分析水利水電施工質量管理以及控制措施

蘭科

摘 要：水利水電工程建設是國家興修水利，造福百姓的重要舉措，控制好工程建設質量，對于保證國家投資效益發揮，有著重要的現實意義和深遠的歷史意義。水利水電工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上水利水電工程項目生產流動、結構類型、質量要求、施工方法、建設周期、自然條件等不同情況，均直接影響施工項目的質量。

關鍵詞：水利水電；施工質量管理；質量控制措施

近年來國家相繼制定了多部關于工程質量的法律法規，各級建設行政管理部門也加大了大型工程項目質量的行政監管力度，但由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質量控制任務既復雜又繁重。文章根據筆者多年來從事水利水電工程施工管理的實踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。

1 水利水電工程施工過程中的常見問題

1.1 原材料、機電設備質量偽劣 施工中偷工減料 無視國家法規及技術要求。質量不合格的原材料會給工程運行帶來很多安全隱患，有些施工單位為節約成本，使用一些質量不達標的材料產品。再者就是不少的機電設備在安裝過程中存在工藝粗糙、焊接不良，安裝有誤差等質量問題，導致閘門漏水，機電設備不能使用，造成返工，影響了工程建設工期。無視水利水電工程施工中的國家法規及技術要求問題。如在建筑物基礎開挖到混凝土澆筑過程中，不少施工單位為提前工期，減少施工步驟，沒有嚴格按照水利部、電力部頒布的相關施工技術規范進行施工，最終為水利水電工程的運行帶來許多技術上的問題。由于某些工程施工單位層層轉包，使得轉包單價一直下降，為牟取自身利益，欺騙監理單位，承包單位搞偷工減料，使用假資料蒙混過關。

1.2 管理制度不到位 導致質量失控。水利水電工程是一項專業多、項目多、單項工程量大的系統工程。為更好的完善質量管理控制體系，不可以節約成本，降低工程要求，必須使用先進的設備，并由專業的施工隊伍進行施工，才能保證工程的質量。除此之外，如果施工單位的現場管理力度不夠，質量保證體系不完善，資質掛靠嚴重，施工人員技術水平低下，技術工人及工程師配置不足等問題不得到妥善解決，這也將會造成施工組織的雜亂無章，不能安全有序地進行施工建設。

1.3 工程監督管理水平低，監理人員質量意識淺薄。水利水電工程中，不僅項目部缺少高水平的管理人才，項目管理不夠科學化和合理化，一些相關的技術也不夠規范化，隨意性大，加上項目監督管理水平低和監理人員質量意識薄，很容易形成“重工期，輕質量”的錯誤意識。

2 加強水利水電施工質量管理措施

2.1 施工前期質量管理措施。在質量管理的前期階段，首先進行項目質量策劃，確定相關資源，建立相應的組織機構，配備人力、材料、檢驗試驗機具等必備資源。施工單位根據質量管理工作方針和項目的質量目標，進行全體員工的質量意識學習教育。主要由以下幾方面做好施工前期的質量管理：（1）設計技術交底：接到正式圖紙后組織有關人員熟悉圖紙，明確設計意圖，掌握工程特點，認真會審圖紙，消除由于圖紙差錯造成的質量隱患。（2）技術交底：在單位工程施工前，應逐級進行交底，并做好交底記錄，技術交底內容包括：對施工組織設計，特別施工工藝的質量標準，技術安全措施、規范要求，對新結構、新材料、新技術和新的施工方法，圖紙會審中提出的有關問題及其解決辦法等進行交底。（3）施工測量：一般測量項目應編制施測圖表，重要測量項目編制施測方案，并報有關方面批準，測量要做好記錄，記錄必須正確，避免差錯、記錄要清楚，不得涂改；注記要齊全、并應配予必要的簡圖；各種測量標識均應埋設牢固。（4）施工組織設計：合理編制施工組織設計，在貫徹保證質量、縮短工期、加快施工進度的前提下，按施工技術規范、操作規程，采用先進施工技術，確保工程質量和生產安全，以降低工程成本。

2.2 施工過程中的質量管理措施。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須控制好施工過程中的質量。水利水電工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量問題，甚至造成質量事故。為保證工程質量，爭創精品工程，根據工程的特點，總結以往工程的施工管理經驗，從以下幾點分析施工過程的質量管理：（1）施工前：要對各種基準軸線定位、水平標高進行復測。按有關規定編制技術復核項目表，做好技術交底，明確質量指標和工程質量檢驗方法，對難度大、質量要求高、工序復雜的關鍵項目單獨編制質量保證措施及施工計劃，并落實到個人。（2）施工中：質量檢驗員要嚴格依據國家行業工程質量檢驗評定標準對分部分項工程及單位工程進行的質量檢驗，必須認真填寫質量記錄表，每月進行質量動態分析，及時匯總上報。施工班組之間按施工順序進行自檢、互檢和專職檢，并做好質量自檢、互檢和專職檢記錄，保證下道工序正常施工和工序質量。（3）項目施工中，實行操作點、測試點、質檢員相結合管理辦法。加強工序質量管理。混凝土、扎鋼筋、模板等施工班組實行掛牌施工、施工中嚴格按規范規定進行施工，不得擅自改變各種檢測和配合比。（4）現場材料進場按施工平面指定位置合理堆放，實行規格、品種、質量、數量的檢驗和保證，并有材料質量保證的資料。施工機械實行定機、定人、定指揮、定保養的“四定”制度和檔案、工藝卡、質量保證資料管理制度。

2.3 竣工交付過程階段的質量管理措施。交付前，根據國家竣工驗收標準和質量評定標準，嚴格把好工程質量關，交付竣工項目不留尾巴，及時清點、不合格的工程不準交付，并建立工程技術檔案。

竣工交付使用的工程必須符合下列要求：（1）完成工程設計和合同中規定的各項工作內容；達到國家規定的竣工條件。（2）工程質量應符合國家現行有關法律、法規、技術標準、設計文件及合同規定的要求，并經質量監督機構核定為合格或優良。（3）工程所用的設備和主要建筑材料、構件應具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場試驗報告。（4）具有完整的工程技術檔案和竣工圖，已辦理竣工交付使用的有關手續。（5）已簽署工程保修證書。

執行《工程質量回訪保修制度》，在保修期間，對原施工、材料、構配件造成工程質量問題要進行分析，進行保修，修復后，上級進行質量檢驗、簽證，業主也必須進行質量檢驗和簽證。

3 結語

施工企業的項目質量管理是一門科學，質量是企業永恒的主題。搞好項目施工質量，樹立企業良好的形象，不斷探索質量管理的新途徑，摸索先進科學的管理措施，是水利水電施工企業共同追求的目標。筆者堅信我們只要做好水利水電施工過程中的每一個環節，施工人員深刻意識到施工質量控制與管理的重要性，加強質量教育，并結合實際施工現狀建立適當的質量管理體系，水利水電工程一定會有條不紊地進行施工，保證項目施工優質、高效，才能使企業在激烈的市場競爭中得到生存與發展。

參考文獻

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