配網調度精益化管理分析實踐思考

肖金龍

配網調度精益化管理分析實踐思考

肖金龍

（國網福建南安市供電有限公司）

隨著我國社會經濟的快速發展，作為重要基礎行業之一的電力行業得到了較大的發展。在電力企業運行過程中，配網調度工作是最為重要的工作內容之一，對配網調度的管理程度在很大程度上影響著整個電力系統的安全性和穩定性。本文主要就配網調度的精益化管理進行分析思考，希望能夠給相關人士一定的參考作用。

配網調度；精益化管理；分析

引言

隨著我國電網規模的逐漸擴展，配電網作為電力系統中最重要的組成部分之一，其運行的安全性以及可靠性直接影響著電力系統的正常運行，關系到社會經濟的發展。所以為了確保電網能夠正常運行，需要對配網進行較為科學合理的管理。配網調度是電力企業為了優化企業管理、推動企業發展而進行的配網運行的統一指揮、協調工作，所以對配網調度進行精益化的管理能夠提升電力企業的工作效率、服務質量以及經濟效益，對于促進電力改革的發展具有非常重要的作用。

1 配網調度管理當中存在的問題

隨著信息技術的快速發展，各方面的科技水平都有了較大的提升，數字化技術、網絡化技術已經普遍應用在人們的日常生活工作當中，同時隨著通信技術、軟件技術逐漸的成熟和深化，使得電力企業有條件實現網絡化、精益化的管理，特別是對于配網調度工作來說，通過信息技術的應用來實現配網調度的專業化和精益化是非常重要的。

雖然信息技術、通信技術以及軟件技術等都已經比較成熟，但電力企業通過應用這些技術進行配網調度工作過程中還是存在著某些方面的問題，這些問題可以歸結為：配網調度系統設備自身所具有的缺陷、配網調度工作的相關管理人員以及使用中的問題、配網調度管理當中存在的問題等等。

（1）配網調度系統設備自身具有的缺陷可以從幾個方面表現出來，包括調度系統自動化程度相對較低、調度系統的運行維護工作具有一定的矛盾、相關設備的維修存在疏漏等等。

（2）配網調度工作的相關管理人員以及使用中存在的問題主要包括：實施配網調度工作的相關人員專業能力相對較差、技術水平有限、配網系統運行中的安全性、穩定性和可靠性的特點不能充分發揮。

（3）配網調度管理當中存在的問題主要表現在以下幾方面：缺少較為完善的調度管理制度、相關工作人員管理經驗欠缺、配網調度管理人員沒有明確的分工、管理方式跟不上時代發展要求等等。

這些問題的存在都會使得配網調度系統不能充分發揮出應有的效率以及功能，對于配網調度工作的順利進行造成一定阻礙。在電力企業中，配電系統投入使用的初期會給電力企業帶來相應的經濟效益，但是隨著使用的進行就會受到上述問題的影響，從而影響系統的正常穩定運行。所以在電力企業中對配網調度工作進行精益化的管理是非常必要的。

2 配網調度精益化管理分析

精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入。精益化管理的架構如圖1所示。

圖1 精益化管理的架構形式

2.1 有關規章制度方面的精益化管理

進行配網調度的精益化管理的首要任務就是要建立起相對健全、完善的規章制度。在建立健全配網調度精益化管理制度的過程當中要按照下述幾方面的原則進行：①一定要符合我國有關電力管理方面的法律制度規定；②要按照實際的操作規范和操作技術來實行管理；③要以企業職工所應享有的合理需求以及利益為基礎進行。

遵循上述管理原則來實施配網調度的精益化管理，能夠有效的對配網調度中的各方面內容實施控制以及管理，能夠較為客觀的對配網調度工作的人員進行評價，從而使其各司其職，明確自身的權責，這樣就能夠確保配網調度工作按照規律進行，有法可依，進而為配網調度的精益化管理在制度方面提供保障。

2.2 有關工作人員的精益化管理

從配網調度精益化管理的本質上來看，管理過程中的對象以及主體內容都是人，所以對于配網調度工作人員進行精益化管理是保證有效進行配網調度精益化管理的基礎和前提。為了能夠實現對工作人員的精益化管理可以從兩方面進行：

