關于我國路橋工程管理中的問題與對策分析

余艷芬

摘 要：路橋工程是我國不可缺少的一部分，與人們的生活息息相關，因此，必須要有完善的計劃去嚴謹的實施，其管理工作非常重要。文章從路橋工程管理中的基本問題與發展趨勢及對策進行了簡單的概述。

關鍵詞：路橋工程；管理；對策

隨著我國經濟不斷地發展，路橋工程已經走進我們的生活當中。有句話說的叫做“要致富先修路”，其彰顯了公路的重要性。隨著時代的進步，路橋在我們的生活中所發揮的作用愈加重要，只有路橋修建好，百姓的出行生活才能夠得到保證，人們的生活質量才能越來越高，才能實現國家小康生活的目標。然而現在的路橋工程競爭非常激烈，路橋作為我們出行的一個重要的便捷通道，在發展的同時也存在很多問題，這些問題阻礙了路橋工程管理的發展，對于路橋的質量也產生一定的影響。而提高路橋質量和施工效率最為有效的辦法便是加強對路橋工程的管理，讓管理更加科學合理，從而讓路橋工程的建設更加符合社會的發展，為社會的持續發展提供了一個良好的基礎。

1 路橋工程管理的重要性

路橋工程是一項國家與人民共同關注的一項工程。在路橋的管理上要有總體的計劃，包括前期的地質勘測，建造中的技術監督，以及后期工程竣工的檢查都是要經過嚴謹的規劃，采用認真的態度對待與實施。路橋工程是一項公益性的建設項目，所以是全社會共同關注的經濟效益，對于相關的建設單位來說，這是一種共同的保障社會權益的一項偉大的工程。首要任務就是保證路橋的質量，其次再是保證經濟效益。無論建設單位還是施工單位都應當對工程管理予以充分的重視，因為其關系著國計民生，而且關系著行業的健康發展。路橋工程管理可以說是非常重要的一項市政工程，只有對其管理水平不斷提升，才能切實保障人民生活的方便性和舒適性，才能讓我國社會主義現代化建設實現長久發展。

2 路橋工程管理存在的問題

2.1 技術協調問題。技術協調是目前建設項目管理相對較薄弱的環節。對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動。但是，目前對于技術的協調工作的開展還不完善，信息技術的交流還不及時，相關管理的對象因為眾多環節的組成因素導致，技術信息協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。

2.2 成本管理問題。路橋工程在進行管理的過程中需要一定費用的支出，其成本的管控對于路橋工程管理來說具有非常重要的影響。成本預算和支出合理能夠有效提升路橋工程管理的質量和效率，能夠讓路橋發揮其更大的價值。但是，目前階段來看，對于路橋工程管理的成本支出與實際需要還有一定的差距，成本的支出缺少一定的計劃性，其成本的控制還沒有得到具體完善，致使很多時候對于路橋的設計工作、技術經濟方面無法得到有效結合。成本高昂的支出，工程管理質量的下降，都讓成本和管理工作的開展成為一對矛盾體。

2.3 安全管理問題。我國路橋施工企業在進行工程管理中需要建立優良的安全生產機構，對于工程質量進行有效的監督，對于經費的支出和設備的購進方面進行有效的保證。只有各方面相關內容予以加強，工程的安全才能有所保證。但是，目前情況來看，我國對于路橋工程的質量監督還沒有形成體系，無論對于施工人員的安全問題還是工程質量的安全問題都還有很大的提升空間，只有對工程各方面的安全問題予以有效管理，才能從根本上提升路橋工程的效益。

3 提升路橋工程管理水平的對策

3.1 加強技術協調。首先，建立科學的項目管理內、外部結構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其界面劃分結構決定了技術協調工作的性質和工作量。一方面，甲方項目在必須分包時應適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結構的合理與否，甲方應當結合工程的實際情況，結合自身的管理能力，以及所需要的經濟條件等等方面進行綜合考慮。而不要單單從價格上進行評定，反而增加了工程的技術協調工作，客觀上難以實現工作的集約化。其次，路橋項目工程的管理需要重視相應的法律、法規的運用，需要通過合法的手段進行制約機制的協調，一方面有效控制成本的支出，另一方面，也能夠切實強化技術的協調。第三，要加強管理制度和程序的建立，為技術的協調提供良好的環境，提升科學技術應用的幾率，讓更多的技術信息交換通過網絡或者科技化的手段得以實現。對每個環節都要進行嚴格的控制和要求，將其納入到程序的管理過程中，強調組織和程序的力量，強化制度的作用。

3.2 加強成本管理。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設計，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業在保證建筑功能及技術指標的前提下，合理分解限額，把技術和經濟有效結合起來。嚴格控制設計變更使限額不輕易突破。甲方應積極配合設計單位，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優化以降低工程造價。成本的管理需要相應的技術條件和人為因素的結合，其貫穿于工程建設的始終，只有從設計到最后的竣工都進行嚴格把控，才能真正保證路橋工程成本管理的有效性，才能保證路橋工程質量的可靠性。

3.3 加強安全管理。路橋工程管理的安全問題是其質量保證、施工保證的重中之重，只有安全得到保證，其施工人員才能夠進行順利施工，其施工質量才能夠其實有效。因此，工程甲方要對其安全進行相應的建設，保證安全管理行之有效。首先，工程單位要做好相應的管理職責機制的建立，包括對其分項工程、單項工程都要進行相應的管理施工機制建設和規章制度建設，并做好相應的細化工作，落實責任主體。其次，強化安全文明施工，提升施工效率，縮短施工周期，降低施工成本，在施工過程中做好工程的安全監督工作，保證路橋工程文明施工、安全施工。第三，工程單位還要做好相應的責任制度建設，讓所有工程施工的安全問題能夠落實到人，讓相關人員切實負起責任，保證工程有序開展，保證工程人員的其實負責性，讓工程的建設能夠符合社會發展的要求。

4 結語

路橋工程管理的各個方面都要做好預防工作，尤其是在質量的監督工作中，更要嚴謹，在出現問題時及時提出，抓緊更正，才能從根本上消除質量的憂患。在最近的發展中，我國的路橋工程管理已經有了明顯的改善，但是其同樣需要從根源抓起，要從土地的勘測嚴抓質量關，直到工程的竣工都要堅持嚴謹態度，不可放松。并在原來的工程管理中加以創新，針對相應的問題，提出完善的解決辦法，加強各個部門的溝通，協調好人與人之間的關系，讓路橋工程在社會經濟建設中切實發揮重要的作用和影響。

參考文獻

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