建筑工程項目施工管理的現狀分析及控制措施

齊小波

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑市場得到了突飛猛進的發展，工程質量的競爭取代了以前的市場競爭。所以提高建筑工程質量管理是現代建筑企業走向成功的關鍵，對企業的發展有著極其重要的作用。

關鍵詞：建筑工程；管理；措施

隨著科學經濟的不斷發展，全球化和經濟化的發展不斷對建筑工程管理提出新的挑戰。建筑企業只有不斷的改進管理措施，才能使企業在強烈的競爭壓力下立于不敗之地。建筑工程管理反應了工程項目運作和工程項目管理之間的客觀規律，是一門應用性的科學，經過大量的研究實踐得出的結論，所以建筑工程管理能夠為工程實踐做指導。在建筑施工過程中，應該重視建筑工程的管理，堅持以經濟效益和社會效益為最終目的，實現工程項目的科學化、規范化、程序化和標準化，全面提升建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理現狀分析

1.1 建筑工程管理法規和體制不健全

現階段，我國使用的建筑工程管理方面的法律法規和體制，對工程管理的約束性很差，在一定程度上已經不能滿足現代管理的要求。與此用時，管理方式和管理方法也相對比較落后，制約了建筑行業的飛速發展，不能夠促進建筑工程管理工作的有效運行。另一方面，我國的建筑工程管理體制沒有科學、完善的專業隊伍，沒有較強的專業性，所以最終沒有形成良好的管理體制，造成了管理的不科學、不規范以及貪腐等其他問題的出現。

1.2 管理模式缺乏合理性、科學性

長期以來，我國的建筑工程管理項目是由承包企業、建設單位負責統一操作和宏觀調控的。施工單位則是直接管理、監督建筑施工的全過程，一線的技術人員和施工人員則只是負責項目的生產作業。然而，隨著我國科學技術的不斷發展，現代建筑工程管理項目基本的操作與施工都是由各專業隊伍使用各種設備、機械完成，一線職工的專業化程度和素質水平較低，使得項目的施工需要消耗大量的財力、物力和人力進行控制、管理、監督。建筑工程管理工作不完善，會浪費大量的人力、財力資源，阻礙了管理水平的提高和管理方法的完善。

1.3 建筑工程管理技術水平有待改進

建筑業是勞動力密集、分工細致的行業，建筑工程管理具有分散性、工序復雜性、移動性、一次性及施工人數眾多、涉及行業較多等特點。我國建筑工程管理工作積累了數量龐大的技術數據，是否能夠快速的進行查詢、分類、檢索、歸檔、組織已成為亟待解決的問題，對技術文檔進行靈活的組織管理，對信息資源進行設計共享，準確、快速的施工與協同設計是提高工作效率的當務之急，管理人員的素質、及專業水平也會影響管理的有效性。為了達到國際先進水平，建筑業迫切需要加速互聯網信息化、強化科學管理和采用先進科學技術。

我國建筑業自20世紀80年代已經進入了信息化、數字化的進程，最先表現在設計院進行計算機畫圖。20世紀末，我國政府加快了數字化、信息化進程，但是我國的建筑業仍然有很多地方信息化水平很低，各地信息化發展不平衡，審批、校核圖紙仍然使用傳統的方法。目前，我國的建筑業在信息管理、成本控制、效率管理、技術等各方面，相對于發達國家仍然還有很大的差距，建筑工程管理方法已經不能適應現代發展的需要，只有大力提高建筑工程管理技術水平，使我國的建筑行業能夠與國際接軌。

2 建筑工程管理的有效措施

2.1 完善建筑工程管理法規和體制

對建筑工程管理進行革新和完善是實現建筑工程管理現代化的必然要求。首先，對建筑工程管理的法律法規應有明確的規定，以保證管理者在工程管理工作中有法可依、有章可循，從而保證管理工作能夠有條不紊的進行，達到加強建筑工程管理的目的。其次要加強管理的力度，建立高效的管理系統和管理體制，通過采取必要的管理工具，借鑒先進的管理思想和管理方法，重新調整現有的管理體制和操作，使得建筑工程管理變得更加現代化和專業化。

我國在2002年頒布了《建設工程項目管理法規》，同時也頒布了一些相關的法律文件，但是這些法律法規仍然很不完善，不能與國際管理標準接軌，所以我國在管理方面要努力做到標準化、規范化、信息化和科學化。另外，在建筑工程管理中，要嚴厲懲治貪污腐敗、有法不依和執法不嚴的現象，保證工程項目高質量、低成本、按期安全完工。

2.2 改進建筑工程管理理念

要實現建筑工程管理的控制，管理者則必須要高度重視建筑工程企業管理，加大管理經費的投入，樹立創新的觀念，改變思維方式，做好管理人才的培養工作，對建筑工程管理理念創新的緊迫性有充分的認識。同時，建筑工程企業的管理者一定要高度重視建筑工程管理創新，把管理創新定位在企業發展的高度上，采取有效措施使得管理工作能夠落實到位。要改進建筑工程的管理理念，建立新的創新方案，對建筑工程的管理不能一成不變，首先要做到符合市場的需求，因地制宜的實施管理方案，只有符合市場的需求才能實現利益最大化。

改進建筑工程管理理念，其最終目標就是保證建筑工程項目的質量和進度，從而使得通過建筑工程管理能夠提供最優的服務和建筑產品。現階段，建筑工程管理中出現了的很多問題和不足，要提高企業的經濟效益，以市場為主導，對其進行創新和改革是非常重要的，只有這樣才能繼續對建筑市場進行開拓和占有。

2.3 加強建筑工程創新發展

要加強建筑工程創新的發展，首先要做到組織機構的創新，管理理念的創新和管理技術的創新，為了使建筑行業能夠較長遠的發展，建筑工程管理者必須高度重視管理的創新工作。現階段，在我國的建筑行業的競爭越來越激烈，所以對建筑工程的質量也有越來越高的要求，所以項目管理者必須具有很強的綜合管理能力，有建筑專業及相關配套知識，為了加強建筑工程項目的管理，各個部門管理者應該勇于探索、創新、不斷學習，能夠熟練運用建筑新規范、新知識，吸取他人的先進管理理念，加強建筑工程的創新、發展，確保建筑工程質量，保證建筑工程進度及按時完工。

3 結語

現階段，建筑工程管理的過程及其復雜，從工程的競標到竣工，要經歷費用預算、精心規劃、監控施工等許多重要的環節，其具有較強的系統性。隨著我國建筑行業的發展，大量私營的建筑企業不斷出現，使得建筑工程管理運行機制弱化，建筑工程管理局面相當混亂。

目前，我國建筑工程管理與國際水平還有很大的差距，存在的一些不合理之處，這些問題不能及時的得到解決而造成的工程機械使用效率不高、材料浪費和人工浪費，所以我國建筑工程管理工作急需進一步加強，采取有效的措施改進建筑工程管理現狀。

參考文獻

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