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房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策

2016-08-04 08:06:16李江偉
建材發(fā)展導(dǎo)向 2016年4期
關(guān)鍵詞:存在問題項(xiàng)目管理對策

李江偉

摘 要:隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人民對物質(zhì)生活的不斷提高,對建筑工程建設(shè)事業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。但是在市場戰(zhàn)爭日益激烈的今天,建筑企業(yè)要想在其獲得一席之地,就必須對建筑工程,尤其是房屋建筑工程進(jìn)行有效的管理,這是對建筑企業(yè)最基本的要求。建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)對自身的要求,促進(jìn)房屋建筑管理水平的提升。文章對房屋建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和其中存在的問題進(jìn)行闡述,尋找出解決房屋建筑工程項(xiàng)目管理的對策。

關(guān)鍵詞:房屋建筑;項(xiàng)目管理;存在問題;對策

房屋建筑工程項(xiàng)目管理主要是指對施工材料、技術(shù)、工藝、設(shè)備以及人員等資源進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,對整個(gè)工程的施工過程進(jìn)行總體管理,以求確保施工質(zhì)量的情況下,不斷提升房屋建筑施工過程中的工作效率,使經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化。房屋建筑工程與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān),因此必須加強(qiáng)對其房屋建筑工程項(xiàng)目的管理。

1 房屋建筑項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 施工管理制度不健全。建筑工程發(fā)展迅速,建筑企業(yè)落地生花,此起彼伏,但我國項(xiàng)目管理的法律法規(guī)制度并不健全,雖然我國已經(jīng)頒布了許多這方面的規(guī)章制度,但是卻仍然存在著大大小小的漏洞。這些年來“豆腐渣”工程屢見不鮮,例如云南新三公路通車第二天出現(xiàn)坍塌,懷柔大橋被超載剎車波浪形,湖南沱江大橋竣工前倒塌,福建武夷山公館大橋倒塌等等。建筑工程發(fā)生的事件多是“三違”(違反勞動紀(jì)律,違反施工管理規(guī)則,違反項(xiàng)目管理者指揮)。這種情況下去建筑,怎么可能不出問題。

1.2 建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人過于注重企業(yè)利益。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目管理的制定方案不完善,只注重施工方案和施工進(jìn)度,一年的工程恨不得一個(gè)月就完成,“大樓一夜平地起”這不是一句笑話,而是某些建筑企業(yè)承包房屋建筑工程后的真實(shí)寫照。

1.3 施工人員素質(zhì)就低。房屋建筑項(xiàng)目管理水平是否高效運(yùn)用,主要是房屋建筑工程項(xiàng)目的管理人員決定的,擁有一支高素質(zhì)、高水平的房屋項(xiàng)目管理隊(duì)伍,這是提高房屋建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重中之重。但是現(xiàn)在建筑企業(yè)的施工人員大部分都是農(nóng)民工。農(nóng)民工由于文化水平低,學(xué)習(xí)不到專業(yè)的建筑知識,素質(zhì)也比較低,在這一環(huán)節(jié),房屋建筑項(xiàng)目管理中的問題就出現(xiàn)了。

1.4 質(zhì)量不過關(guān)。我國建筑企業(yè)在強(qiáng)有力的市場競爭下,優(yōu)勝劣汰,適者生存,許多小型建筑企業(yè)為了使企業(yè)得以存活,就將歪腦筋動在了人工材料上,好多企業(yè)背地里都為了節(jié)約成本,“偷工減料”。有一些重大工程質(zhì)量問題事件仍頻頻曝光,例如東北某高樓在未建完期間,一夜坍塌;例如廣州某高檔小區(qū),在業(yè)主支付高額房款后發(fā)現(xiàn),大白掛下后,墻背后的材質(zhì)不是水泥,而是沙子和白灰混合而成,用手或鑰匙輕輕一碰,就嘩嘩的往下掉渣。這些常見的質(zhì)量問題在許許多多的房屋建筑工程中屢見不鮮。并且根據(jù)調(diào)查顯示,當(dāng)前的建材市場的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,“三無產(chǎn)品”比比皆是。而承包商根本就不去對質(zhì)量把關(guān)。

2 解決房屋建筑項(xiàng)目管理的對策

2.1 健全施工管理制度。房屋建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的科學(xué)的工作,必須將其專業(yè)理論知識與實(shí)際情況相結(jié)合,對項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化。建立健全施工管理制度,制度施工管理規(guī)則。并且制定有效的激勵(lì)與懲罰制度,充分調(diào)動管理人員和現(xiàn)場施工人員的積極性。項(xiàng)目完成后,對項(xiàng)目完成指標(biāo)進(jìn)行考核,對于在其中表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。而對于在施工過程中出現(xiàn)的各種問題,進(jìn)行有效的分析和責(zé)任追究。這種做法無論是管理人員還是施工人員都能夠慎重的、認(rèn)真的進(jìn)行工作。

