建筑工程項目綠色施工管理模式探微

姚習文

摘 要：隨著社會經濟的快速發展及我國城市化建設程度的不斷加深，我國也在逐漸轉變傳統的粗放型的經濟生產方式。特別是對于建筑產業這類耗能多，污染較重的行業來說，綠色建筑施工是其轉型發展的必要途徑。

關鍵詞：建筑；工程項目；綠色施工；管理

我國城市化建設不斷加快，人們對于宜居、生態、低碳、環保的建筑要求越來越高，建筑產業發展亟待改革和創新。綠色施工作為一種創新的模式，由于其能夠在降低成本，避免資源浪費及保證工程質量的同時，還能夠提升資源的利用率，減少對環境的破壞，改善居民的生活環境，營造了良好的人與自然的氛圍，滿足人們對于生態建筑的需要，因此在新型建筑產業中越來越受到人們的歡迎。對于企業而言，綠色施工的應用能夠提高其核心競爭力，拓寬其可持續的發展的空間。

1 建筑工程項目中綠色施工管理存在的問題

1.1 施工標準不規范。只有科學規范的標準和流程才能提高建筑工程項目中綠色施工的管理水平，才能保證施工質量的優良，進而才能保障建筑項目的穩固性及功能的發揮，保護居民的人身財產安全不受損害。但是當前我國建筑工程項目在進行綠色施工管理時缺乏必要的規范的施工標準，難以保證施工質量，不能滿足人們對于建筑物的功能性要求，甚至會給人們的生命財產帶來極大的安全隱患。

1.2 管理人員能力欠缺。人類在各項事務活動中都扮演著十分重要的角色。綠色施工的管理者，一般由具有資質的建筑項目工程監理的人員來擔任。但是在實際的綠色施工管理中，工程建筑企業往往會人為的限制監理工作者的工作權力和范圍，比如，只允許其在施工過程中進行管理和檢測，而不允許監理人員插手其他環節，這就在一定程度上造成了管理的形式化及管理脫節現象的發生，難以對工程建筑進行完整的、系統的把控，即使是發現了施工中的問題，也很難迅速的摸清問題出現的原因，不能快速找到行之有效的方式來解決問題，大大制約了建筑工程項目的進度發展及綠色施工管理的效率。

1.3 成本控制難度大。由于現階段我國建筑工程土地獲取和招標工作的不規范性，以及風險評估和預防機制的落后等原因，難以對綠色施工成本進行控制，制約了綠色建筑工程的規模和速度，并給企業形象和效益帶來了一定的損失。此外，現階段我國建筑工程項目中對于綠色施工管理的監督機制不健全，權責不清晰，可操作性差等原因，也在一定程度上給一些人員濫用資金帶來了便利，加之，建筑工程項目及綠色施工管理的周期相當漫長，又給一些工程質量問題產生提供了溫床，施工及管理人員出現思想懈怠也就不足為奇了。這些因素都或多或少的加大了成本控制的難度，阻礙了綠色建筑施工管理的健康發展。

2 建筑工程項目綠色施工管理模式改革途徑

2.1 做好綠色施工組織管理。綠色施工管理較為復雜，周期較長，因此具有較強的系統性和綜合性，而且管理所涉及的環節較多，范圍較廣，比如對于建筑工程項目的設計、規劃、招標、物料、施工、驗收等。因此，需要有計劃的對綠色施工進行組織管理，協調各部門相關的工作人員，加強組織機構建設，形成設計規劃處、企業、項目建設單位為主的橫向組織機構，以及以企業、項目建設單位、監理單位為鏈條的縱向層級關系，構建較為完備的組織管理機制。這樣的組織管理才能有效保證綠色施工管理的科學性、全面性，有效提升建筑物料的利用率，充分發揮施工人員及管理人員的價值，推進施工綠色管理有序、健康的運行。而組織管理建立后，應當對相關的人員進行綠色、可持續發展理念的培訓，提高其思想意識，并培養相關技術人員認識及掌握綠色施工管理的技巧和方法，以提高綠色施工管理效率及質量。另外，還應當嚴格按照我國相關的綠色施工管理制度文件，并根據企業及施工項目的特點，制定出適合本工程項目的，具有可操作性的科學的管理標準與體系。并通過建立相應的評價標準，利用科學的評價系統對管理過程進行監控，及時分析和處理管理中遇到的問題，落實綠色施工組織管理機制，責任到人。

2.2 做好綠色施工實施管理。綠色施工的實施是綠色施工管理中的最為核心的部分，因此應當通過各種科學有效的方式做好綠色施工實施的管理工作。在這之前，應當充分了解本建筑工程項目的建筑特點、施工條件等，找準綠色施工的重點和難點，并對在施工過程中可能遇到的問題進行風險評估和預測，對已經出現的問題進行及時處理，跟蹤施工的進度。再者，綠色施工不是一成不變的，在施工過程中不能完全依靠靜態化的管理，而更應當重視動態管理手段的應用，對綠色施工實施過程進行監測，搜集并處理相關數據，形成長效反饋機制，不斷提高綠色施工管理的效度，以達到既定的目標。細化落實綠色施工管理的細節，對施工中的能源利用、材料購置、環境保護及人員的安全進行嚴格的把控，有效落實相關的管理政策，真正實現綠色施工的科學化和規范化管理。

2.3 做好綠色施工技術管理。建筑工程的綠色施工需要憑借一些先進的技術和科技手段，因此，綠色施工管理應當根據各項情況進行較為規范的技術管理。首先是環保節能技術的管理，應當對建筑工程項目各個環節進行全面掌握和深入分析，尋求適宜的節能減排的方式，落實環保及安全施工的要求。其次，相關部門應當積極探索和研發創新綠色施工技術，新技術應當先進行小范圍的實踐，如果效果良好，再進行大規模的推廣，與此同時要對涉及到的人員積極進行新技術、新工藝、新設備使用的培訓，促進安全、綠色、文明、節能的施工氛圍的建設，最終提高建筑行業整體技術水平。

2.4 做好綠色施工成本管理。針對現階段綠色施工管理成本控制難度大的問題，筆者認為應當加強對建筑施工過程的監控，以控制成本，物盡其用，提高資金利用率。比如對綠色建筑工程的設計、材料、施工、竣工、驗收等環節進行全過程、全方位的監督與周期性監督相結合，在確保建筑工程項目質量達標的基礎上，降低施工成本，節約建筑材料，嚴格控制資金的流向。首先，應當加強成本管理意識。對綠色施工管理者進行成本管理意識培訓，使其充分認識到成本管理的重要性和必要性，并建立科學的組織機構，監督主要負責人對資金的使用情況，提高全體員工的節約意識。另外，還應當建立健全成本控制體系，形成制度規范。比如將成本控制細化到綠色建筑施工的各個環節及各個施工部門，實行成本控制責任制，并可以適當建立獎懲機制，對成本控制有突出貢獻的部門或者個人進行表彰或獎勵，對于濫用資金，成本控制觀念差的個人及時進行教育，責令其改正等等。成本預測機制的建立也能在一定程度上提高人員成本控制的理念，會在施工過程中注重對成本的把控。

3 結語

綠色施工管理是保證施工正常進行的有力手段，是工程項目質量管控的重要保障，應當得到施工企業和全社會的重視。相關部門要不斷探索新的方式方法，提升綠色施工水平，讓綠色施工為工程項目建設保駕護航。

參考文獻

[1] 孫超群.基于建筑工程項目綠色施工管理模式的探索[J].廣東科技，2014（02）.

[2] 韓瑋.綠色建筑項目中運用常見工程項目管理模式的分析[J].江西建材，2015（03）.