬元增長到2013年承攬到合同額5.7億元，再次刷新了塔里木油田市場開發紀錄，成為塔里木油田基建隊伍的主力。

品牌就是市場，品牌就是效益。2012年，新疆分公司承建的南疆利民、哈拉哈塘等4項工程同時開工。這4個項目分布在庫爾勒市、喀什市、和田市、塔中及拜城縣等多個施工作業面上，各項目之間相隔少則300多公里，多則1400多公里。高秋華作為這四個工程的項目經理，負責管理著五六百人的施工隊伍，每天都要在各個項目之間奔波不停，最忙時曾經連續40多個小時沒合眼。面對施工點多面廣的實際狀況，他堅持以優化資源配置為重點，積極推進組織機構調整，實現了資源利用合理化。在工程施工中，通過優化前期組織、過程控制，確保了每項工程都能夠按期優質、安全、高效運行。80公里的哈拉哈塘管線，有120多處地下障礙，哪里出問題都得驚動塔里木，可謂如履薄冰。高秋華堅持采用人工開挖方案，土法變巧招，比其他5家單位提前半年完工，“遼河速度”引起全線轟動。南疆利民管道工程也實現了4個月主體完工，獲得了塔里木油田公司勞動競賽“千口競賽速度杯”，“遼河一建”品牌的含金量不斷得到提升。

新疆分公司職工常年住在萬里之外的新疆，地域環境惡劣，條件艱苦。特別是近年來承建的施工項目地處塔中、和田地區的沙漠腹地，冬季低溫在-30℃以下，夏季地表溫度達60℃，沙塵暴頻繁，給正常生活及施工帶來極大難度。為了讓辛勤工作一天的職工有個好的生活環境，作為公司負責人，高秋華要求對各項目職工的住宿實行統一管理，配備相應的床上用品、空調或風扇、飲水機等，修建了澡堂，保證一線職工勞累一天后能洗上熱水澡。為讓職工吃得可口，項目食堂堅持食品營養化、多樣化、合理化。為豐富職工業余文化生活，有條件的營地還配備了乒乓球室、娛樂室等，有的還修了半個籃球場，發放了撲克牌、象棋、羽毛球，讓職工在工作之余能夠用健康文明的方式愉悅身心。高秋華對一線職工的關懷，促進了職工思想穩定和隊伍團結，更有效地增強了項目施工隊伍的戰斗力。

一名同事評價：“高秋華是遼河油建外闖市場的先鋒和楷模。當前，油田企業正面臨嚴峻形勢，要走出經營困境，需要更多的高秋華挺身而出！”