建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與措施

徐清風

摘 要：隨著科技的不斷發(fā)展，找到建筑所需要的合適材料不再是個難題，在技術設計指導方面的人才也不缺乏很高超技術的工程師，但是在施工的過程中卻還是存在一些問題，這就需要加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，這是提高施工質(zhì)量的最好的辦法。文章探討了建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與措施。

關鍵詞：建筑工程項目；現(xiàn)場施工管理；措施

在當前建筑工程行業(yè)高速發(fā)展時期，必須建立安全、科學、合理、高效的建筑工程項目現(xiàn)場管理制度，提高施工管理人員的管理水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、安全施工意識和專業(yè)技術水平，并加強對機械設備、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工現(xiàn)場的安全，提高建筑施工的質(zhì)量和效率，才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展，擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

建設項目是一個極其復雜的過程，有很多因素會直接影響建筑的質(zhì)量，如材料，設計，地質(zhì)，地形，操作方法以及技術措施等；此外，某些不可控因素，如微小材料差，環(huán)境中的微小變化，如在殼體質(zhì)量的操作的微小變化也會造成問題，則該項目的質(zhì)量管理的施工過程中是特別重要的。隨著建筑行業(yè)中，新技術，新工藝的發(fā)展，新材料不斷涌現(xiàn)，同時，承接項目可能會是更復雜的結構，裝飾更具創(chuàng)新性，從而有利于進一步提高生產(chǎn)技術水平裝備更先進，技術含量更高的管理要求，更強調(diào)了工程建設質(zhì)量管理的重要性。建設問題的有效管理，可以滿足現(xiàn)代市場的多樣性的需求。隨著經(jīng)濟的全球化，市場需求不僅建筑數(shù)量，而且在施工的質(zhì)量和多樣化正式提出了更高的要求。如果企業(yè)施工安全的有效管理，不僅可以避免出現(xiàn)豆腐渣工程，贏得市場的信任，并在管理的過程中市場多元化的需求標準，設計可以滿足需求的公共建筑。因此，施工安全標準化管理，能夠適應市場需求的多樣性。由于市場經(jīng)濟的改革，中國的建筑行業(yè)加大了宏觀調(diào)控，競爭在建筑行業(yè)也越來越激烈。施工安全問題及有效的管理，可以保證建筑產(chǎn)品業(yè)務的質(zhì)量，這樣不僅可以贏得市場信譽，贏得了群眾的信任，也可以是在激烈的競爭中建筑行業(yè)企業(yè)得到長遠的發(fā)展。因此，標準化的管理問題建筑施工，對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有很大的促進作用。

2 建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的措施

2.1 建立健全相關現(xiàn)場施工技術管理制度。建筑工程現(xiàn)場施工技術通常是由安全、材料、進度以及質(zhì)量等組成。所以，建立健全相關現(xiàn)場施工技術管理制度是十分有必要的。現(xiàn)場的人員、施工設備、施工材料與建筑工程質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系，專業(yè)的設備檢修人員配合上嚴格的材料檢測驗收制度，將會對建筑工程總質(zhì)量起著至關重要的作用。施工單位要圍繞施工現(xiàn)場采取相應的管理手段，要不斷建立健全現(xiàn)場施工質(zhì)量管理機構，落實相關技術管理責任，確保施工現(xiàn)場各項工序有條不紊的進行。同時，還應建立現(xiàn)場施工檔案，整理和保存技術資料，對日后的索賠或者其他問題有著重要的現(xiàn)實依據(jù)。所以，建筑施工文檔在建筑施工管理過程中起著重要的作用。做好現(xiàn)場施工管理工作的前提是，明確相關人員的職責，要對人力資源進行合理的調(diào)配，做到人人都有事做。因此，建立健全相關現(xiàn)場施工技術管理制度是十分有必要的。

2.2 加強施工機具的管理。制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進行監(jiān)督管理，實行定人定機持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進行施工機具操控使用，定期做好檢測保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項目施工之時，要依據(jù)建筑工程項目的特點、技術水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。對于專業(yè)性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實行專業(yè)化經(jīng)營管理，減少了企業(yè)機械設備的投入，降低經(jīng)營和安全風險。

2.3 加強建筑材料的管理。施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴把進貨質(zhì)量關，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構配件堅決退場。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標識，定期檢查保質(zhì)期；登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。

2.4 加強安全管理提高企業(yè)效益。安全是效益的保障。建立安全隱患預警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟為代價。嚴格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風險。強對施工人員的安全施工意識培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。加強安全預防措施。對于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應當根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對策。比證設備操作人員持證上崗，保證設備操作的規(guī)范性。

2.5 強化質(zhì)量管理。質(zhì)量在某種程度上是工程建筑的精髓，只有質(zhì)量過硬，工程的存在才有實際意義。在這種情況下，圍繞工程質(zhì)量建立起健全的管理系統(tǒng)，使得工程質(zhì)量能夠在科學的管理之下達到標準，無疑是工程項目的核心內(nèi)容。在這種情況下，應強化思想意識，關注甚至重視工程質(zhì)量，在此基礎上，管理者做好質(zhì)量管理的整體規(guī)劃，使得工程能夠得到系統(tǒng)全面的質(zhì)量保障，從施工技術到人員素質(zhì)，從施工方案到質(zhì)量監(jiān)理等等都能夠相關工作，都能夠將相關標準貫徹以及嚴格執(zhí)行。

2.6 不斷加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。在工程開工前，要制定出相關的施工監(jiān)督管理制度，在施工過程中，做到對整個施工過程進行監(jiān)督。落實崗位責任制度，對在施工過程中失職或沒有責任心的人員，要進行嚴肅的處理。對于一些隱蔽工程，要做到全程的監(jiān)督、記錄，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要及時的上報，做到明確到人。此外，相關單位還要及時的對施工企業(yè)的質(zhì)量管理部門的落實情況進行核對，切實的提高施工現(xiàn)場的管理水平。

綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展不光需要科學技術發(fā)展的推動，高素質(zhì)人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科學的管理方法，只有做好施工現(xiàn)場的管理工作，才能夠確保施工環(huán)境的安全，確保施工效率的進步，確保施工質(zhì)量的提高，只有這樣才能夠真正地推動建筑業(yè)的健康發(fā)展，推動我國經(jīng)濟的不斷進步。

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