用雙層經營模式為成員提供“點菜式”服務

■ 文/劉 春

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用雙層經營模式為成員提供“點菜式”服務

■ 文/劉 春

“全國農機合作社示范社”系列報道三十二

湖北省襄陽市襄州區是全國重要的糧食生產基地，連續多年被農業部授予“全國糧食生產先進縣（市、區）”稱號，原因之一是得益于該區蓬勃發展的農民專業合作社。襄州區雙豐收農機專業合作社就是其中之一，自成立以來，合作社緊扣種糧“主旋律”，長期致力于糧食生產，實現了社會效益和經濟效益雙豐收、合作社自身發展和農民群眾共同致富雙豐收。

合作社為成員提供服務

成立合作社解決種田難題

雙豐收農機合作社成立于2010 年10月，是一家專門從事糧食生產和為農戶提供農機、農藝服務的合作社，服務范圍覆蓋襄州區、棗陽市、宜城市及河南省新野縣等4縣（市、區）30多個鄉鎮。現已發展成員158戶，土地流轉面積5000畝，托管面積達7萬余畝，成員年收入達到5萬元—6萬元。

如今的合作社已成為成員致富的平臺、眾多種植戶的種田“幫手”，但是說起合作社成立的緣由，似乎有點偶然。

2009年5月的一天，理事長宋濤幫助50多歲的水稻種植戶宋水成插秧。插秧機開到田頭，宋水成家的田還沒整好。由于用自家的小型農機具整田，雖然花了大半天時間，宋水成家的田仍達不到機械插秧的標準。宋濤和宋水成都很著急。宋水成說，往后這整田的事也有人幫助他解決就好了，省得自己勞神費力。

宋水成的話讓宋濤心里一亮。2010年，他聯合一批農機手成立了雙豐收農機專業合作社。

統分結合為成員提供有效服務

周明江成為第一個與合作社簽訂托管協議的農戶。到2011年5月，張家集鎮農戶與合作社簽訂水稻機械化服務協議的面積達1800畝，僅周當村就達1000畝。合作社根據糧食生產的需要，成立了服務隊，同時公布了服務價格：耕地15元/畝、整田30元/畝、育秧120元/畝、插秧60元/畝、田間管理60元/畝、機割50元/畝。

因各個農戶的情況不同，很難按照一種方式與農戶合作，為了解決這個問題，經過協商，按照不同需求，合作社建立了“統一服務，分戶經營”的雙層經營新模式。

“統”的層面，是合作社流轉土地5000畝統一種植，充分發揮合作社統的功能，并對所有土地實行“十統一”服務。“分” 的層面，是土地依然是各家各戶經營，在種、管、收各個環節，托付給合作社管理。

合作社提供的“十統一”服務包括產前、產中和產后三個環節，主要包括以下方面：

一是“產前”統一品種和育秧。在糧食生產前期，由合作社技術部門根據土壤狀況及生產習慣，結合市場行情，運用新技術、新品種對糧食種植進行統一選定品種、統一配方施肥、統一供種育秧。

二是“產中”統一耕種、栽插、防治和收割。根據與農戶簽訂的服務協議，在糧食生產整個過程中開展統一服務，提供包括機耕、機插、植保、機收的全程服務。

三是“產后”統一烘干和收購。在農戶留足自家口糧后，由合作社對農戶種植的糧食實行統一收購、統一結算，既保證了糧食的銷路，又解決了農戶集中居住后糧食晾曬、收儲的難題。

“十統一”實行后，大大降低了生產成本，提高了生產效率。而合作社探索實行的雙層經營模式，是在“分”繼續保留的基礎上，通過“統”的方式解決了“分”難以解決的問題，解決了人們普遍關注的新形勢下“誰來種田，怎樣種好田”的問題。

“點菜式”服務滿足成員不同需求

隨著生產環節的一步步規范，合作社的內部運營和管理成為了一個必須規范的問題。為此，在內部運營和管理上，合作社創造性地建立了“1+7+X”模式，即在合作社統一經營管理下，實行分隊（專業隊）進行承包和經營管理。“1”指合作社統一經營。“7”指合作社先后成立的“四個作業隊”：機耕隊、機插隊、植保隊、機收隊；“三個服務中心”：農業技術推廣中心、農業機械服務中心、農業機械維修中心。合作社在內部管理和服務上由“四個作業隊”和“三個服務中心”分工負責，相對獨立經營。依照分工，各隊統一使用合作社機械，向合作社交付費用。“X”指合作社成員和被服務的農戶可根據自身實際和需求，確定與合作社合作的形式和服務價格，合作社在機耕、機插、植保、機收、烘干等生產環節實行“點菜式”服務，充分滿足成員和農戶的各類不同需求。

合作社的“點菜式”服務也是一個亮點。具體是指，合作社按照農戶的不同要求，分成三種土地托管方式。一是全程托管。合作社為農戶提供耕、種、收、管、售等系列服務，服務費在糧食收購時結算。二是勞務托管。農戶將農業生產過程中的全部勞務項目委托給合作社承擔，農戶負責種子、化肥、農藥、水電等全部投入。三是訂單托管。農戶將農業生產過程中某個時段的勞務項目委托給合作社，合作社按勞務項目獲得報酬。

以上三種托管方式，被形象地稱為“三道菜”，農戶可根據自家情況“點菜”：一般，老年農戶選擇勞務托管較多；有勞力、有技術的農戶選擇訂單托管較多；更多的農戶選擇的是全程托管。

張集鎮周當村二組農民周明江就是合作社“點菜式”服務的受益者，他已經60多歲，因為身體有病、彎不下腰，幾乎都種不了地，子女都進城打工了，只有自己強撐著種地，插秧時幾乎是趴在泥水里，得插一下挪一下。現在，整田和插秧等整個生產環節全交給了合作社，再也不用自己勞神費力地種田了，而且種糧的收入還比以前提高了。

幾年來，通過新型雙層經營模式，合作社最大限度地調動了成員和農戶參與合作社的積極性，實現了合作社與成員的“雙豐收”。

對于合作社能發展到今天的根本原因，宋濤認為，是合作社有效地利用了農機和農技的有機結合的方式，改變了傳統的種糧方式，提高了種糧效益。這對促進合作社發展、農戶增收起到了至關重要的作用。

他說，農業生產機械化是農業生產發展的必然趨勢，合作社目前已經擁有各類先進大型農業機械160多臺，以后合作社會繼續購進先進的農業機械、引進先進的農業技術，為成員提供更加優質的服務。

欄目編輯：劉華彬