2.2 加大對“黑心”的企業(yè)負(fù)責(zé)人的懲治力度。國家和有關(guān)部門要建立健全相應(yīng)的法律制度,加大對無良企業(yè)負(fù)責(zé)人的懲治力度,讓其付出嚴(yán)重的代價(jià)。同時(shí)購房者也要擦亮“火眼金睛”,購房前做好準(zhǔn)備,仔細(xì)看房,發(fā)現(xiàn)房屋有瑕疵處立馬進(jìn)行質(zhì)疑,一旦發(fā)現(xiàn)房屋有重大問題,一定要廣而告之給其他人,以免其他購房者上當(dāng)受騙。雙管齊下,必定能嚴(yán)厲的打擊黑心無良的企業(yè)。

2.3 加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。房屋建筑工程中的項(xiàng)目管理人員是房屋建筑施工管理的核心,所以項(xiàng)目管理的管理人員要不斷的吸收新的養(yǎng)分,自身不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高自己在房屋建筑中的造詣。在房屋建筑的項(xiàng)目管理過程中制定安全而又高效的方案,既對企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新施工的新技術(shù),新手段,又能為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。因此首先要對房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行高質(zhì)量的培訓(xùn),每年都組織管理人員參加教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其次要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn),由于農(nóng)民工自身能力和素質(zhì)問題,所以在施工前要先對農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn),讓其掌握基本的房屋建筑工程的知識,以及日常進(jìn)行操作需遵守的規(guī)章。并且要學(xué)會安全手冊里面所交的知識,如基坑支護(hù)和降水、腳手架、土方的開挖、模板工程等項(xiàng)目的注意事項(xiàng)。組織農(nóng)民工學(xué)習(xí)加強(qiáng)安全技術(shù)措施、重要安全措施、安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.4 建立質(zhì)量保障體系。在建筑過程中,各單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守我國的相關(guān)法律法規(guī),做好應(yīng)盡的職責(zé),保證房屋建筑的質(zhì)量。施工單位必須建立質(zhì)量保障體系,要求施工單位實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。如果在工程交工以后,還發(fā)生重大工程質(zhì)量事故,相關(guān)負(fù)責(zé)人無論在職與否都必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。例如云南省委常委、昆明市委書記仇和在會上實(shí)物曝光3塊“豆腐渣”沿路石。仇和說,這樣的路面存在很大的隱患,劣質(zhì)工程不能放過。記者驅(qū)車前往這三塊路沿石的“產(chǎn)地”之一—呈貢前元路。這種路沿石輕敲5下就掉了,一敲就掉,一捏就碎。仔細(xì)看會發(fā)現(xiàn),這些路沿石碎塊的表層只包裹了一層厚薄不一的水泥層,最厚的地方一厘米,最薄的地方只有區(qū)區(qū)六毫米。水泥層下則是細(xì)石和泥沙混合在一起的東西。后來云南省常委將其新城管委會和相關(guān)負(fù)責(zé)人都進(jìn)行了懲處。另一方面,也鼓勵(lì)用戶對建筑工程提出合理有效的建議,使企業(yè)和施工隊(duì)伍能夠總結(jié)、歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并且用在未來的工程中,從而全面的提高建筑工程的質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)施工核算階段。建筑工程工作也是工程管理的重要內(nèi)容,具體的核算要注意以下幾點(diǎn):一是建立科學(xué)合理的工程核算管理體系;二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理過程,將財(cái)務(wù)管理工作放在前面,使資金在建筑過程中保持充足。建立健全完善合理的工程核算管理體系,能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供保障,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語

中國的建筑行業(yè)的飛速發(fā)展對中國的經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到了巨大的推動作用。加強(qiáng)對建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施,完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度,做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)和服務(wù)水平,是我國建筑業(yè)的發(fā)展方向。而房屋建筑工程直接影響著人民的生命安全,每一個(gè)人都有購房的需要,買房子成為了每一個(gè)年輕人奮斗的目標(biāo),但是辛苦奮斗多年,買到手的房子卻總會遇到各種各樣的質(zhì)量問題。因此,保證房屋建筑質(zhì)量,具有重大意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐麗嬌,章飛.工程造價(jià)管理在房屋建筑中存在的問題及對策[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(02):77.

[2] 王宇.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及對策研究[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2016(01):495.

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