企業勞務派遣工的思想動態及工作對策

姚小亞

摘 要：勞務派遣是當前各大企業重要的用工形式，這種用工方法可以節約企業的人力資源成本，對于企業的勞動力的轉移十分有利，但是受管理激勵制度等等因素的限制，當前部分企業勞務派遣工存在著工作積極性不高、員工職業素養缺失等等問題。本文主要就勞務派遣工的思想動態進行簡要的分析，重點就企業勞務派遣工的管理方法進行探究討論。

關鍵詞：勞務派遣工；思想動態；管理對策

勞務派遣指的是由勞務派遣單位與勞動者簽訂勞務合同，將勞動者派遣到用工單位進行工作的勞動力租賃形式，被派遣的勞動人員即勞務派遣工。這種勞動力租賃形式下，勞動力雇傭及使用單位不同，用工單位與勞動力之間不存在合同關系。由于部分用工企業勞務派遣用工管理制度不健全、勞務派遣工與用工單位的正式職工同工不同酬等等原因導致大多數勞務派遣工在工作中存在著各種問題，嚴重影響了用工單位實際的工作效率。

一、勞務派遣員工的思想動態

分析觀察當前我國用工企業的勞務派遣工的思想動態之后可以發現，很大一部分企業的勞務派遣工存在著一些思想上的沖突及偏差，嚴重影響了勞務派遣員工的工作效率，對于用工企業的發展十分不利。

（一）被派遣員工心理壓力大，職業責任意識缺失

由于用工單位與被派遣人員之間不存在勞務合同關系，用工單位對于勞務派遣員工并沒有制定一個統一的管理規范，也缺乏完善的薪酬制度，派遣工的工作穩定性較差，如果用工單位覺得勞務派遣人員不適合某個工作崗位，可能會要求派遣單位將該員工撤離，導致部分被派遣員工心理壓力較大，再加上員工本身的專業知識能力不足，職業責任意識缺失，因此勞務派遣人員具有較強的危機感。

（二）部分企業缺乏與勞務派遣員工有關的激勵機制，導致員工的工作積極性缺失

在勞務派遣工的管理與考核中，用工單位缺乏完善的員工激勵機制及工作考核機制，因此很大一部分被派遣人員對于用工單位的經濟效益及未來的發展漠不關心，員工在實際的工作過程中得過且過，不思進取，對于用工單位的發展而言十分不利。

（三）勞務派遣工與用工企業的正式員工同工不同酬，導致其心理失衡

《勞動合同法》對于勞務派遣工的使用原則進行了規定，指出用工單位的臨時性、替代性及輔助性崗位可以由勞務派遣工擔任，但是，臨時性、替代性及輔助性崗位的具體界定沒有明確規定，部分企業勞務派遣工與企業的正式員工的工作崗位可能完全相同，但是由于用工單位與被派遣人員之間不存在勞務合同關系，在薪資待遇方面正式員工與勞務派遣工之間存在很大的差別，這一現象導致勞務派遣員工心理失衡，嚴重打擊了勞務派遣員工的工作積極性。

二、企業勞務派遣工的管理對策

為了充分發揮勞務派遣這一用工方式的優勢，企業在使用勞務派遣員工時必須規范用工管理制度，充分激發勞務派遣員工的工作積極性，完善當前企業的育人機制，提高勞務派遣員工的技能水平及職業素養，構建以人為本的管理體系，增強企業的核心凝聚力，下文對此進行詳細的分析探討。

（一）建立勞務派遣用工的崗位規范制度

為了有效管理企業的勞務派遣員工，用工單位必須結合我國的《勞動合同法》以及企業的崗位序列編制情況，建立科學的勞務派遣用工的崗位規范制度，合理設置勞務派遣崗位，明確各個崗位的職責、屬性，將企業正式員工與勞務派遣工區分開來，有效避免同工不同酬這一問題的出現，為企業人力資源管理提供便捷。

（二）通過科學的勞務派遣員工激勵機制，激發員工工作的積極性

為了有效激發勞務派遣員工工作的積極性，企業必須建立科學完善的勞務派遣員工激勵機制，崗位的設置必須科學合理，各崗位的工作范圍及職責權限必須明確，考核過程中加強監督管理，不同崗位的薪酬必須根據崗位的職責合理設置，充分調動勞務派遣員工的工作積極性。這就需要用工單位按照我國勞動合同法規定定期為勞務派遣員工繳納所有有關的社會保險，按時發放薪酬，薪資分配注意其公平性、科學性。崗位等級劃分及工資級別區分時必須堅持“以崗定薪”的原則，使薪資分配秩序更加規范。制定勞務派遣員工績效考核細則，考核過程中應綜合員工的工作技能、業績等等內容進行，考核過程可以有理論實踐考試、組織考核等等方式，對于工作過程中態度端正、工作效率較高的員工應發放一定的薪資獎勵，連續多次考核不合格的員工可以退回派遣單位。

（三）完善育人機制，提高派遣員工的技能水平

針對當前派遣員工的職業技能參差不齊，職業素養缺失的問題，用工單位應建立完善的派遣員工教育培訓機制，根據企業的生產管理需求及派遣員工實際的職業技能水平，制定合理的培訓規劃，重視職業技能、企業文化、員工安全意識、責任意識的培訓，為了保證培訓結果，企業還應通過一定的素質考核方式對員工的培訓結果進行考察，并將考察結果納入員工績效考核中，激勵員工在培訓過程中端正態度，避免派遣員工在培訓中敷衍了事，切實提高派遣員工的技能水平。

（四）構建以人為本的管理體系，增強企業的核心凝聚力

企業在員工管理過程中，應樹立以人為本的管理觀念，尊重并積極采納員工的合理意見及建議，充分挖掘員工的潛力，幫助員工實現自我價值。管理決策中讓派遣員工享有與正式員工同等的知情權及建議權，遵循公平公正的原則，為所有的員工提供同等的晉升的機會，更好的激勵員工，增強企業的核心凝聚力。制定詳細的工作規章制度及管理流程，明確各個崗位的職責、權力，落實員工管理制度，提高企業員工的工作效率，促進企業的穩定發展。

三、結語

理論上來說勞務派遣工在一定程度上能夠降低用工單位的人力資源成本，但在實際的生產管理過程中，由于用工單位對于勞務派遣工缺乏完善的管理、考核、培訓機制，派遣員工管理體系不健全，導致勞務派遣工工作效率難以提高，反而影響了企業的發展。因此，用工單位在使用勞務派遣用工時，必須加強管理，才能夠充分發揮勞務派遣這一用工方式的優勢。

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