縣級(jí)供電公司人力資源管理的現(xiàn)狀分析與改進(jìn)

吳鋒

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司樅陽(yáng)縣供電公司）

縣級(jí)供電公司人力資源管理的現(xiàn)狀分析與改進(jìn)

吳鋒

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司樅陽(yáng)縣供電公司）

近年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展更加重視科技投入和人力資源管理，人力資源優(yōu)化配置成效明顯，但仍然問題較多。本文分析了縣級(jí)供電公司人力資源管理的現(xiàn)狀和問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

供電公司；人力資源；管理改進(jìn)

引言

縣級(jí)供電公司是供電系統(tǒng)的最基層企業(yè)實(shí)體，人力資源隊(duì)伍建設(shè)是縣級(jí)供電公司落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障。對(duì)于我國(guó)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展中的供電事業(yè)發(fā)展水平來(lái)說(shuō)，縣級(jí)供電公司人力資源管理工作的開展任重道遠(yuǎn)，同時(shí)它也是電力能源供應(yīng)企業(yè)制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)。

1 縣級(jí)供電公司人力資源管理的現(xiàn)狀和問題

1.1 缺乏合理的組織戰(zhàn)略

縣級(jí)供電公司在經(jīng)過了“三集五大”改革之后，原有的人事管理和教育培訓(xùn)活動(dòng)一直都以事、物為中心，而現(xiàn)有的人力資源管理則秉持著“以人為本”的觀念。但其中對(duì)于職能的轉(zhuǎn)變速度較慢，無(wú)法達(dá)到人力資源的管理要求和電力企業(yè)的發(fā)展需求[1]。采用先進(jìn)科學(xué)的方法，對(duì)結(jié)合物力的人力進(jìn)行合理的組織、調(diào)配和培訓(xùn)，使人力和物力能夠保持最佳比例，妥善通過建立內(nèi)部人才市場(chǎng)解決好結(jié)構(gòu)性缺員問題；并引導(dǎo)人和心理、思想和行為，通過建立健全的激勵(lì)晉升機(jī)制和完善的績(jī)效考核辦法，將人的主觀能動(dòng)性完全發(fā)揮出來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)就是現(xiàn)代人力資源管理的原則。隨著輸配電價(jià)改革，電能銷售市場(chǎng)將逐步放開。部分供電公司還沒有考慮到未來(lái)企業(yè)的生存和產(chǎn)品的銷路，缺乏適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的組織戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源儲(chǔ)備。

1.2 管理人員和管理方法落后

目前大部分從事人力資源管理的人員都沒有經(jīng)過長(zhǎng)期的人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)，人力資源管理人才的專業(yè)性較差，創(chuàng)新能力也較弱。他們?nèi)匀槐３种鴤鹘y(tǒng)人事管理的管理方式、管理思想和管理方法，重“事”不重“人”，導(dǎo)致人力資源管理方法比較傳統(tǒng)老套。如績(jī)效經(jīng)理人制度的推廣適用，員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)操性，都還處于初級(jí)階段。

1.3 缺乏合理的崗位設(shè)置

人力資源管理的用人原則就是人盡其才，給員工分配合適的工作崗位。很多縣級(jí)供電公司在落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司以“三定”（定編、定崗、定員）、“三考”（考核、考試、考勤）為抓手，系統(tǒng)深化人力資源集約管理的發(fā)展思路時(shí)，還躊躇不前或猶豫不決，下定不了決心，在崗位設(shè)置方面都沒有完全實(shí)現(xiàn)因事設(shè)崗，甚至因人設(shè)崗。

1.4 培訓(xùn)方式單一

縣級(jí)供電公司培訓(xùn)教育資金投入較大，具有較強(qiáng)的專、兼職教師隊(duì)伍，都比較重視員工的學(xué)歷教育、崗位持證、安全知識(shí)培訓(xùn)和技能鑒定各類培訓(xùn)活動(dòng)開展保障有力。但對(duì)于員工的教育培訓(xùn)方式還比較單一，針對(duì)性較差。

2 縣級(jí)供電公司人力資源管理的改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)人才的引進(jìn)和利用

縣級(jí)供電公司人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)于能夠?qū)崿F(xiàn)公司目標(biāo)的人才進(jìn)行合理的利用。縣級(jí)供電公司的決策人員必須牢固樹立科學(xué)人才觀，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，抓住培養(yǎng)、吸引、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)還要遵循人才選撥方面的標(biāo)準(zhǔn)和原則，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，打破傳統(tǒng)的身份界限，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行人才的選撥，選擇具有實(shí)干精神、德才兼?zhèn)洌掠趧?chuàng)新的人員，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍。

2.2 合理配置人力資源

縣級(jí)供電公司對(duì)于人力資源的合理配置要注重崗位的合理配置，給員工配置合適的崗位，實(shí)現(xiàn)“人盡其才”，對(duì)于不適合此崗位的員工，應(yīng)該讓其參與其他崗位的競(jìng)爭(zhēng)，利用競(jìng)爭(zhēng)這種方式來(lái)達(dá)到人得其崗、各得其位的目的。縣級(jí)供電公司要均衡人力資源的配備比例，選擇適合的能力水平結(jié)構(gòu)。縣級(jí)供電公司的合理人力資源規(guī)劃，如圖1所示。

圖1 人力資源規(guī)劃

2.3 建立激勵(lì)機(jī)制

建立健全的激勵(lì)機(jī)制能夠加強(qiáng)縣級(jí)供電公司對(duì)于人才的吸引力，還能在一定程度上防止人才的流失。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各個(gè)員工工作和業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)和個(gè)人報(bào)酬掛鉤，可以激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和積極性[。如現(xiàn)行在縣級(jí)供電公司推行績(jī)效經(jīng)理人制度，實(shí)施“目標(biāo)任務(wù)制”和“工作積分制”績(jī)效考核辦法，就作出了積極有益的人力資源管理創(chuàng)新。供電公司的績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，如圖2所示。

圖2 績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制

2.4 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

各式各樣的培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，同時(shí)培訓(xùn)還能有效的改善人力資源的組成結(jié)構(gòu)。對(duì)于縣級(jí)供電公司而言，要積極灌輸“培訓(xùn)就是最好的福利”理念，圍繞提高人才當(dāng)量密度，著重提升職工學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)，大力推行崗位培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，促進(jìn)全員認(rèn)同崗位培訓(xùn)是效率最高的培訓(xùn)方式。員工通過崗位培訓(xùn)，能夠用最快的時(shí)間掌握供電企業(yè)的專有技能和技術(shù)，滿足崗位的要求，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

目前縣級(jí)供電公司的人力資源管理工作仍然面臨著許多問題。縣級(jí)供電公司的決策者必須對(duì)人力資源的管理加以重視，主動(dòng)進(jìn)行人力資源管理的變革，打破傳統(tǒng)的管理模式，建設(shè)與“兩個(gè)一流”相適應(yīng)的“三集五大”管理體制和運(yùn)行機(jī)制，需要按照新的組織架構(gòu)和管理模式規(guī)范機(jī)構(gòu)、崗位和人員配置，以有效服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和人力資源配置效率的提升，妥善解決好現(xiàn)階段縣級(jí)供電公司的人力資源管理問題。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略性目標(biāo)，促進(jìn)供電公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[1]何朝陽(yáng)，丁偉.縣級(jí)供電公司面對(duì)新電改的思考[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2016（02）.

F272.92

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1004-7344（2016）21-0019-01

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