加強(qiáng)項目管理的水利工程施工

楊禮奎

（安徽省泗縣水利局 安徽泗縣 234300）

加強(qiáng)項目管理的水利工程施工

楊禮奎

（安徽省泗縣水利局 安徽泗縣 234300）

項目管理屬于水利工程施工一項十分重要的內(nèi)容，所需時間較長，同時也很復(fù)雜，但水利工程施工又是我國關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)，因此，就要重視水利工程施工項目管理，確保施工質(zhì)量，造福于社會。盡管經(jīng)過多年發(fā)展，我國水利工程施工項目管理已經(jīng)有了較大突破，但在管理上依然存在一些問題，影響水利工程質(zhì)量。基于此，本文將從水利工程施工項目管理特點(diǎn)入手，結(jié)合水利工程施工項目管理中存在的問題，重要研究強(qiáng)化水利工程施工項目管理的方式方法。

項目管理；水利工程；施工

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國水利工程施工項目管理能力不斷提升，極大的促進(jìn)了水利工程施工項目發(fā)展，水利工程屬于國家重要基礎(chǔ)設(shè)施，能夠影響到國家水利調(diào)動，但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，我國水利工程施工項目管理中依然存在不少問題，降低了水利工程施工質(zhì)量，因此，有必要對此展開深入研究，提出有效解決對策。

1 水利工程施工項目管理特點(diǎn)

盡管項目管理基本一致，但水利工程施工項目管理卻有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)，為做好水利工程施工項目管理工作，就需要強(qiáng)化了解其管理特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施。①水利工程施工項目管理對象較為特殊，在水利工程施工項目管理中，主要管理對象為水利工程，其中不僅包括工程初期的招投標(biāo)與簽訂合同等，還包括工程準(zhǔn)備、施工過程以及后期維護(hù)等，由此可見水利工程施工項目管理十分復(fù)雜與多樣；②管理過程存在較大變數(shù)。對于水利工程施工來說，施工周期相對較長，在施工過程中不僅會受到工程內(nèi)部影響，還會受到外部影響，如天氣、環(huán)境等都會影響工程質(zhì)量，針對這種情況就需要相關(guān)工作人員關(guān)注時間調(diào)整，確保工作施工良好；③協(xié)調(diào)工作呈現(xiàn)復(fù)雜化。水利工程施工要求從事該工作的人員、所使用的設(shè)備等都要保證優(yōu)質(zhì)，但由于工期較長也就導(dǎo)致在施工中有很多不確定因素存在，尤其是人員與設(shè)備調(diào)度十分困難，因此，調(diào)度就成為了水利工程施工重點(diǎn)考慮內(nèi)容[1]。

2 我國水利工程施工項目管理中存在的問題

2.1 水利工程施工機(jī)制過于陳舊

我國國土面積較大，水利工程施工建設(shè)也很多，隨著水利工程施工建設(shè)的增多，這就需要制定詳細(xì)的施工計劃。但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)其中存在較多問題，經(jīng)常導(dǎo)致預(yù)期效果難以實(shí)現(xiàn)，究其原因與水利工程施工機(jī)制過于陳舊有一定關(guān)系。

2.2 施工原材料質(zhì)量低下

水利工程施工建設(shè)離不開原材料在其中的應(yīng)用，但我國很多水利工程施工建設(shè)所使用的原材料都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致原材料質(zhì)量低下的原因主要是由于采購人員工作不認(rèn)真，所選材料質(zhì)量較差，同時部分采購人員并不了解哪些真正適用于本工程，只是根據(jù)已有經(jīng)驗或根據(jù)供貨商介紹來購買，由于每個水利工程施工并不相同，沒有將原材料與工程實(shí)際聯(lián)系在一起，致使所購買的材料難以與實(shí)際工程相映襯，再加上采購人員責(zé)任心不強(qiáng)，只是照單采購，這在一定程度上也降低了施工原材料質(zhì)量[2]。

2.3 施工人員技術(shù)能力較差

由于水利工程施工時間較長、強(qiáng)度較大、所需人員也很多，這就需要大量的施工人員參與其中，但受到各種因素影響，多數(shù)施工人員施工技術(shù)能力較差，并不了解施工要點(diǎn)，只是一味的埋頭苦干，這樣一來很容易給施工工程留下安全隱患。

2.4 施工進(jìn)度管理存在問題

在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)水利工程施工進(jìn)度計劃都如同擺設(shè)，難以起到實(shí)質(zhì)性作用。如部分項目經(jīng)理只是根據(jù)自身經(jīng)驗管理施工，所謂的施工進(jìn)度計劃只是存在于紙上，有些工程會制定總進(jìn)度計劃與月進(jìn)度計劃，但基本上沒有周進(jìn)度與日進(jìn)度，這樣一來就很容易導(dǎo)致工程整體進(jìn)度出現(xiàn)滯后情況。同時，由于施工進(jìn)度計劃的缺少，也容易導(dǎo)致動態(tài)調(diào)整不及時，一旦調(diào)整進(jìn)度計劃就會出現(xiàn)進(jìn)度偏差，影響施工。

