農(nóng)電企業(yè)提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化水平探討

朱麗

（桐城市陽光電力維修工程有限責(zé)任公司 安徽桐城 231400）

農(nóng)電企業(yè)提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化水平探討

朱麗

（桐城市陽光電力維修工程有限責(zé)任公司 安徽桐城 231400）

會(huì)計(jì)工作是當(dāng)前農(nóng)電企業(yè)基礎(chǔ)性工作之一，其工作水平對農(nóng)電企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生重要影響。本文重點(diǎn)分析了農(nóng)電企業(yè)提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化水平的相關(guān)問題，先討論了農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作弱化的原因，再對如何提高農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化水平進(jìn)行研究。

農(nóng)電企業(yè)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；規(guī)范化水平

前言

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是單位會(huì)計(jì)與經(jīng)營管理工作的基本內(nèi)容，是對會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性工作的統(tǒng)稱。對農(nóng)電企業(yè)而言，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作是整個(gè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，在實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

1 農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作弱化的原因研究

當(dāng)前大部分縣級供電企業(yè)都高度重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，但通過對部分地區(qū)的實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，各地區(qū)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致財(cái)會(huì)基礎(chǔ)薄弱，對農(nóng)電企業(yè)正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。

1.1 沒有正確認(rèn)識到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作的要點(diǎn)

農(nóng)電企業(yè)工作人員長期受到傳統(tǒng)工作模式的影響，對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮受到影響[1]；也有部分地區(qū)沒有正確認(rèn)識到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作責(zé)任主體，盲目的將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與常規(guī)會(huì)計(jì)工作混為一談，沒有開展針對性的管理、優(yōu)化工作。而在實(shí)際上，這種認(rèn)識不足的現(xiàn)象勢必會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作上存在創(chuàng)新性不足、精細(xì)化程度不高、工作質(zhì)量沒有保障的問題[2]。

1.2 尚未構(gòu)建完整的工作機(jī)制

與其他級別電力企業(yè)相比，農(nóng)電企業(yè)在規(guī)模、投入上存在明顯不足，這就導(dǎo)致農(nóng)電企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作上存在經(jīng)驗(yàn)不足等問題。這種現(xiàn)象長期存在，將會(huì)嚴(yán)重影響農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，無法構(gòu)建完整的工作機(jī)制，最終對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。例如，部分農(nóng)電企業(yè)沒有針對性的開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，而是依靠工作人員的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施工作；也有不分家單位沒有認(rèn)真消化考評要求，也沒有用貴客的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作對日常會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量長期達(dá)不到要求。

2 農(nóng)電企業(yè)提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化水平的策略研究

本文結(jié)合A農(nóng)電企業(yè)的實(shí)際情況，對如何提升農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化水平進(jìn)行分析。

2.1 背景介紹

按照國家的相關(guān)部署，A農(nóng)電企業(yè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性企業(yè)，具有鮮明的公益事業(yè)特征，并且受國家政策的影響明顯。因此近幾年A農(nóng)電企業(yè)在履行企業(yè)盈利職能的同時(shí)，還需要承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任[3]。在新的形勢背景下，A農(nóng)電企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的要求。因此，對A農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化勢在必行。

2.2 具體策略分析

2.2.1 實(shí)施資金集約管控

為進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的資金管理水平，實(shí)施資金集約管控是A農(nóng)電企業(yè)工作的基礎(chǔ)點(diǎn)，在具體操作中，該企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)省公司資金管理的相關(guān)要求，并重點(diǎn)做好以下工作：①嚴(yán)格控制銀行賬戶數(shù)量，對已有的賬戶進(jìn)行審查，強(qiáng)化對賬戶開立審批的控制，避免出現(xiàn)濫開賬戶的問題。經(jīng)過管理，A企業(yè)的賬戶數(shù)量從最初的132個(gè)下降到67個(gè)，這種改進(jìn)顯著強(qiáng)化了財(cái)會(huì)單位對賬戶信息的管控能力。②加強(qiáng)對農(nóng)電資金運(yùn)行的控制，提高資金使用效率。A公司在相關(guān)企業(yè)的幫助，構(gòu)建了完整的三級賬戶管理平臺，并以此平臺實(shí)現(xiàn)對農(nóng)電資金的管控，進(jìn)而保證企業(yè)農(nóng)電資金在線監(jiān)控能力。同時(shí)，以A農(nóng)電企業(yè)三級賬戶管控系統(tǒng)（如圖1）為平臺，會(huì)計(jì)工作人員積極開展與地市級供電企業(yè)的聯(lián)系，相關(guān)的改良農(nóng)電企業(yè)資金月報(bào)的形式與方法，強(qiáng)化了資金預(yù)算管控水平，實(shí)現(xiàn)了對農(nóng)電資金集中控制。

圖1 A公司三級賬戶管控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

2.2.2 實(shí)施資產(chǎn)精益管理

A農(nóng)電公司從自身實(shí)際情況出發(fā)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。例如，在財(cái)務(wù)管理工作中嚴(yán)格按照“清查、規(guī)范、發(fā)展”的要求對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，并按照制定方案→前期準(zhǔn)備→組織實(shí)施→現(xiàn)場處理→賬務(wù)處理等流程對企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了對財(cái)務(wù)賬戶的“三對照”（賬實(shí)、賬賬、賬證）[4]，完善了A企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資產(chǎn)全壽命周期。最后，A公司在工作中構(gòu)建了“電網(wǎng)投資能力測算模型”，全面分析不同階段電網(wǎng)投資的的發(fā)展趨勢，并將模型的預(yù)測結(jié)果上報(bào)至相關(guān)單位，為本公司投資決策提供了必要的數(shù)據(jù)支撐，最終提高了企業(yè)資金的使用效率。

3 結(jié)論

會(huì)計(jì)技術(shù)工作作為農(nóng)電企業(yè)日常工作中的重點(diǎn)而受到社會(huì)的普遍關(guān)注，在這種背景下，如何提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化水平成為農(nóng)電企業(yè)管理的重點(diǎn)。本文結(jié)合A農(nóng)電公司的實(shí)際情況對其中問題進(jìn)行討論?？傮w而言，為了有效提升農(nóng)電企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化水平，農(nóng)電企業(yè)首先要立足自身的實(shí)際情況，實(shí)施嚴(yán)格的資金集約管控方案，強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門對企業(yè)資金的管理能力。同時(shí)，還需要充分借助各種信息化手段，通過構(gòu)建管理平臺的方法，明確會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要點(diǎn)，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)生命周期的目的。

[1]曹聰.哈爾濱農(nóng)電“三集五大”體系建設(shè)與實(shí)施[D].哈爾濱理工大學(xué)，2014.

[2]白如彬.提升企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平措施研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，03：98.

[3]鄧永平.農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理對策探討[J].通訊世界，2016，05：183～184.

[4]陳云鋼.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化的必要性[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，10：98～99.

F426

A

1004-7344（2016）32-0094-01

2016-10-23

朱麗（1978-），大專，主要從事農(nóng)電會(huì)計(jì)工作。