淺談地勘單位企業文化建設

羅娜

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 企業文化是一個在發展過程中逐漸形成的以企業精神和經營理念和核心，凝聚激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創業精神的人本管理理論，它是企業的靈魂和精神支柱。

關鍵詞 企業文化 地勘單位 發展 經營管理

企業文化是一種先進的企業管理模式，也是一個企業成長和不斷壯大的根基。企業文化是一個在發展過程中逐漸形成的以企業精神和經營理念和核心，凝聚激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創業精神的人本管理理論，它是企業的靈魂和精神支柱。優秀的企業文化對統一員工的思想、激勵員工的力量、鼓舞員工士氣、促進企業健康永續發展意義重大、作用顯著。

一、企業文化對地勘單位發展的重要作用

企業文化的本質特征是以人為本。就是突出了人的作用，在企業建立一種新型的以人為本的管理結構和模式。加強企業文化建設，有利于理順企業內部人與物的關系，優化各種管理要素的組合，形成合理的結構，實現企業管理功能的整體優化，有利于充分調動員工的積極性，全面提高企業素質，增強企業的競爭力，使企業富有生機與活力。就地勘單位來講，企業文化具有四個方面的重要作用。

1.導向作用。企業文化反映了企業共同追求、共同價值和共同利益，可以使員工在潛移默化中接受共同的價值取向，從而把現實的努力與企業的目標、遠景結合起來，成為一種動力，形成充滿情感意志的，能夠正視困難、克服困難的活力，把員工引向共同的目標。地勘單位在事轉企、企改制的過程中，通過企業文化建設，可以使員工接受企業的理念，產生一種歸屬感，把自己視為企業的一員，把企業作為發揮潛能、施展抱負的地方，從而積極支持和參與企業的各項改革，使之思想、觀念和行為統一到地勘單位所確定的目標上來，從而形成共同的價值觀，同心協力，為實現企業的目標而努力。從這個意義上講，企業文化也是地勘單位的生產力。

2.凝聚作用。企業文化通過企業員工的習慣、知覺、動機、期望等微妙的文化心理，溝通員工的思想和情感，使員工圍繞企業的共同遠景，凝結成極大的群體合力，增強集體意識，而且企業文化所形成的共同價值觀和行為準則，有利于改善人際關系，減少內耗，使員工情感交融，親密相交，形成地勘單位的內聚力和向心力。

3.激勵作用。企業文化是提高企業素質和員工素質的催化劑。優秀的企業文化可以激發員工的榮譽感、責任感，使員工與企業共命運，為企業的發展盡力。地勘單位面對精干立業，大力發展延伸產業和多種經營的結構性調整.加強企業文化建設，可以使企業共同的經營理念及行為準則，成為員工強烈的使命感和推動力，而且企業文化能夠在企業員工行為心理中發揮持久的作用，從而增強地勘單位的生機與活力。

4.載體作用。企業文化作為一種先進的企業管理模式，為企業思想政治工作和經營管理工作創造了一個新的重要載體。一方面有利于黨的路線、方針、政策和員工群體共同的價值觀滲透到企業生產經營的各個環節中去。通過制定企業綱領，確定企業信條，培養企業精神創造企業精品工程等，培育和提高企業全體成員的學習意識、市場意識、競爭意識、效率意識、品牌意識、形象意識、法制意識、風險意識、人才意識和自我發展意識等。另一方面，企業文化將企業的競爭力、親合力、凝聚力和整合力結合為一體，使企業的科學性、嚴格性、合理性、創造性共同成為地勘單位適應市場經濟的一種內在的具有持久的力量。

二、地勘單位企業文化建設存在的問題

第一，對企業文化建設的重視程度還不夠。在企業文化的貫徹和應用上，有些還只停留在對標識和文本的規范統一上，缺乏深層次的應用。單位員工對企業文化的理解也只停留在表面上。這些都影響了企業文化在單位經營發展中所起的重要作用。第二，對企業文化內涵缺乏系統認識。企業文化包含三個層次，即表層企業文化、中層企業文化、深層企業文化。地勘單位的生產設備、先進技術均屬表層企業文化，相關法律法規、規章制度均屬中層文化，而企業經營理念、核心價值觀屬深層文化。深層企業文化對企業發展的作用要遠勝于中、淺層企業文化對企業發展的作用。現實中，單位里有些員工對企業文化理論的理解還局限于對基本范疇和概念上的探討，對企業文化缺乏系統思考和科學規劃。一些單位在進行企業文化建設時，只是一味地在表面上做文章。第三，對企業文化建設經費投入不足。根據調查顯示，文化建設的投入產出比最高可達1：22，企業文化也是一種生產力，是企業的無形資產。企業文化作用的顯現是一個漫長的過程，這使得我們必須持續地對企業文化建設進行資金投入，使企業文化的宣貫、應用得以正常開展，逐漸滲透到工作中的每個環節。而地勘企業對于機器、先進設備等硬件設備的投入遠遠要大于對生產安全知識、企業經營理念和核心價值觀培訓方面的投入，存在重“硬實力”，輕“軟實力”的現象。

企業文化是企業在生產經營管理過程中自發或主動形成的，每一個企業，所需要的企業文化都不一樣，不存在到處通用的企業文化。地勘單位由于長時期實行事業單位的計劃管理體制，因而企業文化建設起步較晚，因此地勘單位的企業文化建設必須領導帶頭，扎實工作，常抓不懈。

