電網調控一體化運行管理模式研究

童海龍

（國網江西鄱陽縣供電有限責任公司）

電網調控一體化運行管理模式研究

童海龍

（國網江西鄱陽縣供電有限責任公司）

隨著國家電網公司“三集五大”體系建設的不斷推進，通過調控中心實現電網調度業務與運行監控業務融合，構建對無人值守變電站的電網調控一體化運行管理模式。這對維護電網穩定性發揮著重要作用。本文就主要針對電網調控一體化運行管理模式存在的問題及建構進行了闡述，供同行參考。

電網調控；一體化；運行管理；問題分析；構建

引言

隨著我國城鎮化建設以及智能電網升級進程的推進，原有的運行組織模式在確保電網及設備安全、優化配置資源、提高人員勞動效率以及專業管理等方面的局限性越發明顯。主要表現在：①設備運行集約化程度不高。集控站分散建設使監控系統、通信等相關設備成倍增加，系統投資、運行成本加大。②調度運行與設備運行業務流程環節多、鏈條長。各級調度間業務耦合度較高，現有調度運行和設備運行集控分設的模式，增加了運行環節，影響了實時控制效率，不利于進一步提高運行績效和勞動效率。③生產結構性缺員矛盾日益突出，人才保障壓力大。由于目前集中監控規模偏小，集控站建設分散，存在機構、人員配置多，管理成本高的問題。安全壓力和風險較大，人才隊伍難以滿足電網迅速發展的要求。④對調度核心業務的技術支持不夠。隨著電網的快速發展，電網調度任務日益復雜繁重。目前，各級電網調度機構亟需調動各種資源，為電網調度運行提供全方位的技術支持。因此，需推進調度業務模式轉型，實現電網運行資源優化整合，提升大電網集約化控制能力。加快推進電網運行管理組織架構重建與人員合理配置，實現調度運行與設備運行等多專業的有效融合，從而實現調控一體化。

1 我國電網運行管理現狀

我國電網運行管理的現狀：

目前，我國電網運行管理模式主要有四種，各具優缺點。第一種：傳統模式，變電站24h有專人輪流值班。其優點是能夠快速對事故或異常作出反應；缺點是人力資源得不到優化、自動化設備未能合理利用。第二種：集控站模式，電力企業設定較多的集控站，分別負責10～20個變電站，但是集控站有人值班，變電站無人值班或少人值班。該模式優點是在一定程度上減少了人力；缺點是集控站建設數量較多。第三種：監控中心+運維操作站模式，每個城市分別設立一個監控中心，在制定的作業范圍內分設運維操作站，工作人員只需在監控中心24h值班即可。該模式優點是人力資源的利用率較高，有助于調控一體化的實現；缺點是監控中心的監控范圍不斷增大，不利于監控。第四種：調控中心+運維操作站模式，做到了調度和監控的有機結合。該模式優點是調度人員能夠掌握更加全面的信息，提高了人力資源利用率；缺點是調控中心的責任更加重大。目前，此四種模式在我國電力企業中的應用情況如圖1所示，由圖1可知。

圖1 變電運行管理模式的分布結構圖

2 電網調控一體化運行管理模式的建構

隨著我國經濟的快速發展，電力企業越來越發揮著重要作用，因而電力企業增強電網運行安全性尤為重要。為此，電力企業有必要建構電網調度監控一體化的運行管理模式，以適應電網運行安全穩定性的需要和促進電力企業不斷發展、進步[4]。

根據我國電網運行的實際來看，“調度控制中心+運維操作站”的運行管理模式具有較大的可行性。首先，我國許多電力企業選擇“調度+變電監控中心+運維操作站”的運行管理模式，調度機構仍然扮演著指揮者的角色，變電部門負責控制電力設備，調度工作和監控工作是分離的，使得調度效率降低。然而，在“調度控制中心+運維操作站”的運行管理模式下，集調度和監控于一體，提高了調度人員對電網運行設備的了解程度，有利于調度人員更好發揮指揮作用，為實現電網調度監控一體化提供了必要條件。電力企業采用“調度控制中心+運維操作站”的運行管理模式，將傳統的變電部門變為變電監視中心，負責監視工作。

“調度控制中心+運維操作站”的運行管理模式具有許多優點，有利于電力企業的發展。①能夠為電力企業節約人力資源和設備成本開支；②有效區別了調度部門和變電部門的設備監視和設備控制工作；③提高了調度指揮工作的效率；④有利于維護電網安全運行，滿足電網高效運行的需求[5]。

