構建以黨報為主體的全媒體矩陣
——中山日報報業集團媒體融合的理念和實踐

□程明盛

（中山日報報業集團，廣東　中山　528400）

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構建以黨報為主體的全媒體矩陣
——中山日報報業集團媒體融合的理念和實踐

□程明盛

（中山日報報業集團，廣東中山528400）

國家新聞出版廣電總局3月23日在廣州舉行2016年度數字出版管理工作暨主流媒體融合發展經驗交流現場會。當天下午，在羊城創業園舉辦的經驗交流會上，《南方日報》、《羊城晚報》、《中山日報》等四家媒體受邀介紹媒體融合發展經驗。值得一提的是，《中山日報》是全國唯一受邀地級市黨報，介紹了以全媒體深度融合發展為數字化轉型核心的經驗，中山日報報業集團構建以黨報為主體的全媒體矩陣的理念和實踐，引起業界關注。

此前的2015年9月，2014年廣東省文化產業發展專項資金評審結果在《南方日報》公示，中山日報報業集團的《中山報業數字新聞公交聯播平臺》榜上有名。2013年7月，《中山日報》成為入選全國首批數字出版轉型示范單位的唯一地市級黨報；自主研發的微信采編業務系統獲得了2014－2015年度中國報業新媒體創新獎；中山網被確立為廣東省首批“城市綜合信息門戶網站工程”試點單位、“廣東網絡問政榜樣機構”。

轉變觀念　提早布局轉型

轉變觀念，融入全媒體時代，是中山日報報業集團數字化轉型中的首要經驗。為應對新興媒體的沖擊和同業競爭，早在2005年，集團就意識到網絡等新媒體的挑戰并開始研究應對策略。

轉變觀念是融入新媒體時代的第一步。美國的媒體融合比中國內地早很多年，從2009年開始，集團就陸續派業務骨干到美國密蘇里新聞學院學習接受媒介融合的理念，轉變思維，學習全媒體融合發展的經驗。爾后又派相關人員前往復旦、清華、北大、暨大的新聞學院高級研修班，了解新媒體最前沿的發展動向，在地市級媒體中很早就接觸和了解了新媒體理念，也較早確立了全媒體融合發展的數字化轉型發展戰略。

經過充分調研，制定《中山日報報業集團數字出版轉型轉向發展規劃》，明確提出以推進“全媒體深度融合發展”為數字化轉型核心戰略目標，通過資源整合、平臺建設、技術合作，將報紙與全媒體產品無縫對接，實現新聞產品從平面到網站，再到移動媒體、戶外傳播的根本改變；通過建立集平面報紙、互聯網、手機終端、戶外傳播和內容版權、廣告宣傳、物流發行、商務購物、產業園區于一體的產業鏈，以實現中山日報報業集團可持續發展。

圍繞“全媒體深度融合發展”這個戰略目標，集團在基本實現報網融合、新聞采編流程重構再造的基礎上，全力推進多媒體采編一體化采集與共享數據平臺、數字報刊歷史數據庫、報業數字新聞公交聯播平臺、戶外網絡視頻直播車、“今日中山”移動綜合服務手機客戶端、“828鮮果”O2O數字電商服務工程、中山報業數字文化產業園等十個重點項目建設。

利用集團自身采編資源、技術力量及影響力，在管理上與眾多政府網站、微博微信等平臺深度合作，為政府部門提供內容運維、技術開發、宣傳推廣等全方位的新媒體運營服務，助力政府部門構建“網站+微博+微信+APP”一站兩微一端的政務新媒體發布服務平臺。其中，以網上專欄的方式先后整合了中山市鎮兩級主要政府網站和專題宣傳網站50多個，合作運維了近20個鎮區政府、重點行業主管部門的政務微博、微信平臺，該項業務營業收入超過700萬元。

中山日報報業集團全媒體深度融合發展產業鏈規劃概況圖

通過在內容、技術、渠道、平臺、經營、管理等多維度的融合，集團已初步構建起一個云平臺（中山報業傳媒云數據資源平臺）、一個產業園（中山報業數字文化產業園）、一個新媒體矩陣（微博、微信、手機客戶端）、四大傳播渠道（傳統媒體、網絡媒體、移動端媒體、戶外媒體）的全媒體、全產業鏈基本格局。

揚長補短　做好內容融合

全媒體時代，傳播的渠道有所改變，但“內容為王”沒有變。有很多唱衰傳統媒體的人，多是新媒體從業者和院校專家學者。但從傳統媒體從業者的角度來說，傳統媒體權威地位沒有受到挑戰，核心讀者群并沒有流失。與許多業內人士交流得到的共識是，新媒體還不能稱之為媒體，因為它沒有固定的形態，變化很快，如微博曾經流行一時，現在是微信、APP風光，不知道未來是什么。

正因為此，中山日報報業集團在全媒體深度融合發展之時，特別注意揚長避短。

渠道是新媒體的優勢，內容是傳統媒體的優勢，集團讓兩者優勢互補，揚長補短，將新媒體的內容做大做強。同時，將報紙內容與全媒體無縫對接，將新聞產品從平面到網站，再到移動媒體、戶外傳播，實現全媒體良性互動，做好內容融合。

內容傳播上，極大突破傳統報紙發行的區域限制，實現每天同時以“3+N”（“3”是傳統的《中山日報》、《中山商報》和《中山畫刊》，“N”分別是數字報、中山網、手機報、官方微博、公眾微信、IPAD報、手機客戶端、戶外LED電子屏、公交聯播平臺）多媒體形態，24小時滾動發布內容。實現新聞資源傳播價值的最大化，由原來傳統報紙日均發行量近15萬份，通過數字媒體帶動提升至每日受眾350多萬人次。

目前，中山市門戶網站中山網日均訪問量60萬人次，《中山日報》、《中山商報》、中山網官方認證微博矩陣粉絲超200萬人，《中山日報》、《中山商報》、中山網官方認證微信、“掌上中山”微信矩陣用戶超20萬人，手機客戶端產品“今日中山”APP安裝用戶超10萬。戶外LED電子屏、公交聯播平臺每天覆蓋30萬人次公交客流。

創新機制　打造“中央廚房”

2016年，中山日報報業集團實施2008年以來第五次大改版，立足新聞性，構建融合性，追求視覺性，展現時尚性，加強互動性。按照這種改版理念，揮動改革創新之斧，構建全新的現代報業運營體系。

用互聯網的思維重新構建組織架構、生產流程，調整薪酬激勵機制，實現了從新聞內容到體制機制和技術的大融合，成功打造新聞生產傳播的“中央廚房”，構建融媒體生產傳播鏈條，通過這樣的機制創新，達到新聞傳播效率最大化。

整合后，目前一線采編部門有采訪中心、編輯中心、圖片中心、視覺中心和新媒體中心。

今年3月，集團“全媒體編輯發布指揮中心”正式成立，主要采編部門值班負責人進入“中央廚房”集中辦公，白班與夜班輪值，形成集團采編部門聯合協作機制，進行全媒體協作生產和發布。集團新聞線索共享，記者一次采集，不同媒介分別加工制作，全媒體發布。各種媒介根據自身傳播特點安排內容加工、包裝處理，最終將新聞資訊分別發布在報紙、網頁、客戶端、微博、微信、戶外LED屏、公交車載多媒體、電信IPTV電視盒等不同終端平臺。

從“中央廚房”實施效果看，統一采集、統一素材入庫、統一發布打破了過去各自為陣的格局，有利于內容審核和安全發布，真正實現了采用與傳統媒體相同的標準來管理網站和新媒體，提升了報業集團新聞傳播力、引導力、影響力、公信力。