第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。這就要求地勘單位領導者和經營管理者首先要用現代文化觀、價值觀和科學發展觀武裝自己，提高自身的綜合素質。特別對地勘單位領導者提出了更高要求：既要有創新精神、冒險精神、團隊精神、奉獻精神，執著精神、寬容精神，又要有戰略眼光、政治頭腦、宏大氣度和博學多識；既要注重智商的提高，又要重視情商的培養；既要尊重自己，更要尊他人；既要自我約束，也要自我改造，更要自我超越；既要降低對權力的崇拜，也要具有強烈的公平競爭意識。要牢記生活上知足常樂，事業上知足常敗。要辨證地看待自己的長處與短處、成功與失敗、榮譽與挫折。不僅要有與人溝通、交流的能力，更要具備與人合作共進的能力。不僅要善于分權、授權，而且要敢于承擔責任。總之，地勘單位領導者既要掌握現代科技知識和管理知識，又要懂得中國的傳統優秀文化和人文科學知積，并且具有能將這些文化知識熟練地轉化為地勘單位在市場經濟中探索、實踐的本領，這是地勘單位企業文化建設的關鍵一環。

第二，深入挖掘傳統文化元素，構建地勘單位企業文化。地勘單位的文化已經有了一定的精神基礎，所以應當處理好繼承與創新、鞏固與發展的關系，在總結傳統企業文化精神的基礎上賦予企業文化建設新的內涵。首先，我們應當設立相應的組織機構，專門對全體職工認同的文化精神進行深入總結和提煉，并結合目前地質市場的需求，創建適應時代發展要求和職工需求的企業文化。其次，要發揮黨政工團的作用，結合思想政治工作和具體的群眾性活動，宣傳企業文化內容，使職工了解、理解并積極參與到企業文化建設中來，我們可以通過思想政治工作、企業的自辦刊物宣傳單位企業文化理念，還可以通過經常性的群眾文體活動。營造良好的文化氛圍，激發職工的工作與生活熱情。

第三，企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強與企業文化建設相適應的制度建設。企業文化建設必須以制度建設為保證，必須把文化理念體現到制度中去。當前，要圍繞建立人本管理思想完善各項制度，例如，搞活分配和獎勵制度、人才培養使用制度、鼓勵創新、加強質量管理、合同管理、文明守紀、評比表彰、形象禮儀等方面的制度、辦法和措施。從而把員工的人生價值目標和企業發展目標聯系在一起，使員工感到企業的發展就是自身的發展，通過全體員工的共同奮斗，最終實現人、企業和社會的共同發展。

第四，制定人才發展戰略，加快知識更新。企業文化建設不是一蹴而就的事情，因此地勘單位必須以可持續發展為原則，制定發展規劃，分段實施，穩步推進。一是提高人才準入門檻，積極吸納高技術專業人才；二是建立合作機制，強化與科研院所的聯系與合作；三是建立差異化教育培訓體系，送出去、請進來或建內部培訓課堂，以部分人的知識更新帶動全體職工知識更新；四是鼓勵創新，建立相應的激勵機制，提高企業競爭力；五是企業中人才余缺平衡，合理配置，構建動態的、開放的、競爭的、有利于各類人才快速成長的人力資源管理體系，實現職工與企業共同成長。

第五，地勘單位企業文化建設，必須打好基礎在創新中發展。地勘單位企業文化建設要打好基礎，就必須從本企業的實際出發，結合地勘單位和市場經濟的客觀要求，用科學的方式方法，認真調研、分析、策劃和實施，加強針對性、激發主動性、注重實效性。做到既要靠真理的力量，又要靠人格的力量；既要靠權力性影響力，又要特別；重非權力性影響力；既要重視化解矛盾，更要注重避免矛盾。在方法上要變單向“灌輸型”為雙向溝通交流的“吸收型”；變居高臨下的“指令型”“執行型”為民主平等的“自主型”。要創造一種氛圍，引導受教育者去自我感受，探索一種“無意識”教育、“互為啟發”引導的新模式和更加入文的方式。堅持民主原則，尊重、理解、關心、愛護、信任職工所表達和存在的各種思想疑慮和實際問題，以民主的互相切磋的方式，增強企業文化的親合力。要把文化滲透與嚴格管理、理念培養與行為規范、民主氛圍與法制約束有機地結合起來，堅持重點培育與總體推進、模范表率與共同提高、領導帶頭與職工自發、引進借鑒與繼承創新相結合。

第六，加強品牌、形象塑造。在企業文化建設的初始階段，通過品牌形象地塑造，可以增強員工的自豪感和榮譽感，有力地推動企業文化的建設的開展。

一位著名經濟學家曾經說過：“一個企業若是沒有特定的企業文化，僅僅作為一個組織生存的話，那么這個企業是很難持久，而且很難跨越的。”面對經濟的市場化和全球化。地勘企業只有重視創建與地勘經濟發展相適應的優秀的企業文化，才能不斷引領企業走向卓越，才能確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 劉光明編著.企業文化[M].北京：經濟管理出版社，2004.

[2] 楊艷英，李柏松編著.企業文化修煉案例[M].藍天出版社，2004.11.