房建管理中潛存的問題及解決對策探析

劉剛

摘 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，人民生活質量不斷提升，對于房屋建設的工程問題提出了一定的要求。由于我國始終處在功利性極強的社會下，這就意味著對于房屋建設管理，還存在著一定的問題，影響了房屋在建設過程中的質量安全等問題。因此筆者針對房建管理中潛存的問題進行分析，同時提出解決的對策，希望提高人們的生活質量，促進我國房建行業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞：房建管理；潛存的問題；對策

從現(xiàn)實生活中，可以清楚的了解到房屋在建設的過程中的質量安全問題、施工的工期的長短，以及在房屋建設的時候所需要用到的資金等內容，其或多或少的受著房屋建設管理的影響。房屋建設部門一定要給予房屋建設管理的重視。隨著我國國門的開放，我國的科技、技術等等都有著重大的進步，西方各種新的管理技術都隨著國門的打開，被引進到了我國，引進到了房屋建設項目上，在一定的情況下對于房屋建設管理工作增加了難度。必須采用一定的措施加強房屋建設管理的工作，對于出現(xiàn)在房屋建設管理中的問題及時的發(fā)現(xiàn)，并給予解決的措施，提高房屋管理工作的質量，促進我國房屋建設項目的不斷發(fā)展。

1 房建管理中潛存的問題

1.1 房屋建設在施工開始階段中對資金的投資控制問題

在房屋建設工程中，如果圖紙的設計人員未能較好的進行設計，設計時所需要用到的有關文件未及時齊備，或者是在承包過程中所簽署的合同出現(xiàn)一定的問題，或者是缺乏一定的嚴謹性，在發(fā)包過程中與結構存在著交接過程中的不清不楚問題等等，都會給施工單位帶來一定的管理問題。使一些心懷鬼胎的工作人員投機鉆營，房屋建設工程中對于資金的投資控制出現(xiàn)一定的漏洞，導致在房屋管理建設過程中出現(xiàn)一些不良影響。

1.2 協(xié)調配合的管理問題

房屋在建設的過程中大多數(shù)的工程規(guī)模都是非常龐大的，意味著我國的相關部門與房屋建設部門都需要互相交流，互相溝通，密切的合作，通過協(xié)商共同的將房屋建設工程做好。由于我國的許多單位、許多部門都抱著“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的心態(tài)做事，導致了我國房建工程在建設的過程中相關的部門和單位之間缺乏溝通，缺乏一定的配合，這就會導致在房屋建設的過程中出現(xiàn)各種問題而導致工期的延誤，從而增加房屋建設的成本。

1.3 房屋建設工程監(jiān)管問題

房屋建設施工的過程中，施工單位、項目工程的建設單位等相關單位，會為了自身的利益，對于房屋建設工程的監(jiān)管問題不是很配合，嚴重時甚至會對房屋建設監(jiān)管上給予一定的阻撓，使房屋建設工程監(jiān)理的工作沒有辦法開展，最終導致房屋建設的質量安全出現(xiàn)一定問題。

2 房建管理中潛存問題的解決對策

從以上的房屋建設方面存在的問題中可以看出，當前我國的房屋建設項目在建設施工的過程中普遍存在著房屋建設資金的投資控制問題、協(xié)調配合的管理問題、房屋建設工程監(jiān)管問題。應對這些問題進行科學的分析，并提出解決的措施，保證我國房建工程整體的建設管理水平的提升。

2.1 合同進行嚴格的把關，科學、合理的控制資金

在房屋建設的具體施工中，當相關人員對于工程合同沒有進行嚴格的把關時，會造成施工單位為了在這次的施工中獲得更多的利益，對簽署的合同中的漏洞進行相關的索取，這對于房屋工程的建設是有一定危害的。因此甲方一定要在工程招標的時候，加強合同問題的管理。合同中的內容進行嚴格的把關控制，全面的對于工程中的責任進行細分，最大限度的降低合同中存在的問題。與此同時，在實際施工的過程中會出現(xiàn)施工圖紙的多處更改，文件供應的及時性出現(xiàn)問題，也會增加房屋建設的管理難度，對于施工的進程有一定的影響。因此在對工程進行變更的時候，一定要慎重的考慮，并制定出詳細的、合理的、可操作性強的施工計劃。

2.2 做好各部門之間的協(xié)調配合工作

在房屋建設的管理項目中，各個項目的施工過程都是以圖紙為主要依據(jù)，這就意味著工程施工設計的圖紙質量，直接影響著房屋建設施工的安全質量。說明了一定要加強對于圖紙設計、審核等工作流程的管理與配合。最大化的將圖紙設計中的問題避免。特別是當相關部門對于圖紙進行審核的時候。項目工程的監(jiān)管人員應該做好自己的本職工作，將設計的圖紙進行詳細的審核，判定圖紙的合理性。與此同時；技術交底工作一般是在施工團隊之間完成，為了保證施工團隊對于設計圖紙的深入了解，應該在交底工作中將交接點的全部內容都充分的了解到，同時將各個部門之間的協(xié)調工作作為重點，發(fā)現(xiàn)設計圖紙出現(xiàn)問題的時候，各個部門應該在聚在一起進行研究、分析，通過互相交流，最大限度的避免在施工之后出現(xiàn)的質量問題。

2.3 積極的房屋建設工程的監(jiān)管工作，保證房屋建設的質量安全

房屋建設項目管理工程中管理問題的解決，最為關鍵的就是房屋建設單位對于工程監(jiān)督管理工作的重視，房屋建設監(jiān)管人員一定要充分的發(fā)揮出自己的功能，在房屋建設施工的過程中進行全方位的管理，發(fā)現(xiàn)房屋建設工程中存在著的質量安全的問題，給予針對性的措施，用以促使房建工程管理的質量安全。在對房屋建設的管理過程中，應該按照土木工程的相關施工要求，明確的指出工程管理過程中各個部門的相關責任，以及相關的權利等。在具體的監(jiān)理工作開展的時候，對監(jiān)管的具體工作進行合理的規(guī)劃，提高監(jiān)理工作的質量，并最大化的為房屋建設工程管理提供一定的幫助。監(jiān)理人員應該具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，盡自己最大的可能讓業(yè)主幫助監(jiān)理人員積極的配合監(jiān)管工作的開展，在施工的過程中出現(xiàn)監(jiān)理人員職業(yè)道德素養(yǎng)低下問題的情況下，業(yè)主可以向監(jiān)理的相關部門領導進行反映，并提出自身的想法，保證工程監(jiān)理工作的落實，為房屋建設管理工作提供一定的保障基礎。

3 結語

管理工作是一件非常復雜的工作，特別是在房屋建設項目中。管理工作一般相對重要，在實際的房屋建設管理工作中的工作難度和工作任務量都很大，因此房屋建設項目工程中的有關部門應該互相合作，加強溝通，促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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