論如何做好新形勢下企業離退休人員黨建工作

唐奎峰

[摘要]職工是企業的主人，維護職工的合法權益、實現職工的基本利益是企業職工黨建工作的出發點和落腳點。因此在國有企業中，應該加強對離職退休人員的黨建工作的重視，通過切實提升黨建工作質量，真正將企業發展與職工群眾相結合，增強職工對企業的認同感和歸屬感，進而以更為積極的態度投入到各項工作中，為企業建設做出相應的貢獻。

[關鍵詞]新形勢；企業；理智退休；黨建工作

新時期，隨著黨的十八大精神在國有企業各項工作中的貫徹落實，企業發展迎來了新的局面，對企業黨建工作產生了一定的影響。特別是對于油田企業來說，十八大精神的貫徹以及十二五規劃的落實，促使企業建設更為務實，極大推動了企業的現代化建設和發展。企業中的廣大離職退休人員為了企業獲得更好的發展而努力拼搏奮斗，在企業中營造了和諧良好的文化氛圍，并且在這種企業文化氛圍的影響下，職工群體感恩愛家和責任興家的熱情高漲，促使企業獲得了更好的發展。可見，離職退休人員同樣在企業文化的管理和建設方面發揮著極其重要的作用。所以在新形勢下應該進一步加強企業離職退休人員的黨建工作，為企業文化建設、企業獲得更好的發展提供相應的后備力量。

一、認真貫徹落實十八大精神

認真貫徹落實黨的十八大精神是新形勢下做好離職退休人員黨建工作最重要的政治任務，企業黨員干部隊伍只有貫徹十八大精神，轉變自身工作作風，才能為離職退休人員黨建工作質量的提升提供相應的保障。按照黨中央的要求，企業干部隊伍應該加強對作風建設的重視，嚴格要求自己，通過榜樣帶動作用，促使離職退休服務管理作風得到相應的優化，進而保證離職退休人員的黨建工作能夠得到退休老同志的擁護和認同[1]。在具體操作方面，企業領導應該密切聯系群眾，深入基層，聽取離職退休人員的意見和建議，進而切實解決離職退休人員的生活困難，取得黨建工作成效。此外，企業黨委還應該定期對離職退休人員的黨建工作具體執行情況進行專項檢查，并向企業全體員工公開通報，真正將黨建工作作為企業的日常工作來抓，促使新形勢下企業離職退休人員的黨建工作得以正常開展。

二、要堅持以人為本的黨建工作思想

新形勢下要保障企業離職退休人員黨建工作質量，就必須堅持以人為本的工作原則，深入基層和群眾，積極探索相應的民情探訪和民意解決活動，通過增進與企業職工的情感，為離職退休人員黨建工作的開展提供相應的保障。在具體工作中，企業黨委應該關心每一位工作人員，從工作、生活和情感等多方面予其尊重和愛護，幫助工作人員解決實際問題，進而切實提升基層工作人員對企業的認同感和責任感[2]。同時，還應該加強對離職退休人員實施適當的思想政治工作，強化離職退休人員對企業各項工作的認識，為企業健康發展貢獻相應的力量。此外，在堅持以人為本原則的基礎上，充分發揮職工代表參政議政的權力也能夠為離職退休人員黨建工作的開展提供相應的保障。企業黨委只有全面了解員工訴求，積極聽取員工的意見和建議，才能增強企業人才凝聚力，讓離職退休人員真正擔負起發展企業老年事業、爭創一流業績的光榮使命，促使企業離職退休人員的黨建工作得到更好的發展。

三、通過科學實踐活動增強黨建工作實效

加強科學教育實踐活動的探索是提升離職退休人員黨建工作質量的另一項重要措施，也是當前企業黨組織在離職退休黨建工作中必須堅持的一項重要政治任務。首先，企業應該進一步加強領導，明確各部門工作責任，進而在精心的組織、具體的指導下保證離職退休人員黨建教育實踐活動得以順利開展。企業黨委可以成立專門的領導小組，積極學習黨中央的各級精神，并深入到老職工群眾中，廣泛聽取基層工作意見，為黨建工作的有序開展奠定堅實的基礎。其次，要加強對督導工作的重視，追求黨建工作實效[3]。黨建實踐活動的領導小組應該對各項工作的開展進行統籌安排，從整體上推進黨建工作的開展，特別是對組織活動不利、存在形式主義傾向的單位，應嚴肅通報批評，切實提升離職退休人員黨建工作質量。最后，做好宣傳教育工作，營造良好的黨建工作氛圍。企業黨委可以借助于網絡、簡報、宣傳欄等方式在企業中進行離職退休人員黨建工作宣傳，并實施適當的輿論引導，加強職工對黨建工作的深化認識，為黨建工作的開展提供相應的指導，促使離職退休人員黨建工作獲得更好的發展。

綜上所述，新形勢下要想提升企業離職退休人員黨建工作質量，相關部門就必須加強對離職退休人員黨建工作的重視，在各項工作中認真貫徹落實十八大精神、堅持以人為本的工作原則、采取合理的措施推動黨建工作的開展，才能切實推進離職退休黨建工作，為企業健康發展做出相應的貢獻。

[注釋]

[1]陸寒秋.新形勢下的離退休人員思想政治工作的創新[J].現代企業文化，2013（30）：51-52.

[2]任德輝.新形勢下做好離退休工作的思考[J].東方企業文化，2013（21）：180-180.

[3]闞燕.積極落實“兩個待遇”，認真做好離退休人員的思想政治工作[J].東方企業文化，2015（17）：136-137.