核電廠生產準備管理模式探討

李 好

中核華電河北核電有限公司生產準備處，河北滄州 061000

核電廠生產準備管理模式探討

李 好

中核華電河北核電有限公司生產準備處，河北滄州 061000

核電廠的生產準備工作不僅會對機組和設備的安全穩定性造成直接的影響，而且還關系到核電廠運行的經濟性。因此，如何做好核電廠的生產裝備工作成為核電行業相關人員重視的內容，也成為人們研究的熱點話題。由于我國很多核電廠缺少生產準備管理模式，同時也沒有建立生產準備管理信息系統，導致核電站的信息和數據無法直接應用到核電運營期間，難以實現業務的協同化管理，從而造成大量資源的浪費。針對這種現狀，核電站生產準備階段信息化管理系統的建設勢在必行。

核電廠；生產準備；管理模式

核電廠做好生產準備工作是為了確保設備移交和投產的質量能夠符合生產要求，通過對設備安全性的檢查，生產進度的制定以及生產的實現等促進生產的過渡。生產準備工作分為3個階段的內容，分別是生產準備策劃階段、生產準備階段以及全面接產階段，在此過程中，需要建立并且實施完備的生產準備計劃管理模式。

1 核電廠生產準備工作的概述及其特征分析

1.1核電廠生產準備工作的概述

核電廠的生產準備工作是在商業運行之前由生產人員所做的一切工作，主要包括建設生產運行組織機構、培訓相關生產人員、建立健全管理制度、建立相關技術手段、獲取國家生產許可證、完成設備、系統等工程文件的接受等內容。核電廠生產準備工作的主要目的是保證工程建設向生產方向順利過渡，在承接核電廠的工程建設項目后能夠承擔起長期安全發電的責任。生產準備與商業運行相同，都是核電廠建設和運行過程的重要環節，具有非常重要的地位。

1.2核電廠生產準備工作的特征分析

核電廠的生產準備工作要用項目管理的方法來加強生產管理和組織工作，有效的實現進度控制、預算管理以及質量管理的目標，從而幫助核電企業解決業務發展過程中的眾多問題。核電廠生產準備工作內容主要表現為以下幾個方面的特征。

第一點，多項目管理導致項目之間的協調難度較高，核電廠生產準備工作中由于項目的移交接產需要花費較長的時間，并且項目的內容比較繁雜，導致管理的進度和質量直接影響到核電廠接產和投產的安全運行，核電生產準備工作是一個多項目管理工作，在管理過程中，需要將復雜的工作內容進行劃分，使其能夠簡單化，然后對劃分后的項目制定計劃和任務，項目完成之后，還需要進行項目的度量，完成核電生產之后，還需要對項目進行整體度量。就我國目前的核電項目管理而言，還存在一個比較突出的問題，就是不同項目組織環節之間銜接性較差，導致生產準備工作執行后得不到應有的反饋，最終導致總體計劃難以實施。

第二點，程序編寫工作量相對較大，并且對于程序編寫的要求較高。核電廠生產過程中對于安全和質量有著一定的要求，一些重要的生產活動必須按照書面文件上的編寫要求執行，在所有的書面文件中，最為困難的執行文件就是程序文件，程序文件的編寫要求在核電站投入運行之前必須編寫完成，程序編寫是生產準備前期的一項重要任務，這項任務在執行過程中存在編寫不能滿足程序規范要求規定的問題，給整個程序文件帶來了較大的困難。

2 核電站生產準備工作的基礎管理分析

核電站生產準備工作的基礎管理模式中主要包括的內容有組織管理、人員管理、文件管理以及物資管理4個方面的內容，其中組織管理就是建立系統的組織機構，組織機構需要具備決策職能和審查職能，開始將其劃分為建設階段的綜合性組織機構，在生產過程中逐漸向生產準備工作機構轉變，從而形成專業性配套的組織機構體系。人員管理就是做好人員安排工作，由高級操縱人員擔任值長和副值長工作，核電站運行人員的數量需要按照國家規定要求進行安排。文件管理過程中需要做好文件準備工作，文件涉及的生產領域包括生產組織機構、運行機構、技術支持機構以及質量保障機構等多方面的內容，文件準備過程中還應該確定生產管理程序類型，方便處理多方面的生產程序。物資管理要求生產準備階段做好備品和備件的管理工作，確保在生產運行或者是調試階段有充足的物資作為后方保障。

3 核電廠生產準備工作的預算管理分析

項目預算是項目資源分配的一個重要計劃，預算工作必須和項目進展資源的使用實現緊密的聯系，才能夠確保預算的準確性和合理性。核電站生產準備階段使用的資源范圍較廣，需要建立生產準備預算體系，可以對生產準備階段的各種資源實行統一管理，實現基礎的調制和控制，不僅能夠保障生產階段資源的需求量滿足要求，同時還能夠保障不同資源的有效使用，從而實現資源的最大限度節約。

4 核電廠生產準備工作的進度管理分析

建立生產準備計劃體系，其中包括生產準備里程碑計劃，然后將整體的計劃分為一級計劃、二級計劃、三級計劃、月度計劃以及年度計劃等。生產準備里程碑點和一級控制點目標的確定應該按照生產準備工作的大綱規劃制定，將人員準備、物資準備以及文件準備作為核心內容，然后在此基礎上組織各個領域編制生產準備二級計劃和生產準備三級計劃，二級進度計劃的編制能夠從整體上把握生產準備全局工作，對各項工作的開展實施協調，進而提高生產準備工作的質量，加快生產準備工作的進度。二級進步計劃編制完成之后再進行三級進度計劃的編制，這一進步可以全面清理生產準備各個領域的項目工作內容，從而確定不同領域項目準備的周期以及相應的項目目標。月度計劃和季度計劃的編制是在三級計劃的基礎上對計劃的框架進行劃分，從而確保生產準備工作能夠在核電廠生產的各個領域得到有效的落實。

5 核電站生產準備工作的質量管理分析

核電站的生產準備工作是一個系統性的工程，涉及多個部門和很多人員，工作量大并且工作的復雜程度較高，各階段的準備不完善會對核電站生產質量造成嚴重的影響。因此，需要抓住各階段的重點工作內容，其中生產準備籌建階段的重點內容有生產準備機構的構建，組織機構的確定，管理模式的策劃以及人員的招聘。全面實施階段的重點內容是人員的管理、技術和物資的準備，在此過程中需要準備足夠數量的合格持照人員，為接產工作做好準備；接產階段需要生產人員直接試運行工作，通過崗位培訓的方式讓生產人員能夠積累更多的經驗，從而熟悉設備的運行，無論是哪一個階段，人員都是重要的影響因素。所以，人員的培訓對于生產質量的影響不容忽視，生產過程實際上就是人員培訓的過程，尤其是需要對持證上崗人員進行嚴格的培訓，提高他們的專業操作技能，讓他們能夠盡可能的按照系統化的操作方式進行操作管理，以此增強核電站生產準備工作質量。

6 結論

核電廠生產準備工作是為了確保核電廠運行階段的安全性，本文主要針對核電廠的組織準備、人員準備、物資準備以及文件準備等內容進行綜合分析，從而實現核電廠生產準備階段的預算管理和進度管理，不僅能夠實現資源的有效節約，同時還能夠滿足核電廠生產規劃要求，促進各生產階段進度，從而強化生產準備工作的執行力，使得核電生產體系更為完善，為后續階段項目的生產奠定堅實的基礎。

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TL3

A

1674-6708（2016）167-0143-01

李好，中核華電河北核電有限公司生產準備處。