新形勢下剖析企業經營管理創新

王振亞

據權威統計數據顯示，2016年全球產出增長率由2015年的3.1%上升到3.6%，失業率下降而工資呈穩定增長趨勢。在世界經濟發展的大趨勢下，我國正將面臨產業結構的調整，以及深化改革的進一步深入。面對風險和機遇并存的新形勢，提升企業管理水平將是提高市場競爭力的有效保證。

一、新形勢下企業的發展目標和工作重點

在信息技術、電子商務蓬勃發展的當下，經濟一體化已經從初步階段正式走向穩定成熟。在外界市場環境下，國內市場的競爭形勢將日益嚴峻。而產業結構調整將帶動市場新一輪變革。國內企業面對外部競爭與內部轉型的雙重壓力，必須及時的調整管理理念，創新經營觀念。始終居安思危，不斷跟隨政策方向調整企業發展步調，以奠定未來國內市場的基礎，塑造中國企業形象，提高國際競爭能力。然而就目前來看，我國企業管理中還存在許多可待提高之處。需要以我國特殊經濟體制為依托，結合國外先進經驗構筑新型管理理論體系。以此解決企業發展中的相關問題，并推動企業的創新和改革。企業管理的宗旨就是對企業發展中各因素之間矛盾進行制約，在管理初期，所面臨的是生產關系與生產力之間的矛盾。而通過技術改革，使企業加速創新，從而讓生產關系矛盾問題得到了根本性的解決。而目下企業所面臨的問題，主要集中在體制與技術的矛盾上，而只有加快體制創新才能為技術創新創造良好條件，才能有效解決管理體制對技術升級的限制問題。

二、企業管理創新的意義

在此所指的創新并非一時、一地的創新，而是始終不斷的對舊體制進行改革的觀念與具體行為。只有通過不斷創新，才能跟上市場發展的步驟，為企業發展提供永續的動力。從企業角度來看，創新的意義主要有以下幾方面：

1.市場競爭力的持續保持。在經濟一體化已經走向成熟的當下，有限的市場份額被更多的企業所瓜分。而企業若要保持持續有效的競爭能力，則應不斷適應市場變化，并從制度、管理等方面不斷推陳出新，保持核心競爭力。

2.可持續發展的實現。這點與保持核心競爭力互為表里，企業只有通過持續有效的創新調整，不斷適應著市場環境的變化，才能確保其可持續發展。

三、現階段企業管理現狀及優化策略

1.管理理念上的創新。通過多年的管理經驗總結，筆者認為目前企業管理中存在的最為主要問題就是觀念的落后。因循守舊是員工正常的心理，而習久不察是管理者在管理上的盲點和誤區。從高層面看，人的思想觀念總是有所局限，所以觀念落后的問題長談長新。我國中小企業產生發展于20世紀80年代末，距今近二十年的時間里得到充分的發展，并逐漸形成規模。然而之所以大都受困于瓶頸期，細究其原因都在于管理觀念的陳舊。現如今的市場變化規律，遠復雜于過去。企業主憑借自身經驗判斷市場發展趨勢，必然使經營風險發生率顯著提升。面對此類問題，還應從管理思想角度入手，讓企業在思想觀念上與市場、與國際接軌。以創新思想觀念為先決條件，才能在后續的改革中持續跟進，才能與政府政策及市場環境更加契合。確保企業具有源源不斷的發展能源和動力。此外，觀念的創新也是企業在市場競爭中的有利砝碼。只有管理者能秉持著新觀念，站在新高度對市場環境進行重新審視，才能準確的判斷出適合企業的發展方向，并有效規避風險。

2.企業文化及制度上的創新。企業文化對企業發展的影響極其深遠，從發展長效上看，堅持獨特的企業文化，不僅能向外輸出企業價值觀，使相關企業被同化，有利于企業市場競爭力的提高。同時還能創造品牌效應，加強產品的附加價值，俘獲忠實度較高的受眾群體。雖然難以量化分析企業文化的對企業發展的具體效用，但從現有經驗與推論上看，發展企業文化必然能創造不可估計的經濟效益與社會效益。要提高激勵的力度，優化激勵機制。改變過去單純從思想政治或者職業道德角度對員工進行說教的管理方式，讓物質刺激與精神獎勵同時起效。使公司內部形成良好的工作氛圍與正確的價值取向。績效管理模式也要有所轉變，將“符合性”績效標準，提升至“成熟度”績效標準，使員工績效能達到更高水平。同時實行柔性管理，對員工給予人文關懷，使管理更加人性化，企業內部更加和諧。

在未來，企業經濟效益與社會價值之間的因果關系將會產生不小的變化。即只創造經濟效益的企業未必會受到市場青睞。只有在經濟效益與企業社會價值之間找到一個平衡點，同時滿足社會與企業自身需求，才能獲得長足而穩定的發展。因此，必須要在我國特色社會主義體制下，貼近市場和政策，以消費者與社會群眾的需求為導向，建立健全企業管理度。同時，強調文化價值觀的輸出，并接受社會輿論對企業自身行為進行督導。

3.管理方向上的創新。新形勢下企業處在高速的發展狀態當中，而經濟領域的道德觀念與市場規則將更加完善。面對這種趨勢，企業管理工作的重心及方向要向節約、環保等方向轉變。對外將承擔社會責任作為管理工作的關鍵性內容，從而在創造經濟效益的同時還創造著社會價值，保持企業的可持續發展動力。對內注重價值觀的塑造，在企業內部形成符合時代發展的價值體系，并進一步壯大。同時做好企業宣傳工作，重視價值觀的輸出，并致力于企業內部管理的進一步規范。此外，隨著市場變化加劇，產業結構的調整。企業應抓住政策導向，緊跟政策步伐，觀察市場形式，隨政策調整而動。創建有利于及時調整，及時跟進市場和政策變化的管理決策機制。對物質資源、人力資源進行合理配置，使更多員工的自身利益與企業利益之間直接掛鉤相連，從而緩解管理創新所造成的內部阻力。

4.創新時機的選擇。企業的發展全局受企業經營理念的牽動，所以在管理工作的具體實施過程中，應該慎重推敲、謹慎選擇創新管理體系和方法的時機。現下企業的管理，通常只有在消極情況下才會發生改變。但往往這種靠“危機倒逼改革”的方式存在一定程度的滯后性，導致企業延誤管理創新的時機，削弱了市場競爭力。因此，在創新時機的選擇上，要貼近政策、觀察市場，分析技術進步對企業以及整個行業所造成的影響。并衡量在管理體系上創新所需要耗費的資源，以及所能解決的問題之間是否均衡。此外，在市場機遇出現時，應及采取科學的態度對其進行細致分析，并及時轉變原有的、滯后的觀念。全方位修正員工思想，促使企業管理得到提高和加強。

無論在何種情勢下，企業管理的創新都將是保證其長久發展，創造長效價值的不二途徑。而現階段面臨著全球經濟一體化，國內市場大幅度變動的趨勢，創新管理更具有其緊迫性與時代意義，應作為企業的重點工作內容，加大創新力度。

（作者單位：商丘陽光鋁材有限公司）