建筑工程管理中的困境分析及對策探討

摘 要：改革開放新時期，我國經濟得到了迅猛的發展，諸多經濟現象伴隨而來，尤其是在建筑行業里，對建筑物需求的數量不斷增大，這也就催生了一大批建筑工程的開發與建設。雖然我國的建筑工程有很大的發展，但是隨著時代的進步，人們對建筑物的要求也提高了，因此建筑工程在許多方面都顯得不夠成熟，比如說在建筑工程的管理中，還存在著諸多問題，不得不說，建筑工程管理管理還有很長的路要走。文章的出發點是根據建筑工程管理中存在的問題，以此來探討對應的解決方案。

關鍵詞：建筑工程；管理；困境分析；對策探討

1 建筑工程管理的現狀分析

因為建筑工程在傳統階段的時候，其體系已很難適應目前新發展經濟的境況，特別是管理體系，更有甚者，經濟雖然發展飛快，但是它與建筑工程的管理體制之間的矛盾在逐漸加深，并且多半是不可調和的，這對現代建筑行業的穩健發展產生了非常嚴重的影響。

1.1 重要程度講解

高速發展的網絡時代已經到來，這也就為建筑行業注入了新鮮的血液，即體現在管理思想的現代化和管理手段的現代化上，而這也直接影響到建筑企業的盈利能力，因此，要想使盈利能力持續提高，就必須先提高建筑工程的管理水平，在建筑工程的管理中，其重要程度主要體現在這兩個點上：第一點，使得生產過程中各領域間的溝通更加有利有效且通暢。短板效應告訴我們應該取長補短。這體現在建筑工程中就是各個不同的生產領域間的優勢互補。建筑工程在構建管理體系時即要跟得上時代的潮流。又要與不同的領域之間多交流溝通、互相合作，以達到共同進步。第二點，在建筑工程的管理中，應穩妥地解決諸多復雜的問題。長期以來，建筑工程的管理工作都是建筑行業的難題之一。這也取決于建筑企業本身的性質，私營的模式是大多數的建筑企業的主要模式，為了與時代的發展相適應，建筑業的改革也進行了不少，而管理這個模塊恰好沒有跟上步伐，這就導致管理問題的不斷出現且不斷復雜化，主要有管理力度不夠大、管理人員的局限性、管理模式的單一化，甚至會出現嚴重的違法亂紀和豆腐渣工程的出現，后果往往是得不償失的。結合以上信息，為了更好地解決這些需要解決的問題，建筑工程的管理迫切需要改革。

1.2 管理內容陳述

管理的內容主要有三個點：第一點，對工程質量的管理，這也管理內容里最重要的一點。因此放在首位的也必須是質量，社會群眾對工程質量也關注有加；第二點，對工程進度的管理，要使各個領域都能順利地開展工作，就必須加強工程進度的管理；其三，工程投資的控制，資金是建筑工程的血液，沒有資金一切都是免談，控制好工程投資是一項尤為重要的管理內容，這就少不了科學地規劃以及工程的合理預算，這兩個方面缺一不可，必須加以重視，施工工程中，不鞥對工程的設計規劃胡亂或刻意修改，以免預算成本發生較大的變化，不利于工程的管理。再者，建筑企業的招投標活動要與自身的經濟與技術實力相掛鉤。

1.3 建筑工程管理工作的現狀

由于我們國家傳統是發展計劃經濟，其管理體制一直在影響著建筑企業，從一定層面來說，這使得其管理水平處于比較低的層次，管理問題隨之而來，其中就有組織不夠科學、管理不夠合理、管理方式比較落后、企業盈利能力低下、管理人員素質較低等問題。文章分析的重點是建筑工程在管理方面的現狀，具體狀況如下：

