建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對(duì)策

易玉明

（湖南瀏陽建筑工程股份有限公司 湖南瀏陽 410300）

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對(duì)策

易玉明

（湖南瀏陽建筑工程股份有限公司 湖南瀏陽 410300）

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展而言至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是有著深遠(yuǎn)意義。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在缺乏先進(jìn)科學(xué)管理方法、財(cái)務(wù)管理控制效率低下等問題，本文對(duì)此進(jìn)行了探討，并提出了相關(guān)對(duì)策，以供參考。

建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

1 引言

相較于其他產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)有它獨(dú)有的特點(diǎn)，比如：流動(dòng)性大、專業(yè)化強(qiáng)、施工的時(shí)間比較長(zhǎng)、牽涉面大等。在資金的籌集、建筑物品價(jià)格的完善、成本的預(yù)算核算等方面都和其他產(chǎn)業(yè)有著很大的不同。建筑企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須經(jīng)過財(cái)務(wù)管理的“預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃”渠道來進(jìn)行綜合計(jì)算。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理屬于重要組成部分，其基本流程如圖1所示，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大作用。總體而言，財(cái)務(wù)管理具有三大作用，資金管理、成本控制以及監(jiān)督控制。

（1）資金管理。對(duì)于企業(yè)人而言，資金非常重要，假如企業(yè)是一個(gè)人體，那么資金即為身體中流動(dòng)的血液。企業(yè)生存和發(fā)展是企業(yè)必備的基礎(chǔ)。因此資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)基本的功能。合理利用資金能夠帶來最大產(chǎn)出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）成本控制。事實(shí)上，影響企業(yè)自身利潤(rùn)因素比較多，比如變動(dòng)原材料的成本，變動(dòng)員工工資等等，成本因素屬于企業(yè)利潤(rùn)中最大因素。財(cái)務(wù)管理人員采用科學(xué)方法，就能夠確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此嚴(yán)格控制支出中的各種不合理，包含了控制產(chǎn)品成本、控制期間費(fèi)用、管理職工薪酬等等，都能夠有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)及經(jīng)濟(jì)效益。

（3）管理監(jiān)督。企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要采取一套合理的管理監(jiān)督機(jī)制；在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理必須要步步為營，才能夠推動(dòng)企業(yè)朝著正確方向前進(jìn)。擁有了完善的監(jiān)督體系，企業(yè)才能夠利用各類資源挖掘自身產(chǎn)能，才能夠以較小成本投入獲取最大的經(jīng)營效益。

3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不規(guī)范

對(duì)于原始憑證的手機(jī)不合理甚至不合法，資金的墊付問題嚴(yán)重。此外，工程款出現(xiàn)延期支付，繼而影響到材料款的支付，因此好多供應(yīng)商不付款不提供發(fā)票，有的采購員沒有財(cái)務(wù)知識(shí)采購時(shí)就告訴供應(yīng)商不要發(fā)票，這樣給會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理帶來了很大的問題，也為以后稅務(wù)稽查留下了后患，加大了企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)工作人員沒有同步跟進(jìn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)活動(dòng)，相關(guān)信息收集不及時(shí)，收集原始票據(jù)不規(guī)范、合理，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)整體的實(shí)際情況。

圖1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程圖

3.2 內(nèi)部控制不到位

現(xiàn)階段，國有建筑企業(yè)設(shè)立審計(jì)部門，內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)通常與會(huì)計(jì)部門平行，對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)非常依賴，削弱了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)本應(yīng)有的獨(dú)立性和權(quán)威性。有些建筑企業(yè)不設(shè)審計(jì)部門，在會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置和人員的配備上都沒有做到職務(wù)不分離。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒有將自身付款、核算職能充分發(fā)揮出來，未能及時(shí)掌握企業(yè)的核心事項(xiàng)決策與實(shí)際執(zhí)行情況。尤其是對(duì)聯(lián)營合作單位的監(jiān)管不到位，出現(xiàn)許多訴訟和經(jīng)濟(jì)糾紛，給企業(yè)造成的損失無法挽回。

3.3 融資困難，周轉(zhuǎn)資金欠缺

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，籌集資金是一個(gè)基本前提條件，更是企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)起點(diǎn)。企業(yè)資金主要源自投資自投資，以及從銀行等各種金融機(jī)構(gòu)借入現(xiàn)金。從目前情況來看，雖然我國朝著多元渠道的融資體系發(fā)展，但是擔(dān)保難、融資難依然影響著企業(yè)快速發(fā)展。

