論新時期打造優秀管理團隊

王蓓 全淼

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 紅旗渠，一個時代的創舉，花費了十萬人整整十年的時間，堪稱僅次于萬里長城的又一大偉績，在那特殊的年代，中國人又一次用簡單的工具，一雙雙勤勞的手，在太行山的懸崖絕壁上譜寫了令人嘆為觀止的篇章。中華大地從此擁有了不朽的靈魂---“紅旗渠”精神，它始于悲壯，終于輝煌。

關鍵詞 紅旗渠 精神 管理

一、統一領導干部思想，打造新形象

學習“紅旗渠”精神，傳授紅旗渠的故事、團隊建設等相關課程，引導參加培訓的領導干部弘揚“自力更生，艱苦創業”精神，不斷統一思想觀念，強化團隊意識和創業精神，讓領導干部及員工充分認識到，打造優秀管理團隊是我們轉變工作作風，推進“三個建設”的迫切需要；是應對嚴峻的外部發展形勢，化解各種危機，提高公司抗風險能力和核心競爭力，挖掘公司發展潛力的迫切需要；是提升員工綜合素質，加快團隊建設，打造公司發展“軟實力”的迫切需求。促進干部隊伍思想達到新水平、素質能力實現新提升、作風形象實現新轉變、工作業績實現新突破，為企業發展再上新臺階提供堅強的組織保障。促進干部隊伍思想觀念、素質能力、作風形象、團結協作和工作業績上臺階。

二、提高全員素質，培育杰出員工

優秀的員工未必能組成優秀的團隊，但優秀的團隊必定由優秀的員工組成。企業所創造出的一個又一個輝煌，一方面靠的是科技進步，另一方面靠的是敢打硬仗、甘于奉獻、齊心協力的員工隊伍。所以，企業要成功，要發展，就必須堅持以人為本的管理思想，把眼光投在員工隊伍身上，讓員工“揮灑個性”，依靠“人”的力量來拓展發展空間。在此提出一個杰出員工的概念。杰出員工，不是杰出人物，并不要求有什么驚天動地的創舉和功績。員工只要能圓滿履行崗位職責、品德優異，都可以算是杰出員工。企業可以通過實施杰出員工培養模式，鍛造一個個杰出員工，完善員工培訓機制，主動為員工發展搭設平臺，以員工發展帶動企業發展，以企業發展保證員工發展，實現員工與企業共同發展。企業可以通過績效考核，評定成績，然后把全部員工分為“杰出員工、合格員工、待發展員工”，與工資分配、晉級提升、末位淘汰相結合。然后再通過合理授權、有效溝通、公正考核，著力打造競爭和諧、才盡其用的育才平臺，鼓勵員工發揮各自特長，激勵人才在競爭中脫穎而出，使企業大多數員工在現有技能上都能提升一個等級，提升、培養、儲備一大批素質高、專業強、有作為的人才，進而形成組織情感統一、謀求共同利益的優秀團隊，實現全員素質提升。

三、運用管理約束，形成團隊合力

有一首歌寫得很好，“一根竹篙難渡汪洋海，眾人劃槳開動大帆船”。團隊精神是企業真正的核心競爭力，團結協作、取長補短在工作中往往能達到事半功倍的效果。而目前在供電企業，員工還不能完全做到自主管理的時候，制度化管理、從嚴管理就成為必不可少的有效手段。為此，企業可以按照管理人性化、生產精益化、作業標準化的原則，在競爭中求和諧，在改革中求發展，致力于建立職責明確、各盡所能、決策科學、執行有力的運行機制，積極在企業營造加快發展的良好氛圍。可以在各部門間實施卓越績效考核，全面評價各部門綜合管理水平，強化工作執行力。對企業管理人員則要實行競爭上崗、動態考核，使人才脫穎而出，使每一個人都能夠人盡其才。同時可以在可能的條件下，一定程度上賦予部門以部分工資的分配自主權，以個人績效為依據內部浮動分配，積極發揮經濟杠桿的激勵調節作用，實現各崗位各司其職、各負其責，促進各項工作健康和諧發展。

四、建樹企業文化，凝聚企業人心

團隊不同于群體，團隊是一個具有高度凝聚力和戰斗力的集體，具有自主性、思考性、合作性，而群體有可能只是一群烏合之眾。培育凝聚力和戰斗力的有效方法就是建樹企業文化。因為資源是會枯竭的，但文化生生不息。中國有很多上個世紀建立的企業，特別是國有企業，蘊藏著豐富智慧和優良傳統。這些都是寶貴的精神財富，必須深掘其中有價值、超越時間限制的精神元素，根據時代發展和企業實際，賦予新的內涵，積極培育獨具特色的企業文化，創造每一位員工都能為企業作出貢獻的工作氛圍，凝聚企業上下合力，真正做到員工與企業共享發展。企業可以根據自身實際，啟動以安全文化、美德文化、廉潔文化、管理文化為主要內容的“四位一體”企業文化建設，形成方案、確立理念、打造模式，用文化凝聚人心、用制度規范言行、用形象成就人生，增強企業員工的改革意識、發展意識、創業意識，激發全體員工干事創業的熱情，提升管理水平，在企業掀起聚精會神抓安全、一心一意謀發展的熱潮。

五、提升創業意識，打造激情團隊

沒有創業的意識、干勁和激情，實現目標往往是一句空話。要以一流的標準規劃發展藍圖，并切實把這個藍圖轉化為全體員工的愿景目標。讓全體員工認識到自己既是企業宏偉事業的見證者，也是親歷者、參與者，更應該挑重擔、當先鋒，以一流的目標來定位工作，著力提高工作業績，更應該時刻保持秣馬厲兵的戰斗狀態，創水平、求突破，突出解決不符合創業的觀念問題和實際問題，克服一切困難，為企業加快發展而努力奮斗。

六、結語

古人云，“人心齊，泰山移”。我們需要以一當十的英雄，更需要以十當一的團隊。只有積極打造優秀管理團隊，鍛造團隊精神，凝聚團隊合力，才能取得“1+1>2”的效果。我相信，電網員工在紅旗渠精神的引領下，凝心聚力，團結協作，以昂揚的斗志、飽滿的工作熱情，投入堅強智能電網和“一強三優”現代公司建設中，服務人民有序用電，實現企業又快又好發展。