其一，管理模式不合理；這是我國建筑工程管理很突出的一個問題，這也是計劃經濟體制遺留下來的問題，計劃經濟色彩濃厚，在管理方法上，行政強制性命令與指令的模式是主要的，特別是在大型的企業與集團中體現得尤為明顯。第一點，工期的制定方面，主要體現在總體規劃的制定這一塊，企業本身也不夠重視，而且制定的總體規劃不僅不科學，而且不怎么符合實際，依靠個人經驗想當然地確定工期在企業中很常見；第二點，對于材料的采購，其方式不盡合理，如今大多數的建筑公司的采購方式是大批量且集中化的采購，并不是提前進行材料采購，而是在拿到工程項目以后，再去找供應商，也沒有同材料供應商建立一種較為長期穩定的合作伙伴關系，使得材料的采購這一塊失去了生機，缺乏靈活快速的機制；第三點，建筑工程管理的控制方面，體現在企業自身的不夠重視內，沒有形成完善的建筑工程控制體系，僅僅依靠的是主觀臆斷以及工程人員自身的經驗積累。

其二，人員的綜合素質分析。現如今我國的建筑企業中，工程管理人員以及實施人員的素質普遍較低，關鍵是結構層次極不合理。我們國家的建筑業屬于勞動密集型產業的一員，在一線工作的操作人員技術水平跟不上時代的要求，無形之中加大了刮泥的難度，企業又不重視對于員工技能的相關培訓，這些都是安全事故發生的隱患。

綜上所述，目前我國建筑工程管理的現狀不容樂觀，隱藏著許許多多看得見或看不見的問題，需要我們發現并解決。

2 建筑工程管理中的困境分析

2.1 不健全的管理體制

目前，建筑工程管理在我國的中一個顯著的問題是管理體制的不健全。要想建立健全的管理體制，必須組織相應的管理機構以及部門，這些都是不容小覷的，但是我們國家大多數建筑企業都沒有設置，因為盈利性企業的本質屬性，這些企業都需要節約經費，使得建筑工程管理功能不齊備。但這不得不導致一連串的連鎖反應，比如說在人員配備方面，并不是根據實際情況來一一對應的，顯示出很大的隨意性；還有就是物不能盡其用、人不能盡其才，有些人表現得無所事事，而有些人又要身兼數職，所以就形成了無效率的管理。如果管理體制依然無法健全，就不必要去談工程管理了。

2.2 在思想上重視度不足

隨著經濟的飛速發展，建筑行業也得到了成長，這是毋庸置疑的，對于建筑業來說，這既是機遇，也是挑戰。因為建筑企業的內部在技術型人才的培養上顯得更加重視，而在管理型人才上下功夫較少，致使管理工作止步不前，對建筑工程的建設工作而言，這顯然會形成不良的影響。這其中就有社會資源的浪費、管理效率低下、管理的成本增加，最后直接導致了建筑工程成果的不理想，提不高經濟效益，同時受到影響的還有企業的社會形象。所以，在思想上，建筑企業應該改變，使得管理工作真正受到重視。

2.3 質量監管機制不健全

現如今，工程管理相應的質量監管單位與機構在我們國家也相應出現，大多數大型建筑企業里，監督質量工作一般是由以下單位來做的，它們是：施工方、質量檢測機構、監理單位，這幾個單位之間不屬于隸屬關系，合作方式就是交流與溝通，一旦出現溝通不足的問題或者是各有各的說辭，就會使得監管工作難以進行，因為這三者之間沒有形成一個統一的意見，也沒有監管的核心，簡言之，就是缺乏一個主持大局的領頭羊，這就會導致工程質量沒有保障，由此可見，質量監管機制的建立對一個建筑企業的重要性。而對于監管機制核心的問題，選擇也比較尷尬，顯得難以抉擇，首先施工方在質量監管的工作中，主要是考慮到經濟收益，以及一部分社會利益，所以監管不會很得力；其次是監理單位，屬于第三方，跟施工方和質量檢測機構沒有太大的交集，它的職責就是監理工程的質量以及保持工程的進度等，但是監理行業在國內還處在起步階段，發展不成熟，所以難以擔起質量監管機制的核心這個任務；最后是質量檢測機構，隸屬于我們國家的工程旌工質量鑒定與檢測機構，是一個專門做科研的機構，它可以提出自己的建議，但無執法權，也就是說不能成為核心。問題相對不好解決。

