建筑工程預算在工程造價控制中的作用論述

饒麗

摘 要：預算是工程預算的重要組成部分，對于建筑工程的正常開展具有重要的影響。因此，應積極推進建筑預算質量的改進工作，努力提高建筑建預算的準確性，提高建設單位的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程預算；工程造價控制

建筑行業作為我國的支柱產業，在我國經濟發展中起著至關重要的作用。工程造價控制是建筑工程管理的重點，加強建筑工程預算可以提升建筑效率，降低建設成本支出。科學嚴謹的建筑工程預算，有助于施工單位及時、準確的發現施工中的不足，從理論和實踐層面指導工程造價控制。因此，加強建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析研究十分必要。

1 建筑工程預算概述

建筑工程預算是指在項目建設施工過程中，對施工材料、施工人員、機械設備等方面進行合理計算，分析施工企業是否具有建設該工程的能力。建筑工程預算實質上是對建筑工程施工圖、實際施工費用進行預算，用以指導工程投標報價。不斷完善建筑工程預算，有利于提高投標單位中標率。在編制建筑工程預算方案時要秉承與價分離的原則，采用量化編制法，在簡化工程環節、提高建筑工程預算準確性和有效性的同時，方便工程統計分析。

建筑工程預算是整個施工過程中的重要環節，實現建筑施工方案的合理編制，提高工程投資科學性，保證中標價格的合理性，同時也滿足對施工單位能力及技術的要求，有效控制建筑成本支出，實現企業利益最大化。利用建筑工程預算全面、系統的反映施工過程中施工圖預算及設計預算情況，科學指導施工單位的投標報價。隨著建筑行業的發展、市場競爭的激烈，建筑工程中要不斷完善建筑工程預算，遵循國家相關法律和規則，保證預算編制內容符合實際情況，進而提高投標單位市場競爭力，增加企業效益和知名度。

2 建筑施工企業中工程預算管理的應用的重要意義

2.1 有利于提高建筑施工企業在招投標環節的競爭力。招投標方式是當前的建筑市場眾多建筑工程選擇施工企業的重要方式，因此，招投標過程中預算的控制對于決定施工企業的中標概率具有舉足輕重的作用。所以，借鑒以往招投標工作的經驗，對招標項目進行認真分析，在招投標環節中應用工程預算管理，并注重對自身成本的管理控制的加強，是提高施工企業在招投標環節中的競爭力的重要保障。

2.2 有助于建筑施工企業在施工過程中加強對成本管理。一般來講，在工程的施工過程中建筑施工企業通過詳細了解招標文件、施工合同以及項目財務狀況，可以準確計算出成本的損益點，進而編制出較為合理的工程預算，企業財務部門與施工部門之間的協調也是通過對施工各個環節成本的控制來實現的，這樣就能夠有效把工程的施工成本限定在可控范圍內，進而實現提高施工企業效益的目的。

3 建筑施工企業工程預算管理當中存在的問題

3.1 對于預算管理的重視度不夠。目前，很多建筑施工企業都設立了相應的工程預算管理部門，但還沒有形成清晰的預算管理概念，對于預算管理的重視性遠遠不夠，對于預算管理于企業自身和工程施工的重要作用不夠清晰。從這個角度來講，在實際管理當中，經常會發生不知道具體做什么的情況，甚至有的干脆將預算管理當做財務管理來開展，最終導致預算管理的功能根本不能得到發揮，并且嚴重阻礙了正常工作的開展，大大降低了施工企業的運營效率。

3.2 預算的定額體系存在著缺陷。建筑行業中的新技術、新材料和新工藝隨著科學技術的不斷進步不斷出現并被投入使用，這些新事物與傳統工程預算內容的不一致導致了預算定額面臨更大的困難。在實際當中，最為尷尬的是，預算定額體系并沒有對這些定額進行明確規定，這就對工程預算定額的換算進一步造成了阻礙。除此之外，同一類型工程的預算編制與定額計算在不同的地區其標準也存在著差異，這就進一步增加了預算編制的困難。

3.3 工程造價控制觀念落后。受政府過多的干預影響，目前國內建筑工程的造價控制存在觀念落后的問題，這些落后的觀念已經無法適應市場經濟的發展要求了。因此，政府必須改變落后的觀念，放寬對工程造價的控制，才能實施工程造價的科學化、合理化。

3.4 設計階段工程造價控制缺乏。設計階段是整個建筑工程的初始階段，是對整個工程造價進行初步估算的重要階段。不過，國內的一些建筑工程往往忽視了設計階段對工程造價的控制預算，很大程度上增加了整個工程的造價。因此，建筑工作必須在設計階段就采取有效的措施來控制整個工程的造價，做到從源頭上控制工程造價，能夠采取的主要措施是工程預算。

4 加強建筑施工企業工程預算管理的措施

4.1 做好施工材料預算工作。材料成本在整個工程造價中占有很大的比例，必須嚴格控制材料成本。在材料預算工作中，相關工作人員必須深入考察，充分了解材料的出處、管理、運輸成本等信息，以便更好的進行材料的購買和管理工作，避免出現因購買和管理不當造成的經濟損失。

4.2 加強設計階段的造價控制。設計階段是整個建筑工程的基礎階段，必須做好預算工作，控制工程造價。一方面要建立設計競爭機制，以便建筑單位能選擇最優的設計方案。國內的設計方案多數是由工程設計院一手操辦的，且多側重于技術指標，忽視了經濟價值。因此，建筑單位可以拓展工程設計的渠道，通過外包或者內部職工等方式提高方案設計的競爭力。另一方面盡量不要變更設計方案。更改設計方案是建筑工程的大忌，對工程造價有很大的不利影響，變更設計次數越多的工程，造價成本就越高。因此，加強設計階段的造價控制對控制工程造價至關重要。

4.3 使用信息技術手段進行工程預算管理。超支或者超額問題在建筑施工企業的預算投資當中經常發生，導致這些問題出現的原因主要是因為信息傳遞的不及時，使得資金使用情況不能及時了解，因此，為了有效避免資金被挪用或濫用等現象，有效提高工程預算管理水平，應當加強對資金信息的管理，使用信息化技術手段提高資金信息的時效性、準確性、完整性，保證資金按照預算方案進行使用。

4.4 加強對工程預算的監督審計。作為工程預算管理的重要措施，嚴格按照相應校審程序對資金使用情況監督審計工程施工各個階段的具體情況，能夠確保資金的及時到位，防止了虛報、隱瞞等問題的發生，保證整個工程建設工作的順利進行。

5 結語

總之，作為決定建筑施工企業競爭力高低的重要因素，工程預算管理水平對于企業在市場中的生存具有極為關鍵的影響。但就當前的工程預算管理情況來看，很多企業還存在著許多的問題，這從一定程度上降低了預算管理的效果，鑒于此，積極采取相應的措施，加強建筑施工企業工程預算管理能力，對于提高和加強建筑施工企業的工程預算管理水平具有十分重要的現實意義。

參考文獻

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