推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由利潤(rùn)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變

□　?！★w

?

推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由利潤(rùn)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變

□祝飛

積極構(gòu)建和完善以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施價(jià)值型財(cái)務(wù)管理，有利于縮小與世界一流能源化工企業(yè)的差距，實(shí)現(xiàn)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的目標(biāo)。

中國(guó)石化已由主要追求規(guī)模和速度的粗放型數(shù)量擴(kuò)張的發(fā)展方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕非筚|(zhì)量和效益的集約型質(zhì)量提升的新發(fā)展方式，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是打造世界一流能源化工公司的重要保障和有力支撐。以?xún)r(jià)值鏈分析為主線，積極構(gòu)建和完善以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施價(jià)值型財(cái)務(wù)管理，從價(jià)值創(chuàng)造的視角看待企業(yè)的管理活動(dòng)，將“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”演變?yōu)椤敖?jīng)濟(jì)利潤(rùn)”，充分體現(xiàn)價(jià)值管理要求，引導(dǎo)公司合理投資，改善管理，調(diào)整資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，有利于縮小與世界一流能源化工企業(yè)的差距，實(shí)現(xiàn)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的目標(biāo)。

建設(shè)途徑

在具體的構(gòu)建與實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持以?xún)r(jià)值管理思想為指導(dǎo)，從價(jià)值創(chuàng)造的視角看待企業(yè)的管理活動(dòng)，重視發(fā)揮財(cái)務(wù)自身的價(jià)值創(chuàng)造職能，引領(lǐng)企業(yè)的價(jià)值管理活動(dòng)，注重內(nèi)外各個(gè)要素的優(yōu)化整合，將公司各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素整合起來(lái)，形成堅(jiān)實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)，支持各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值，努力追求企業(yè)價(jià)值鏈的最優(yōu)化。

1.確立價(jià)值創(chuàng)造管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)管理定位。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，而非簡(jiǎn)單的追求利潤(rùn)最大化。在價(jià)值管理思想的指導(dǎo)下，把追求企業(yè)價(jià)值最大化列為財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期目標(biāo)，把提升質(zhì)量與效益列為財(cái)務(wù)管理的近期階段性目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理始終聚焦于公司的價(jià)值創(chuàng)造，著力于推進(jìn)公司價(jià)值創(chuàng)造能力的持續(xù)提升。通過(guò)理念轉(zhuǎn)變和流程設(shè)計(jì)，逐漸改變?cè)瓉?lái)僅對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的單純關(guān)注，而取代以對(duì)價(jià)值、價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的核心關(guān)注與資源配置的相應(yīng)指引。

2.支持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，建設(shè)企業(yè)高水平價(jià)值管理體系。財(cái)務(wù)管理部門(mén)全面融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，借助事前計(jì)劃、決策，事中監(jiān)督到事后稽核等財(cái)務(wù)管理手段，通過(guò)參與經(jīng)營(yíng)決策、幫助投資選擇、管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等活動(dòng)，支持企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，全程參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并在這個(gè)過(guò)程中直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。企業(yè)在對(duì)公司價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，可對(duì)價(jià)值管理體系進(jìn)行全面改造。從企業(yè)整體需求和價(jià)值管理的角度確定企業(yè)在價(jià)值型財(cái)務(wù)管理實(shí)施工作中應(yīng)該做些什么，哪些還沒(méi)有做，哪些還是財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，明確改進(jìn)的方向。以?xún)r(jià)值鏈優(yōu)化為目標(biāo)，全面梳理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，將已有業(yè)務(wù)整合劃分為若干基本流程，以“流程體現(xiàn)制約、環(huán)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任、整體價(jià)值最大”的原則，從價(jià)值創(chuàng)造管理方面對(duì)流程進(jìn)行提煉優(yōu)化。

