對企業安全生產標準化管理模式的幾點探討

摘 要：近年來，我國各個工業領域的安全生產事故時有發生，從而造成國家和社會對企業安全生產的重視度日益提高，如何加強對企業生產過程的安全管理，消除生產過程中的安全隱患，對促進企業實現長遠健康發展具有重要意義。本文對企業安全生產標準化管理模式的建設工作進行了一些有意義的探討，希望對企業的安全生產管理工作能夠有所借鑒。

關鍵詞：企業；安全生產；標準化管理

隨著經濟社會的高速發展，我國的工業生產水平也取得了大幅度的提高，這一方面促進了社會生產和生活的發展，但同時也對企業的安全生產工作提出了更高的要求。近年來，我國各個工業領域的安全生產事故時有發生，從而造成國家和社會對企業安全生產的重視度日益提高，如何加強對企業生產過程的安全管理，消除生產過程中的安全隱患，對促進企業實現長遠健康發展具有重要意義。

在這種背景形勢下，很多企業開始探索和嘗試安全生產標準化管理，即構建一個能夠覆蓋企業生產全過程的管理系統，對生產過程中涉及到的每一處細節都制定標準化的流程和規范，同時對其中存在的安全隱患加強設別和控制。顯而易見，企業安全生產的標準化管理模式是企業實現安全生產的一種有效途徑，能夠為企業的安全生產奠定牢固的基礎，必須引起我們充分的重視。

一、企業安全生產標準化管理的涵義

對于企業而言，所謂的安全生產標準化管理模式就是指在企業內部構建一套完善的安全生產管理系統，它能夠對企業的生產過程實現全覆蓋，對生產過程中涉及到的每一處細節都預先定義好了標準化的操作流程和規范，并對生產操作人員所應承擔的安全生產責任進行了明確的規定。顯而易見，這種模式為企業實現安全生產提供了有效途徑。企業通過建設和推行安全生產管理模式，可以使企業的所有生產管理活動更有目的性，從而更利于企業達成安全生產目標。對于我國企業特別是一些生產過程中存在較高安全風險的企業來說，構建安全生產標準化管理模式對保障其生產經營活動能夠順利有序開展意義重大。

二、當前企業在建設安全生產標準化管理中存在的誤區

（一）將安全生產標準化誤認為只是安全管理部門的工作

現階段，雖然我國已經有不少企業加強了對安全生產管理工作的重視，也出臺了一系列確保安全生產的制度和規范，但在具體落實環節還存在不少問題，如將安全生產的標準化管理誤認為只是安全管理部門的工作，與企業的其他部門無關，而這就會造成企業的很多安全生產管理工作都是由理部門的工作人員在進行“單兵作戰”，沒有充分體現其他員工共同參與的精神，這自然就會給企業的安全生產管理工作造成制約，甚至導致管理效果與預期目標相距甚遠。

事實上，企業的安全生產標準化建設是貫穿于企業生產經營的每一個環節，只有企業的全體員工都提高重視并做到充分參與，才能真正提升企業的安全生產管理水平。

（二）標準化的管理程序和制度存在簡單照搬的現象

在實際工作中，很多企業在建設安全生產標準化管理模式時，都存在簡單照搬其他企業先進經驗的問題。事實上，企業所屬的工業生產領域不同，其生產過程中可能存在的安全隱患就會有所差異，進而導致其所要實施的安全生產管理活動的側重點就會有所不同。此外，即使是同屬于一個工業生產領域的企業，也可能會因為企業所具有的實際生產環境和條件不同，造成其所適用的安全生產管理程序也會存在些許差異。簡單的照搬其他企業的管理模式可能無法達到企業預期效果。

筆者認為安全生產的標準化管理不是要建立一個標準化的制度去約束所有企業，而是應該針對企業的實際生產情況，對自身的所有安全生產管理活動進行標準化和規范化，進而使得企業內部的所有安全生產管理活動都能夠有據可依、所有安全生產管理責任也能夠做到嚴格落實。

（三）過分追求形式上的標準化

現實中，很多企業在建設安全生產標準化管理模式時，容易陷入只追求形式上的標準化而忽略實際管理過程標準化的誤區，這些企業認為只要制定標準化的管理流程就能達到標準化建設的目標。如為各個工作崗位都配備了標準化的生產操作手冊，但卻對工作人員的實際操作情況缺乏嚴格監督等等，這顯然與企業安全生產標準化管理模式的建設目標是背道而馳的。

