培養小助手給語文老師減壓

王善琴

中圖分類號：G625.1 文獻標識碼：B 文章編號：1672-1578（2016）07-0075-02

充分發揮學生的主體作用，培養學生的能力，教學生學會做人——這是素質教育的最終目的。而充分利用好"小助手"是發揮學生主體作用的一種體現。經常聽到語文老師發出共同的心聲：當語文老師實在是太苦、太累、太煩，工作的壓力之大溢于言表。我們改變不了世界，但是可以改變自己，自己才是自己的主人，語文老師如何從書堆、作文堆、教案堆、作業堆、試卷堆中走出來，那就是要培養一批好助手，充分發揮他們在學習中的作用，帶動全班同學不斷前進。

1.小助手的作用

小助手是語文教師開展工作的得力助手，小助手選得好，用得好可以大大減輕語文教師的教學負擔，會騰出更多時間來備課、制作課件、輔導學生。那么小助手有什么作用呢？筆者認為，小助手的作用體現在以下三個方面：

1.1 橋梁作用：要想教好書，育好人，我們教師必須首先了解本班學生的個性特征，掌握每個學生的個性發展狀況。家訪、個別談話、課內外觀察能達到一定的目的，但不是學生的全部，有些學生當著老師一套，背著老師一套，我們平時觀察到的某某個性特征不一定是真實的。因此，小助手就起作用了，他們可以及時向教師報告所管學生的真實近況，便于教師及時調整，因材施教，小助手具有橋梁作用。

1.2 帶頭作用：被選的小助手是班上思想過硬，學習優秀，對己嚴格要求，不會包庇同學的好學生。他們時時、處處都起著帶頭作用。

1.3 助手作用：語文教師選小助手的目的就是幫助自己完成一些力所能及的事情，如檢查作業、背誦課文、批改一些簡單的作業，匯報所管學生的學習、紀律、思想情況等等。

2.如何選拔與培養小助手

要使用小助手，首先要選好苗子。從學生中選拔思想過硬、學習優秀、身體健康、反應快、有一定實際工作能力的學生作為小助手的人選。根據我的經驗，我選了兩個語文成績拔尖的分別擔任學習委員和語文科代表，全班分為八個小組，每個小組選一個語文組長，全班共有10個小助手。選拔小助手也不是一件容易的事情，特別是當你接到一個新班時，對班上情況完全不了解，這時我們不能盲目地選人，我們可以在開學前兩周讓學生自告奮勇地爭當小助手，代行兩周小助手的權利。在這兩周時間里，我們通過多種形式去發現真正能起助手作用的小助手。

2.1 選拔小助手

（1）課內觀察：課堂上，我們可以觀察學生表現，那些積極舉手發言，認真回答問題，專心聽講，認真做筆記的同學可以作為小助手的候選人。

（2）課后發現：我們要在批改學生作業時，要善于發現一些字跡工整，正確率高的同學，讓他們作為小助手的候選人；另外，有些同學課后喜歡親近老師，愛跟老師交流，不管他的成績怎樣，也可作為小助手的候選人。

（3）自薦與推薦相結合。選拔小助手時，可以采取自我推薦和他人推薦相結合的方法。鼓勵學生自薦，增強學生自信心。自薦或推薦時一定說出被薦人的優勢，能在學生中起帶頭作用，能被他人接受。

當我們選好小助手后，還得對他們進行培養，讓他們真正成為老師的得力助手。

2.2 培養小助手

（1）在班集體中樹立好小助手的形象。小助手就是一名小老師，在一定范圍內履行了語文教師的職責，因此，他們在學生心目一定要樹立好的形象。一是嚴格要求自己，在同學中起表率作用。二是公平公正，不能包庇同學。對一些不完成作業或作業馬虎的同學要及時向老師匯報。個別學生因小助手"告狀"，打擊報復小助手的，老師應站在小助手一邊，批評教育打擊報復者，讓其他學生明白：小助手代表的就是老師，如果他們的做法沒有錯，大家都得聽從，否則就是跟老師作對。

（2）幫助小助手開展工作，明確其任務與職責。小助手畢竟是學生，開始時，他們并不知道該做什么，怎樣去做，因此，當我們選好小助手后就應該幫助小助手開展工作，明確其任務與職責。例如學習委員負責監督管理全班同學的學習情況，發現問題及時向老師匯報，具體管理其他小助手的學習，如：小助手每天的作業交給學習委員檢查，部分作業交給學習委員批改，可以在學習委員那里背誦課文。語文科代表負責收發作業本，上傳下達語文教師的指令。語文小組長負責本組作業本收發，部分作業批改，監督管理本組學習和紀律，本組同學可以在語文小組長那里背誦課文等。這樣分工明確，小助手各盡其責。

（3）讓小助手相對獨立地開展工作。當小助手熟悉了自己的職責后，可以讓他們相對獨立地開展工作，例如每天的作業檢查、課文背誦、聽寫批改等這些簡單的工作就應放手讓小助手去干。這樣，我們語文教師就可以騰出更多時間鉆研教材，研究教法。

（4）開展小助手的自評、他評。人非圣賢，孰能無過，小助手畢竟是學生，在學習和工作中難免有做得欠妥的地方，有時工作松懈，不認真履行自己職責，包庇一些不完成作業的，或者個別同學沒背誦，向老師匯報時說背誦了的。有時工作古板，所管學生不服氣。因此及時開展小助手的自評和他評，有助于小助手的健康成長，增強他們的責任心和使命感。

（5）競爭上崗，實行小助手輪換制。小助手要實行競爭上崗，定期輪換，不能搞終身制，讓更多的同學體驗小助手的作用，培養他們的管理能力和自我約束能力。我實行一個學月輪換一次，每一次的輪換，換下來的心情不爽，替上去的十分高興，這時我們語文教師必須做好他們的工作，教育他們勝不驕、敗不餒，把機會留給別人，是為了下一次給自己有機會。

總之，我們語文教師必須選好小助手，充分發揮小助手的職能作用，尊重和信任小助手，放手讓他們獨立開展工作，發揮各自的創造才能，即使失敗了，也應該積極鼓勵他們，對他們所取得的成績予以表揚，樹立他們在全體學生中的威信。我們才不會抱怨當語文老師太苦、太累、太煩，也才能從書堆、作文堆、教案堆、作業堆、試卷堆中解放出來。