3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)相對(duì)淡薄，致使企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行往往處于高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，具體來說，該現(xiàn)象體現(xiàn)在以下幾方面：①過度負(fù)債；企業(yè)發(fā)展必定存在負(fù)債經(jīng)營情況，需要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，但許多企業(yè)不顧成本，不考慮自身償還能力而進(jìn)行貸款，在資金未能發(fā)揮功效時(shí)，依靠貸款維持生存；②短債長(zhǎng)投，為了貸款，許多企業(yè)通過私自更改貸款用途，將短期借債使用到了長(zhǎng)期投資項(xiàng)目上，致使企業(yè)中流動(dòng)負(fù)債超過了流動(dòng)資產(chǎn)，面臨潛在支付危機(jī)；③企業(yè)間互相擔(dān)保，致使相同資產(chǎn)出現(xiàn)重復(fù)抵押，增大了銀行了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的難度，同時(shí)影響財(cái)務(wù)監(jiān)管。

3.5 成本管理重視不夠

工程成本項(xiàng)目多，需要控制環(huán)節(jié)長(zhǎng)，工程建設(shè)及結(jié)算時(shí)間周期久，工程成本控制手段現(xiàn)代化程度有限，因而工程成本管理難度大，一些建筑企業(yè)往往采取以包代管，實(shí)行工程項(xiàng)目純上交管理費(fèi)方式進(jìn)行管理。有些建筑企業(yè)比較重視工程成本管理，編制了工程成本預(yù)算，但僅將其作為參考，沒有進(jìn)行工程成本事前、事中控制的依據(jù)，也沒有作為事后考核、獎(jiǎng)懲依據(jù)，不能將預(yù)算的作用發(fā)揮出來。

4 完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

4.1 規(guī)范會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

政府應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作，通過嚴(yán)格監(jiān)督建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方式，為企業(yè)財(cái)務(wù)的控制管理奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重視，將自身的財(cái)務(wù)決策制度建立起來，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行責(zé)任分工制。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的核心工作，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)范，建筑企業(yè)要完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，使會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性與參考性更高。

4.2 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

①建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套完整的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，注意做好內(nèi)部審計(jì)工作，在每個(gè)季度、每個(gè)年度進(jìn)行系統(tǒng)審計(jì)，明確財(cái)務(wù)的收支與管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決，并把處理結(jié)果報(bào)告給相關(guān)部門；②企業(yè)要合理確定資金的支付和審批權(quán)限，對(duì)重大事項(xiàng)，重大決策及大額資金的支付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭薪?jīng)集體決策審批或者聯(lián)簽制度；③企業(yè)還應(yīng)定期或不定期的進(jìn)行專項(xiàng)檢查與日常檢查，一旦找出問題應(yīng)立即監(jiān)督整改，建筑企業(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)責(zé)任追究制度，履行財(cái)務(wù)管理制度及國家頒布實(shí)施的法律法規(guī)，清晰劃分各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)權(quán)限。

4.3 強(qiáng)化成本管理，完善資金周轉(zhuǎn)

（1）建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、管理的基本點(diǎn)是工程項(xiàng)目。顯而易見，建筑企業(yè)需要在適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，是企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)利益。逐漸完善工程施工管理機(jī)制，緊抓企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的工作；對(duì)施工工程項(xiàng)目預(yù)算、控制質(zhì)量以及財(cái)務(wù)成本管理多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、施工材料，并嚴(yán)格要求施工人員提升自身職責(zé)，盡可能減少成本投資等。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在要規(guī)范墊資施工，及時(shí)有效清收工程拖欠款的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于資產(chǎn)和資金使用情況的全盤掌握，加強(qiáng)資金與資產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，以防止企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。大多企業(yè)的墊資款都是企業(yè)自籌或銀行貸款，合理確定籌資來源，可以降低資金成本，為避免過多的沉淀資金，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方的多方了解和溝通。應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行全面清查，對(duì)固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，妥善處理。同時(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置的控制，關(guān)注固定資產(chǎn)處置中的關(guān)聯(lián)交易和處置定價(jià)，防范資產(chǎn)流失；加強(qiáng)拖欠工程款的催收，定期對(duì)賬，必要時(shí)采取法律程序，防止形成壞賬給企業(yè)造成損失。

4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，建筑企業(yè)面臨著多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的投保、籌資、合同等行為，往往都會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成一定威脅，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視此類風(fēng)險(xiǎn)問題的管控，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。①建筑企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)建立起來，并且培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，使其可以將潛在的風(fēng)險(xiǎn)有效的避免；②企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避制度建立起來，全面的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，采取各種方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的業(yè)務(wù)，避免風(fēng)險(xiǎn)較大的業(yè)務(wù)；③要將風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立起來，利用科學(xué)技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使其不再對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生威脅。

5 結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過程中具有不可替代的作用，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，積極創(chuàng)新管理方式，促使財(cái)務(wù)管理的作用達(dá)到最大化，并以此帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面發(fā)展的動(dòng)力，為未來建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

[1]楊 杰.新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)研究，2014（9）：108.

[2]姚瑤.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（9）：248.

[3]金明慧.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014（19）：137～138.

F406.72

A

1004-7344（2016）11-0235-02

2016-3-25

易玉明，女，會(huì)計(jì)師，大專，主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作。