2.5 成本管理存在問題

①在成本管理中經(jīng)常有市場運(yùn)作缺乏規(guī)范性情況，部分施工企業(yè)為能夠在激烈的競爭中獲得建設(shè)權(quán)限，不惜降低自己的利潤，通過低標(biāo)的形式獲得競爭資格，有時還會答應(yīng)業(yè)主的無理要求，這樣不僅促使施工風(fēng)險激增，還會給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。②成本預(yù)測缺乏準(zhǔn)確性，知識成本目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，部分施工企業(yè)在施工前所收集的數(shù)據(jù)信息不夠完整，降低了成本預(yù)測能力。③成本管理僅存在與財務(wù)報表中，且在事后進(jìn)行，致使其中存在的問題難以及時被發(fā)現(xiàn)，為工程留下較大隱患。

2.6 不夠重視安全管理

盡管安全是所有工作都要重視的內(nèi)容，但由于水利工程所需人員較多，部分施工企業(yè)為了減少成本，只安排了幾個專職安全管理人員，這些人員自身監(jiān)管能力較差，容易出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)管不到位的情況。同時，有些從業(yè)人員屬于臨時招募過來的，安全知識較少，對于施工危險并不能預(yù)先了解，也為安全管理留下隱患。

3 強(qiáng)化水利工程施工項目管理的有效方法

3.1 構(gòu)建完善的水利工程建設(shè)機(jī)制

水利工程施工項目管理離不開制度的約束，這就需要在施工企業(yè)與上級主管部門之間構(gòu)建良好的管理機(jī)制。原有的管理機(jī)制缺乏科學(xué)性，與現(xiàn)代施工建設(shè)不相符，針對這種情況就需要相關(guān)部門優(yōu)化管理機(jī)制，做好市場調(diào)研，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建管理責(zé)任制，確保施工企業(yè)能夠做好制度管理，滿足施工管理要求。

3.2 重視原材料采購

施工原材料能夠影響到水利工程施工質(zhì)量，為做好水利工程施工建設(shè)工作，最重要的就是重視原材料采購，施工企業(yè)應(yīng)安排責(zé)任心強(qiáng)、具有相關(guān)專業(yè)知識以及經(jīng)驗豐富的人完成采購工作。同時，要求原材料采購人員在采購前進(jìn)行市場調(diào)研，了解各種原材料信息，選擇材料最好、售后服務(wù)最好的供應(yīng)商[3]。此外，在原材料采購?fù)瓿梢院螅€要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)檢查所有項目，只有達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)的材料才能進(jìn)入施工場地。

3.3 強(qiáng)化施工人員技術(shù)水平

為強(qiáng)化施工人員技術(shù)水平是保證施工順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，因此，施工企業(yè)在招募施工人員以前一定要對施工人員進(jìn)行深入了解，看其是否從事過類似工程施工建設(shè)，同時做好員工入職培訓(xùn)工作，使其掌握必要的施工技術(shù)，了解安全施工，在經(jīng)過考試以后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.4 關(guān)注施工進(jìn)度管理

要保證施工順利進(jìn)行，減少工期延后情況，就需要重視施工進(jìn)度管理，項目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的進(jìn)度管理計劃，確定管理目標(biāo)，分階段、分步驟的逐步進(jìn)行，不僅要有總體進(jìn)度計劃與月進(jìn)度計劃，還要有周計劃與日計劃，確保工程順利進(jìn)行。同時，還要強(qiáng)化進(jìn)度監(jiān)管，確定監(jiān)管內(nèi)容與方向，逐漸實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管，保證施工進(jìn)度。此外，還要制定編制進(jìn)度流程（如圖1）。

3.5 建立科學(xué)成本管理

構(gòu)建科學(xué)合理的成本預(yù)測，降低成本管理風(fēng)險，促使成本目標(biāo)合理。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要相關(guān)工作人員根據(jù)成本數(shù)據(jù)了解工程所需成本，用最低的價格換取最優(yōu)質(zhì)的工作。在成本管理中應(yīng)明確工程清單，使施工人員在施工中有依據(jù)可以參考（如表1）。

圖1 某水利工程施工進(jìn)度流程示意圖

表1 某工程量清單與報價表

3.6 重視安全管理

構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制，遵守國家所制定的一系列相關(guān)條例與規(guī)定，同時相關(guān)工作人員還要制定完善的職業(yè)健康安全管理計劃，如在高空作業(yè)中，要求所有施工人員都要佩戴安全帽，系安全帶，身體不適者禁止參與工作。此外，相關(guān)責(zé)任人還要了解在施工中容易發(fā)生危險的地帶，告知員工不能前往此地進(jìn)行任何活動。

4 結(jié)論

綜上所述，水利工程項目管理中涉及內(nèi)容較多，工程較為復(fù)雜，一項管理不到位都會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，一定要做好防范工作，防止在施工建設(shè)中出現(xiàn)問題。

[1]師忠耀.加強(qiáng)水利工程施工項目管理的思考[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2010，02：23～24+54.

[2]孫俊蛟.關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工項目管理的思考[J].科技資訊，2015，13：124.

[3]徐 君.加強(qiáng)水利工程施工項目管理的有效策略分析[J].科學(xué)中國人，2015，27：102.

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2015-12-25