淺談體育文化對企業發展的促進作用

王鑫磊

體育文化是人類文化獨具特色的一種。其他文化大多受到宗教、民族、國家等因素的阻隔而形成一個個文化圈，而體育則有共同的體育語言和共同的評判規則，能真正體現“公平競爭”的原則。現代企業在全球化的過程中，要發展壯大自己，就必須有自己獨具特色的企業文化，也必須重視企業體育文化的構建以及體育文化對企業整體發展的促進作用。

一、體育文化與企業文化

體育文化是人類整個文化的一個組成部分，它綜合各種利用身體練習和提高人的生物學和精神潛力的范疇、規律、制度和物質設施。按照“文化”的一般定義可以把“體育文化”概括為三個層次：表層是運動形式（包括身體運動形式及所使用的場地、器材等物質形態）；中層是體育體制（包括體育的社會組織形態和教學訓練體制等）；深層是體育觀念（包括身體觀、運動觀、價值觀、方法觀等）。

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是社會主義文化的一個有機組成部分。在構成上，企業文化可以分為三個層面：精神文化層、制度文化層、物質文化層。所以建設企業文化必須把企業文化具體化為制度文化、精神文化、物質文化。這三者缺一不可。

企業體育文化是企業文化的重要組成部分。一個現代的企業，離不開體育文化。企業文化和體育文化具有的共同之處在于：從觀念形態來看，如果說企業文化的核心是價值觀指導下的一種企業理念和精神氣質，那么體育文化則體現了一種“個人”的公平競爭和頑強拼搏精神；如果說企業文化體現了一個集體的精神氣質和員工風貌，那么體育文化則是個人的開放、拼搏和創新精神和理念的張揚。

體育文化與企業文化具有互動性，并且相輔相成。這種互動和相輔相成突出表現在一個成功的企業，獨具魅力和特色的企業文化能夠促進本企業的大眾健身運動和競技精神，而這種蓬勃向上的健身和競技的“奧林匹克”精神，反過來又促進了企業文化的開放性、包容性，以及獨特的理念和風范。

二、體育文化對企業整體發展的促進作用

（一）為企業的發展賦予綿綿不絕的創新的動力。隨著市場經濟的發展和現代企業制度的建立，我國在整體經濟結構上發生了重大變化。傳統的企業管理偏重于生產過程的管理，而現代企業管理則認為，企業經濟效益的大小取決于企業內的多種因素，如經營決策、產品設計與創新、資源調配等，在很大程度上取決于創新，創新是企業的效益之源。體育文化的顯著特點就是創新精神，把這種精神滲透到企業文化中，就是進一步促進企業文化的開放性和加強企業整體發展的創新動力。

（二）為企業的整體發展賦予公平競爭的精神特質。體育文化的本質特征之一就是強調“公平競爭”，要求所有競技者在公平的基礎上發揮各自的潛能，實現理想和目標的跨越。在市場經濟條件下，企業也是一個個競爭個體，要在市場上公平發揮自己的潛能，實現企業的效益目標和社會目標。體育文化滲透到企業文化中，賦予了企業在市場上樹立公平競爭的意識和理念，積極參與競爭。

（三）賦予企業積極合作的團隊精神。團隊精神，是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。體育文化強調競技中積極合作的團結精神，重視團隊整體功能和力量的發揮。認為只有這樣，才能在競技中發揮整體潛能，爭取最后的勝利。

（四）賦予企業不服輸的拼搏精神。體育文化的內核和精髓就是在競技場上不服輸的拼搏精神。滲透到企業文化中，賦予企業在激烈的競爭中要敢于拼搏，永不言敗的不服輸精神。每一企業都面臨著“適者生存”的嚴酷競爭，面對強大的對手，就要有不服輸，不言敗，不斷提高自身，完善自身，敢于拼搏的精神。

（五）企業體育文化有利于塑造企業的品牌形象。體育營銷已經成了企業提升品牌價值的重要手段。首先，可以通過贊助體育事業，提高自己企業的產品品牌，例如可口可樂公司，連續贊助奧運70多年，終于使可口可樂這個飲料品牌在全世界家喻戶曉；其次，可以通過買斷體育賽事的轉播權，宣傳自己的企業和產品品牌。

三、構建企業體育文化的對策

（一）要定位準確，突出企業特色。首先要有創新機制，在發展企業體育文化上敢于創新，對有利于企業發展，有利于提高企業的品牌形象和市場競爭力的體育活動積極參與，拓展本企業文化的多元性，堅持先進性，突出本企業的文化特色。其次，積極發展企業內部、企業之間、企業與社會等體育活動的廣泛開展，借助體育文化，做大企業品牌。

（二）注重基礎設施建設，在體育事業上堅持多元化取向。首先，把企業體育基礎設施建設納入到企業發展的總體規劃，加快體育公園、體育健身器材和設施的建設，不斷完善特色社區的文體設施。

（三）塑造能干的體育人才隊伍。按照“作風正派、能管善干”的要求，著力培養適應新形勢的體育文化管理隊伍、體育文化營銷隊伍、體育文化創作隊伍、表演隊伍，逐步形成結構合理的體育人才隊伍。首先加大高層次體育文化人才的培訓力度，建立高層次體育文化人才庫；其次，探索靈活的“引才選才”方式，重視優秀體育文化人才的引進和選拔；最后建立創新激勵機制，對有突出貢獻的體育文化人員予以精神表彰和物質獎勵。