事實上，制定完善的管理流程和制度僅僅只是安全生產標準化的一個開端，是一項基礎性工作，企業除了需要根據自身情況制定標準化的管理程序和制度外，更是應該重視所制定制度的落實情況，只有全體員工都能夠嚴格遵守標準化的操作規范，才能真正切實提升企業的安全生產管理水平。

三、企業安全生產標準化管理模式的建設要點分析

（一）建立健全安全管理制度

對于企業的安全生產標準化管理來說，首先要做的就是根據企業的實際生產情況，制定一套完善的標準化管理程序和制度，并能夠根據制度的執行情況對標準化建設工作不斷加以完善，進而促使安全生產的標準化建設工作不斷向前發展。具體而言，需要做好以下幾個方面的工作：

1.健全制度體系。企業的安全生產管理涉及到諸多因素，如生產環境、生產條件、生產人員的素質以及生產設備的技術水平等等，其中每一個環節出錯，都可能會釀成嚴重的安全生產事故。這就要求企業在建立安全生產管理制度時必須要充分考慮各方面的影響因素，并形成各種有效的應急預案。

2.健全安全教育制。在實際工作中，無論是標準化的設備操作規范還是標準化的生產管理流程，都依賴于具體的操作工人或管理人員去落實，如果企業員工本身的安全生產意識比較淡薄，造成其在具體工作中存在不嚴格遵守規范的現象，那么就必然會給企業的安全生產管理工作埋下隱患。事實上，在造成企業的各類安全生產事故的影響因素中，人為因素一直是一個主要因素，加強對企業員工的安全教育以促使他們具備較強的安全生產意識至關重要，必須引起我們充分的重視。

3.建立安全隱患排查機制。對于企業的生產過程來說，有時安全隱患是難以徹底避免的，這就需要企業必須加強對安全隱患的排查工作，通過構建有效的排查機制來提升企業對各類安全隱患的識別和處理效率。

（二）嚴格遵循落實制度

企業除了需要建立完善的安全管理制度之外，還要特別重視制度的落實情況，尤其要注意安全生產責任制的落實情況。具體而言，企業應該做好安全生產的監督和考核工作，以便其能夠在企業內部形成一套標準化的安全生產監督模式，從而為企業安全生產管理活動的開展奠定堅實的基礎。在企業的生產活動中，安全生產監督模式既能夠對管理活動的開展提供依據，又能夠對各種安全生產管理制度的落實情況進行評價，同時還能夠規避企業在生產活動中可能出現的各類安全風險。

（三）完善標準化管理保障體系

首先，企業要加強對自身生產活動中存在的各種安全風險的識別工作，通過對重大危險源的有效識別和評估為整改計劃的制定和實施提供依據。其次，企業要形成良好的安全生產環境，通過加強宣傳和教育來促使全體員工的安全生產意識都得到提升。最后，結合《安全生產法》建立標準化的管理措施，并通過與企業的安全生產評價工作相結合，進而為標準化工作的開展奠定有利基礎。

四、結束語

現階段，企業要實現長遠健康發展，提升其安全生產管理水平是關鍵。因此，加強企業安全生產標準化管理模式的建設工作刻不容緩，必須引起我們充分的重視。

參考文獻：

[1]叢義明.探討加快危化品企業安全生產標準化工作進程的主要方法[J].中國化工貿易，2016，8（3）：262.

[2]李永堅.關于企業安全生產標準化管理模式研究[J].技術與市場，2015，（7）：282.

[3]林建國.企業安全生產標準化管理模式研究[J].黑龍江科技信息，2014， （18）：277.

[4]于洋.企業安全生產標準化管理模式研究[J].中國安全生產科學技術，2013， （12）：171-178.

[5]黃耀杰，蔡林峰.《企業安全生產標準化基本規范》的目標管理探討——兼論安全目標管理的方法與流程[J].中國安全生產科學技術，2012，8（11）：183-187.

作者簡介：沈聰（1988–），男，漢族，碩士研究生，內蒙古準格爾旗人，工作單位：神華準能公用事業公司，主要研究安全類。