3.提升發(fā)展質(zhì)量與效益，有效利用內(nèi)外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造資源。以?xún)r(jià)值鏈管理思想為指導(dǎo)，正確識(shí)別和利用企業(yè)內(nèi)部及外部各種資源，為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)以資本運(yùn)營(yíng)為主要理財(cái)對(duì)象，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產(chǎn)出效率。財(cái)務(wù)管理以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合達(dá)到資本增值的目的，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源結(jié)合起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化配置，獲得更大的資本價(jià)值增值。通過(guò)倡導(dǎo)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值樹(shù)立了企業(yè)良好的形象，重視與供應(yīng)商建立共贏關(guān)系，在采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約更多資源，減少材料積壓和材料供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題，為低成本生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4.實(shí)施全面預(yù)算管理進(jìn)行價(jià)值鏈管控，有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益?；贓VA的全面預(yù)算管理是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過(guò)合理的EVA預(yù)算編制，打造EVA價(jià)值管理基礎(chǔ)，開(kāi)啟預(yù)算增值大門(mén)，奠定預(yù)算增值功能。企業(yè)應(yīng)在EVA管理思想的指導(dǎo)下，逐步健全全面預(yù)算管理組織體系和責(zé)任體系，特別要深化專(zhuān)業(yè)預(yù)算，構(gòu)建橫向到處室、縱向到車(chē)間的縱橫交錯(cuò)的預(yù)算網(wǎng)絡(luò)。

5.開(kāi)展全面績(jī)效考評(píng)激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值評(píng)價(jià)工作包括基于價(jià)值的績(jī)效評(píng)價(jià)體系及與之密切聯(lián)系的激勵(lì)制度。金陵分公司從服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造的大局出發(fā)，建立了一系列嚴(yán)格而科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度，并在相關(guān)部門(mén)的配合下嚴(yán)肅考核。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的考核，不但關(guān)注他們當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而且關(guān)注他們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的質(zhì)量和持續(xù)性，關(guān)注他們可能毀損價(jià)值的要素。對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的考核，不但關(guān)注他們一般性、事務(wù)性工作的質(zhì)量，而且關(guān)注他們?cè)趦r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中自身創(chuàng)造了多少價(jià)值或約當(dāng)價(jià)值，關(guān)注他們?cè)趨f(xié)助公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中貢獻(xiàn)了多少，在促進(jìn)公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中做出了什么成績(jī)。

□　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“創(chuàng)造價(jià)值”，而非簡(jiǎn)單地追求利潤(rùn)最大化。李曉東　供圖

要點(diǎn)把控

1.圍繞價(jià)值創(chuàng)造構(gòu)建先進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系是以會(huì)計(jì)利潤(rùn)衡量標(biāo)準(zhǔn)為核心的多目標(biāo)多指標(biāo)的管理體系，易誤導(dǎo)管理者做出錯(cuò)誤的決策，使企業(yè)只重眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，易引發(fā)利潤(rùn)操縱行為、變現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。價(jià)值創(chuàng)造更能真實(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也更適宜作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的直接目標(biāo)。

2.通過(guò)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理為價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)活動(dòng)保駕護(hù)航，確保企業(yè)目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理要求更加關(guān)注公司的風(fēng)險(xiǎn)水平，完善風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，控制資本成本水平。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)始終保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的核心關(guān)注，不但善于利用機(jī)會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，而且在過(guò)程管理中識(shí)別、控制純粹性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)能力建設(shè)，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)，為價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)提供人才支撐。實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，如果財(cái)務(wù)人員素質(zhì)未達(dá)到一定程度，企業(yè)價(jià)值鏈上的很多有用信息不能被有效使用，便會(huì)阻礙價(jià)值創(chuàng)造管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制、提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)實(shí)踐需要，是實(shí)施新型財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。

4.滿(mǎn)足建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)要求。財(cái)務(wù)工作應(yīng)著眼于公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”這一目標(biāo)，堅(jiān)持信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化原則，更加注重價(jià)值管理，查找價(jià)值增值環(huán)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、嚴(yán)控成本、開(kāi)展資本運(yùn)作、推動(dòng)資產(chǎn)有效流轉(zhuǎn)等措施，提高盈利能力和公司價(jià)值。要實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理，完善預(yù)算管理模式，持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，構(gòu)建完善成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)信息化水平，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、識(shí)別、防范、控制體系，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)公司持續(xù)有效發(fā)展。

作者單位：（金陵石化）