3 調控一體與集控站管理模式的對比

3．1 組織結構

在調控一體化運行管理模式中，調控與變電站兩級建制，結構扁平。而在集控站管理模式中，調度與集控站各為獨立建制，形成調度、集控站、變電站3級結構，較為復雜。

3．2 業務流程

在調控一體運行管理模式中，變電站監視與電網調度于一體，可及時、全面、準確掌握變電站信息，若對信息產生疑問，可隨時回溯，為快速判斷、處理提供條件；操作指令由調控直接下達給變電站，環節少、效率高；事故狀態下，由調控進行隔離、轉電操作，提高處置效率。而集控站管理模式由于調度與監控分離，存在如下問題：①變電站信息需經變電站監控員匯報調度員，延緩了調度員處理事故的速度；調度可掌握的信息量較少，產生疑問時需向監控問詢，來回往復。②監控上行要應對省、地調，下行要面向各變電站，處在生產瓶頸位置，增加了環節，容易形成信息堵塞，影響生產效率及安全。

3．3 人員配置

原集控站管理模式對監控崗人員要求較低，現有變電運行人員經短時培訓即可滿足崗位需要。但每個集控站均需配備監控人員，機構較為臃腫。在調控一體運行管理模式下，只需配置一套班組管理人員。經測算，調控定員數少于調度與監控各自獨立建制的定員數之和。調度監控輪崗對上崗人員素質要求高，需掌握調度與變電運行兩專業技術。調度崗與監控崗可定期輪崗，人員業務全面，符合一崗多能要求。

4 電網調控一體化的運行管理對策

4.1 加大管理力度

要想促進電網調度監控一體化運行管理模式的有效落實，電力企業有必要加大管理力度。①加強企業內部組織的建設。一方面，確立電網調度監控一體化的領導小組，使之在運行管理模式實施中發揮著指導性作用；另一方面，確立各工作小組，分別負責不同的工作，協助領導小組共同完成任務。②建立或完善相應的管理制度，為管理行為提供依據，確保管理工作的深入開展。電力企業為負責各項工作的人員分別制定操作規章規定，并要求員工嚴于律己，根據實際需要而不斷對其進行修訂，規范工作人員的行為。③在新的電網運行管理模式下，電力企業需要對人力資源進行重新分配，根據需求而增減各部門工作人員，有效提高人力資源的利用率[6]。

4.2 加大技術支持力度

①電力企業應對運行設備進行一定的資金投入，根據電網安全運行需要而更新或淘汰陳舊的設備，避免因設備老化而影響電網運行的安全性。②制定合理的設備檢修制度，要求技術人員定期對運行設備進行檢修，及時發現設備故障問題，并給予解決處理，確保運行設備的安全性。③建立完善的技術支持系統，并對其進行監視和控制，促使調度人員合理調度指揮。

4.3 引進復合型人才

電力企業積極引進復合型人才，有利于促進電力企業完善電網運行管理模式，使電力企業以科學的、先進的管理理念不斷提高服務水平。為此，電力企業可以從兩方面著手：①通過招聘等形式引進人才；②制定有效的人才培養計劃，增強員工技能水平、綜合素質。

5 結論

總而言之，電網調控一體化有利于提高電力企業的經濟效益，確保電網運行質量，提高電網管理水平。所以，電力部門有必要進一步研究電網調度監控一體化的運行管理模式，積極解決管理中存在的問題，促進電網調度監控一體化運行管理模式的有效實施，推動電力企業不斷發展和進步。

[1]張國棟.縣網調度自動化系統及調控一體化運行管理分析[J].技術與市場，2013，12：139+141.

[2]李 陽.漢中電網“調控一體化”項目實施研究[J].科技資訊，2013，26：151.

[3]章龍.探討大運行體系下電網調控運行的安全風險及對策[J].電子制作，2014，10：108+107.

[4]申永輝，王津，趙志辰，徐琳.地縣一體化智能電網調度控制系統的建設與應用[J].河北電力技術，2014，05：35～37.

[5]蔡雄芳.地區電網監控運行中存在的問題及可靠性提升措施[J].中國新技術新產品，2014，18：175.

[6]鄧小燕，楊艷華.服務于調控一體化的電網自動化系統改造[J].上海電力學院學報，2014，04：319～323.

TM73

A

1004-7344（2016）01-0049-02

2015-12-25