（1）對于進行配網調度的工作人員加大有關精益化管理的宣傳力度，使得這些人員能夠了解配網調度對于電力系統運行的重要性。另外，要按照企業所制定的相關規章制度對于配網調度人員進行相應的約束，確保其能夠認真的履行自身職責，加強配網調度的管理力度，最大程度上防止配電網調度中發生操作事故。

（2）在進行配網調度精益化管理階段，調度的指揮人員務必要仔細審核調度管理人員發出指令的正確性，并且進行準確的記錄，同時要嚴格的實施。若是發現調度命令具有某些問題，就需要立即和上級的配網調度管理人員取得聯系，并且將發現的問題及時向上反映，一起找到解決的方法，從而得到正確的調度命令，最大程度上降低錯誤調度命令對于電網造成的有害影響。

2.3 有關配網調度設備的精益化管理

按照配網調度精益化管理原則情況來看，只有在以下幾種情況發生時電力企業能夠在未經上級調度人員許可的情況下對于配網調度設備進行操作，這幾種情況包括：設備運行時會對供電安全造成威脅、會對設備的安全或者是相關操作人員生命安全造成威脅等等。在其他情況下電力企業都不能對配網調度設備進行操作，否則的話屬于違規操作，相關的責任人就要受到對應的處罰。對于某些設備來說，上級調度部門會允許電力企業對其進行自主的操控，對于此種情況來說也要得到上級主管部門同意后才能采用相應措施來改變配網原有運行狀態。

2.4 有關配網調度操作的精益化管理

（1）在進行配網系統的倒閘操作過程中，一定要按照配網所管轄范圍對其實施分級管理。在不同等級電網中實施調度操作的工作人員要確保在接收到上級調度人員的指令后才能對配網實施調度操作。

（2）相應的當值調度員務必對操作表進行仔細的填寫，保證其填寫的規范性和及時性，并且要具有良好的清晰度。若是電網運行時出現了突發狀況，相應當值調度員一定要將調度時的臨時性操作內容正確填入到操作表中，同時要將事故的處理過程詳細的記錄在值班日記中。

（3）在進行配網調度操作時，若是對其中的操作流程、操作內容和方法存在疑惑，或者是發現設備在運行當中具有某方面的故障，就需要立即停止響應操作，同時要向上級調度人員進行匯報。

（4）在電網運行過程中：①調度人員要保證所發出的調度指令目的性強、足夠詳細、內容規范、所要實施的步驟足夠清晰。②相關操作人員在接收到相應指令之后一定要充分了解指令的意圖，在此基礎上進行嚴格的執行。③調度人員在進行配網調度之前要處在對SCADA和調度盤中相關結構圖實時監控的狀態，實施完調度后要對這些內容進行必要的調整。

（5）在沒有接受當值調度人員指令的情況下，所有人都沒有權利對配網調度轄區之內的任何設備進行操作。在電力系統運行時若是發生某些電力安全事故或者是相關設備出現故障時，進行設備管理的當值人員要按照相關規章制度對其進行及時的處理，與此同時要將處理后所得結果和安全事故的原因所在第一時間報告給上級的調度管理人員。

2.5 有關配網中并網的精益化調度

在進行配網中并網的調度過程中，務必要將并網過程中所涉及到的變電、機組以及發電廠等內容都并入到調度管理范圍內，確保這些內容能夠進行統一調度。在進行兩個或多個并網調度時，必須要在所有的并網中設置出綜合性的電網調度機構，之后按照“統一調度、分級管理”的基本原則來進行科學合理的調度。需要注意的是，在進行配網調度過程中務必要明確不同等級調度機構的權限和職責，通過此種方式來確保電力調度過程中下級調度機構要完全遵照上級調度機構所發出的指令。

2.6 有關配網中事故調度的精益化管理

在進行配網調度管理過程中，加強其中相關事故調度的精益化管理，除了能夠提升配網抵抗自然災害所具有的能力，還能夠提升配網對于突發事件的應對能力，只有這樣才能夠保證配網調度在所有的情況下都能夠安全、可持續進行。

3 結束語

綜上所述，在電力企業進行配網調度過程中，可以通過精益化的管理來確保其專業化和高效，保證配網調度的安全性以及可靠性。配網調度的精益化管理是系統性的工作，要從多方面進行，要采用創新的方式來完善所有的環節，提升管理的效果，進一步促進配網調度的高效運行，為電力系統的發展做出貢獻

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1004-7344（2016）31-0063-02

2016-10-18