淺論現代化經濟管理模式

姜國民

[關鍵詞]經濟；管理；現代化

在經濟發展的同時，經濟的管理方式也應該跟隨時代的步伐，進行適當的調整和轉變，實行現代化管理，經濟管理現代化的實現將在很大的程度之上能夠推動我國社會主義市場經濟的發展，而如果仍然使用傳統模式的經濟管理將會起到完全相反的阻礙作用，所以實現現代化的經濟管理勢在必行。

1 實現現代化的經濟管理模式

1.1少“管”多“理”。

1.2充分的發揮能動性和創造性。

1.3經濟管理專業化與民主化。

1.4經濟管理科學化與自動化。

2 經濟管理現代化發展的新形勢

2.1以人為本

我國經濟的管理模式一直都在隨著經濟形勢的變化而進行調整，而作為管理核心的人才，才是企業最應該重視的資源，人才就是創新的資本和動力，沒有人才的支持，根本無法在企業內部實現經濟管理的現代化，最終會致使企業被市場所淘汰。同時，在市場的主體之中人們才是關鍵，消費者就是企業的上帝，只有生產出令消費者滿意和放心的產品，才能夠使企業在激烈的市場競爭之中取得勝利，而這些都需要對企業進行現代化的經濟管理，了解市場的變動和需要，科學的分析人們群眾的消費心理并且加以運用，才能增強企業的核心競爭力，使企業在市場競爭之中能夠獲得更大的經濟利益，充分的調動企業工作人員的生產積極性和主觀能動性，為企業服務。

2.2采用民主化的管理方式

企業及組織在結構扁平化的發展中會實現決策重心下移，在未來的管理中，實現組織核心價值是經濟管理的首要職能。在很多成功的企業在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作。

2.3現代化經濟管理扁平化的組織結構

傳統的經濟管理模式的組織結構是金字塔狀的，而現代化的經濟管理模式的組織結構則是扁平化的。在傳統的經濟管理模式之中，總會出現一個站在尖端的最終集權者，這個人是企業管理的核心。但是我們可以想見，在這樣的管理模式之下，一個企業的命運是完全決定在這個管理者身上的。如果他是一個難得一見的人才，那么可能會帶領企業取得更好的成績，但是，萬一情況正好相反，將會造成不可挽回的后果，甚至使企業在嚴酷的市場競爭之中被淘汰。同時傳統的經濟管理模式不能夠充分的調動企業員工的工作積極性和主觀能動性，不利于企業的最終發展。但是現代化的經濟管理要求做到管理的民主化，只要是企業的一員做可以對企業發表自己的意見，充分調動了企業工作人員的工作熱情，為企業創造更多的精神財富和物質財富。

2.4現代化的經濟管理模式要求以客戶為導向

傳統的經濟管理多以生產者和技術為導向，在當今市場經濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向導來轉變。企業和組織需要通過創造價值來實現其最終目的，在這個過程之中，企業與企業、組織與組織之間會產生激烈的競爭，在這種局面下，消費者的需求便成了企業和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向導，才能創造價值。

2.5實現從硬件管理向軟件管理的轉變

在知識經濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經成為企業及組織的最核心資源。在現代化的經濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。軟件管理即是對“知識”、“經驗”的管理工作，將所有的知識和經驗整合成有利于企業和組織發展的資源。任何一種優秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經驗，在這些理論和經驗上，不斷創新，企業和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發展。

2.6采用網絡式的溝通方法

企業與組織需要更快更好的進行一系列的內部聯系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發現和解決其在運作中的每一個環節產生的問題。網絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。通過這樣一種現代化的溝通方式，能更好的使企業和組織內部進行一種良心有效的運轉。

3 結束語

綜上所述，21世紀是知識信息的時代，所以隨著我國經濟水平的不斷發展，我們應該調整經濟的管理模式，使其適應當前的時代要求，把先進的科學技術和創新的管理理念應用到現代化的經濟管理之中，只有這樣才能夠充分的調動企業工作人員的積極性，實現企業經濟效益的最大化，增強企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]柯宗耀.談中小企業的經濟管理[J].廣東科技，2013.

[2]周春梅.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].科技資訊，2014.