2.4 管理人才不足，知識無法得到更新

由于企業對管理工作的重視度不夠，沒有注重引進高學歷的管理型人才，使得整支隊伍的素質偏低，不僅不利于做好相應的管理工作，也不利于建筑工程的運行。初次之外，內部協調不足，無法形成科學合理且較為完善的規劃，因為沒有一個好的總體規劃，走一步看一步，難免出現一些無法解決的難題，而且無形之中增長了工程的工期，就會造成工程成本的增高，不利于企業獲得較多的經濟效益。

3 建筑工程管理中的問題應對方式討論

3.1 健全管理體制

建筑工程在有效開展的同時，必須使管理體制健全化，另一個好處就是利于管理的有效性。怎樣完善管理體制呢？可以從團隊和領導力兩方面入手，首先可以完善領導的負責機制，按照組織章程，來劃分任務和責任權限，及時監督下屬的完成情況，一旦發現問題，馬上整改，并加以監督；其次是打造一支高效而科學的管理隊伍。在項目的開始階段，首要的任務便是選擇一支擔得起重任的團隊，不僅要團結協作，還要果斷敢做，當中當然包括其中包括相關領導和成員。管理理念方面也要創新，制定合理的工期進度，確保按時完成預期目標；最后，備用計劃的制定不可忽視，當然是在原策劃的基礎之上。備用計劃的好壞直接考量到一個團隊后期應對風險的能力。

3.2 思想上重視起來

管理人員在管理時用心就會利于企業的發展，管理人員的素質將會直接影響盈利能力。所以建筑企業在這方面，思想上必須重視起來，增加對工程管理工作的支持。

3.3 優化質量管理

質量管理與工期和成本的關系是相互制約、相互聯系。在項目建設的整個過程中，我們都需要堅持一個原則：勘察加設計加施工，為了提高整個建筑工程的質量，注重科學技術的應用是合理的，可從以下幾個點來體現：

3.3.1 質量優化之材料設備

為了達到預期的建筑效果，就必須利用高質量的材料。質量關在任何時候都應該嚴格把守，比如說在選擇采購人員方面，要做到專業，這樣材料質量也不會差，還有就是各種材料的好壞也應盡早鑒別。生產廠家在生產過程中也要負責，標注信息要準確，盡量不要出現出售材料中的錯誤的問題。施工之前檢查施工設備和機具，保證其運行，對于操作者而言，熟悉具體的使用性能和操作標準還有控制方式是非常必要的。合格的操作員也要定期維護機器設備，這些細節性的行為習慣能夠很好地杜絕大的質量問題，是企業不容忽視的。

3.3.2 質量優化之施工過程

分包制度是比較見效的承包商采取的制度，主承包商和分承包商之間的關系應該按照這種制度得到合理的處理，工程項目應按專業性質和工程范圍來劃分。施工人員之間的技術交流是不可或缺的，尤其是在施工過程中，相應地，必要的時候制定一些計劃措施，現場的指導作業野史技術人員的任務，這是為了確保建筑工程盡量少出現錯誤。除此之外，定期檢查施工現場野史必要的，及早發現違章操作、規范缺失、設計違規等相關問題，告知與處理都必須及時，做到不影響建筑工程的施工進度與質量。

3.4 在管理制度上，可循序漸進

同時培養先進的管理人才，多做管理方式培訓，管理模式上也要改革，總體規劃的制定要科學合理。總之，在細節上，也應該多注意。

4 結語

建筑工程是國家重視、百姓關心的重點工程項目，關系著國計民生，雖然目前我國的建筑行業取得了較好的成績，但仍然有很多不足，文章試剖析出目前建筑工程管理方面的些許困境，給出了一些解決措施，以加強大家對這個行業的認識與重視，促進企業穩健發展。

參考文獻

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作者簡介：沈進（1978- ），男，江蘇揚州人，揚州廣源房地產開發有限公司，工程部副經理，助理工程師，研究方向：建筑工程管理。