“表里如一、常態化地抓好安全生產工作”
——中海油湖南銷售有限公司岳陽油庫安全管理側記

文|本刊記者 桂生 通訊員 貴樹蘭

“表里如一、常態化地抓好安全生產工作”
——中海油湖南銷售有限公司岳陽油庫安全管理側記

文|本刊記者 桂生 通訊員 貴樹蘭

“不論監管部門來不來檢查，我們都要表里如一、常態化地抓好安全生產工作。”中海油湖南銷售有限公司岳陽油庫主任李哲表示。投入運行以來，該油庫狠抓安全工作不放松，從安全生產責任制、安全管理制度、隱患排查與整改等方面建立了較為完善的安全管理體系。

▲國務院督查組對中海油岳陽油庫隱患整改情況進行復查

抓安全成為每個人的自覺行動

岳陽油庫總罐容4.4萬方，最大安全存量3.1萬噸。為保障安全，該油庫按照“黨政同責、一崗雙責”、“誰主管誰負責”的要求，層層制定了崗位安全職責并簽訂年度安全生產責任書，把安全生產的責任落到實處。

2015年8月，國務院安委會督查組在檢查中指出了該油庫重大危險源分析不足、隱患整改未閉環等問題，該油庫立即組織專家進行評估，明確了責任人、整改時限和整改措施。“油庫領導班子全部參與到整改中。”岳陽油庫黨支部書記陳想初告訴記者。

李哲表示，潛在的隱患是安全的“天敵”，只要發現隱患，岳陽油庫從領導到普通員工，都會自覺關注、主動匯報、及時消除。“員工在油庫巡檢時，看到閥門裸露在外面，就會主動想辦法做一個面罩來消除隱患。”他說。

杜絕隱患的法寶就是建立有效的巡檢機制。岳陽油庫建立了四級檢查模式——中海油湖南銷售公司檢查、油庫專項檢查、油庫日常檢查、維保單位關鍵設備重點巡查。每周四安全檢查，是油庫的“例行工作”。馬義剛擔任HSE部主管，就找到油庫領導“挑刺”：“每周四的安全檢查叫那么多人去檢查，但流于形式，檢查應該要有‘具體動作’，要有專業性。”

“安全生產是每個員工的事，誰都可以提意見。大家用心去做這些事，并成為一種自覺，是安全的希望。”李哲說，油庫領導采納了馬義的建議，認真研究決定增強檢查的目的性，并注重配備不同專業的人員一同參與。

陳想初深有感觸地說，這種人人關注的安全氛圍，凝聚了員工“保安全”的戰斗力。

油庫在一次例行檢查中發現，106罐運行液位不正常，便馬上組織油庫技術人員進行分析并找出了原因：出口閥發生內漏。“閥門關不嚴，油料可能會泄漏到其他地方。”油庫立即采取應急措施，組織人員將106罐的介質導入到其他罐中，連續兩天一晚進行作業，更換了閥門。

“忙完之后，大家臉上都是油污，可是隱患及時消除了，最大可能地避免了風險，也就放心了，累點臟點不算什么。” 曾勝鋒剛到油庫實習就經歷了這樣的“陣仗”，感慨說“上了一堂生動的安全課”。

安全理念落實到每個節點上

走在岳陽油庫，現場所有閥門開關都進行了標識，閥門處于怎樣的狀態，一目了然。國務院安委會督查組在油庫檢查時曾評價：“中海油湖南銷售有限公司岳陽油庫作業現場安全設施齊備，閥門標識清楚，均配有專用防護罩以避免銹蝕。”

岳陽油庫副主任柴鎖寧告訴記者，這是推動規范操作流程的表現。為加強安全管理，該油庫設計了“標準動作”，讓每個員工都知道該怎么做，把安全的理念落實到每一個節點上。

2015年，該油庫共計組織新入職員工三級安全教育培訓80人次，油庫日常班組安全培訓145人次，應急演練培訓150人次，增強了員工安全管理和操作力量。

同時，不斷健全涵蓋油庫安全生產各個方面的安全管理制度，向制度落實要安全，堅守制度底線不能突破。

“每次進場前，油庫工作人員都會首先講解注意事項。從進入油庫一直到離開，不管是進場作業、還是外來訪問，都有制度可依。”李哲介紹。為了防止碼頭作業過程中發生事故，油庫專門為外來作業人員準備了救生設備，并要求作業過程中必須穿救生衣。

“安全生產不容馬虎，不按制度辦事就要進行教育、罰款。”陳想初表示，該油庫針對合作單位建立了“黑名單”制度，現已有兩家合作單位被油庫拉入了“黑名單”。

這是怎么回事呢？陳想初解釋，其中一家單位系連續多次違反油庫安全管理制度，而另一家單位則是其作業人員進場前為應付安檢只交出一部手機，還私藏另一部手機進入作業場所，并在裝卸油料過程中站在油罐車上面接打電話。

“安全管理需要在實踐中不斷摸索，油庫HSE管理體系需要持續完善。”李哲表示，油庫在裝卸油料過程中發現，一些油罐車頂部兩側沒有安全護欄，作業過程中容易發生人員高處墜落事故，于是向中海油湖南銷售有限公司提出整改建議，每座發油臺均設置了防墜落的生命線。“落實制度不能僵化，凡是存在安全風險的問題，都要慎重對待，并在第一時間解決。”他說。