嚴細管理提升油庫保障能力

□　唐智雄

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嚴細管理提升油庫保障能力

□唐智雄

近年來，江蘇油田真武成品油庫強化理念，規范機制，持續開展嚴細管理，形成了“制度落地、責任生根”管理氛圍，以此筑牢安全籬笆、夯實發展根基。

嚴查監督，加大制度執行力度

堅持制度規范運行。該油庫將管理工作的重點放在《江蘇油田“三項制度”》《物資供銷處成品油刷卡加油管理暫行辦法》《物資供銷處加油工安全生產禁令》等文件落實上，切實抓好安全生產、質量管控、經營管理、節能降耗、廉政建設等各個方面的制度落實，實現制度管理規范化。

加大制度執行考核力度。將制度落實工作與達標創優檢查、專項工作考核結合起來，按照職代會確定的原則，切實做到逐級嚴格審核把關，從嚴考核兌現，從嚴追究責任，維護制度的權威性和嚴肅性。

推行“問題管理”機制化運作。不斷深化比學趕幫超、依法采購控風險、保供降本創效益、群眾性技術創新、改善經營管理建議、全員成本目標管理等工作，提高員工在工作中發現問題、解決問題的能力。

嚴抓“三基”，夯實油庫發展根基

將傳統管理優點與現代管理理念相結合，不斷加強“三基”工作。

嚴格執行以崗位責任制為中心的各項管理制度，并進行嚴格的檢查考核。不斷強化刷卡加油信息化管理，保證POS機源頭數據采集及時、準確、完整，全面實現加油數據適時采集、集中管理、定時上傳，確保油品ERP賬、POS機賬與實物相符，切實提高工作效率和準確性。

強化技能操作人員自學與培訓。今年油庫開設了勞模講堂、技師課堂，充分發揮班組技術課堂作用，堅持每日一題、每周一練、每月一考、每季一賽，提高操作人員現場操作水平。在此基礎上，堅持開展以崗位責任制為重點的比學趕幫超評比，堅持執行并強化班組日查、庫站周查、領導月查、本處季查的梯級崗位責任制檢查制度，覆蓋全庫各班組各崗位，形成“三基”工作長效機制。

□　江蘇油田物資供銷處真武油庫，老師傅馮勇（右）在為車輛辦理加油手續。范友林　攝

嚴管安全，提升安全管理水平

加強宣傳，強化全員安全意識，落實全員安全責任。油庫大力倡導“安全高于一切，生命最為可貴”的安全價值觀，不斷強化“一切風險都是可以控制，一切違章都是可以杜絕，一切隱患都是可以排除，一切事故都是可以避免”的安全理念，以先進的價值觀念，引領員工的安全思想和行為。

深入分析安全管理缺陷，全面排查不安全因素，加強安全隱患整治，提高本質安全水平。4月21日3號罐金屬軟管突然爆裂，巡查員工第一時間發現后及時匯報，油庫迅速組織生產骨干深入現場調查，分析原因，提出整改方案并實施。事故之后，油庫及時完善設備臺賬，將重點部位的備品配件納入其中，同時修訂相關操作規程，避免類似事故再次發生。通過進一步查找診斷管理短板，有針對性地消除了管理缺陷，堵塞了安全漏洞。

加大現場監管力度，確保作業安全。重點監管油碼頭、加油站卸油加油過程，對油碼頭清淤、儲罐區維修施工、特殊時段等重大風險環節，深入開展工作危害分析，有效識別現場作業風險，制定切實有效的安全防范預案。

嚴控質量，增強油品保供能力

實行質量負責制，落實質量標準、技術標準，嚴格質量控制和質量問責，強化質量、計量、服務等基礎工作，加強全員、全過程、全方位質量管理，不斷提高產品質量和服務質量。

嚴把油品入口關。無論船運還是車運，卸貨前先驗明化驗單、送貨單，后取樣送檢，合格才卸油驗倉，經沉淀再三方檢尺計量。

嚴把油品儲存關。針對油庫老舊設備，增加巡回檢查頻次，避免跑冒滴漏；針對氣溫變化，加快庫存盤點節奏，隨時掌控油品盈虧；針對高溫盛夏，加大油品抽檢力度，確保油品質量達標。

嚴把油品發放關。無論流量計、加油機還是計量器具，都嚴格定時校正，確保供應的油品質優量足。

強化加油過程問題管理。堅持對加油過程中存在的質量隱患和風險苗頭進行統計分析，制定應對措施和應急預案，持續優化加油操作流程，不斷提高加油質量和加油效率。嚴格按照加油工操作規程管控加油的每一個環節，及時發現和糾正加油中的違章行為，避免出現質量事故。

作者單位：（江蘇油田）