淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革

文/徐 健

淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革

文/徐 健

本文將從后金融危機時代下企業經濟管理創新的意義以及后金融危機時代企業加強經濟管理創新的具體措施來分析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革。前者主要是針對加強企業經濟管理創新對于提高企業的市場競爭力與促進企業健康發展等重要意義來說，后者主要是針對我國的企業在后金融危機時代下遇到的問題，應用有效的解決措施發揮企業的最大效能與競爭優勢，從而推進企業的良性發展。

后金融危機時代；企業經濟管理；創新改革

隨著全球化進程的推進，經濟全球化的世界經濟格局也已經初具雛形，數字時代與信息時代的腳步正在悄悄的靠近。金融危機最緊急的時刻已經過去，后金融危機時代已經降臨。在后金融危機的背景下，我國的企業只有及時的調整自己的經營管理模式，更新管理措施，提高自身的市場競爭力才能夠在新一輪的經濟競賽中不被淘汰出局[1]。

1 在后金融危機時代背景下企業加強經濟管理創新的重要意義

金融危機過后，我國市場經濟也受到了嚴重的影響，出現了很多工廠倒閉，沒有倒閉的企業也面臨著訂單急劇下降、產品賣不出去、積壓了很多庫存、市場環境中競爭無比激烈的困境。在如今的后金融危機時代背景下，企業只有進行經濟管理的顛覆性改革，切實提高自身的市場應對能力，才能讓企業在新一輪的經濟增長中屹立不倒，良性、健康的發展壯大。總結起來后金融時代企業加強經濟管理創新的重要作用主要從以下兩個方面可以看出來：

1.1 由于全球范圍內的經濟危機已經使得各國的經濟都走入了泥沼中，全球經濟市場面臨著非常激烈的競爭，公司之間的爭斗也是日趨白熱化。在這樣不容樂觀的經濟市場環境下，企業只有進行內部的經濟管理改革，提升自身的競爭能力才能在白熱化的市場競爭中取得主導地位，不至于在新一輪的經濟增長中被淘汰出局。

1.2 國內外的企業進行對比，可以很明顯的看出我國很多企業人員的技術水平、穩定性及企業的組織結構、管理措施與認可度存在一些很嚴重的問題。在金融危機過后的后金融危機時代這些問題更加明顯的暴露了出來。企業想要繼續走下去就要看企業能否克服這些障礙與困難。在當前的大環境下，每一個企業都要認真反思一下自己的經濟管理模式，如何進行創新改革才能在激烈的市場環境中取得較好的成績，保障企業的良性、健康、可持續性發展[2]。

2 在后金融危機時代背景下企業加強經濟管理創新的具體措施

2.1 首先是企業要進行經濟管理理念的創新。在當前的情形下，企業進行經濟管理理念的顛覆性創新是非常有必要的。不僅可以提高自身對于企業的管理水平也有利于公司的未來形成良好的發展模式。在白熱化的市場經濟競爭背景下，作為企業的一把手只有創新自身的經濟管理理念，顛覆傳統的管理模式，給員工注入新的思路，才能在企業的內部營造出良好的氛圍。在更新企業自身的經濟管理理念過程中，要加強危機管理與戰略意識，從企業的良性發展出發制定企業的經濟管理目標，及時把握市場經濟環境的整體走向，調整自身的管理辦法使得企業的發展跟上大潮流的步伐。

2.2 對企業的經營策略進行革命性的創新。作為企業經濟管理創新過程中重中之重的經營策略創新，必須要進行要進行徹底的革新才能確保做好企業經濟管理的創新。在當前的市場經濟大環境中，企業想要顛覆傳統的經營策略及觀念就要加強自身經營結構的創新，給與企業的經濟管理更多的發展空間，從而進一步的推進企業經營策略的革新。深入的來講，進行企業經營策略的創新主要體現在以下兩個方面：第一是企業經營進行聯盟。企業進行經營上的聯盟主要是指公司之間通過加強技術或生產上的合作、達成企業在生產、技術與銷售上的聯手，從而提高聯手企業的市場競爭能力，取得更大的經濟市場發展空間。在后金融時代的背景下，企業只有加強與企業之間的聯盟創新，用企業集團的組織形式來降低獨自自主生產經營的風險。從而有效的改善企業的經營環境，提升企業的經濟市場競爭力與提高生產效率從而提高企業的經濟效益。第二是對品牌進行創新。企業要想增強市場競爭力，就要創建、研發出自己的牌子，增強自身的創新水平。提高自身產品的科技含量，增加產品的附加值，打開自創品牌的知名度，從而在激烈的市場環境中屹立不倒。

2.3 對企業的人力資源管理進行革新。這是強大企業軟實力的有效途徑，從而在激烈的市場競爭中取得主導地位，促進企業的良性、健康發展。因此，在當前的時代背景下，公司要加強對人力資源管理的創新與優化。只有優化了人力資源結構才能有效的降低員工的管理成本，用有限的人力達到最好的人力資源管理成效。同時還要加強員工的向心力與增加員工的穩定性，設計合理的競升機制，避免人才的流失。

2.4 革新企業的生產過程。企業重要的任務就是生產過程，其同時也是進行經濟管理創新的中重要一環。企業生產過程的創新體現在兩個方面，分別是企業生產流程與企業采購活動的創新。企業相關人員在進行采購活動時嚴格按照標準進行采購，以期實現企業效益的最大化。在生產流程中，則要根據市場環境的改變，相對應的調整自己的生產計劃與目標，生產過程中發現什么問題及時采取措施解決，從而保障企業的利益。

3 結束語

在后金融危機時代背景下，企業要想在激烈的市場環境中站穩腳跟，就要通過創新自身的經濟管理理念，加強企業人力資源管理、經營策略及生產過程的革新。有效的把企業的人力、生產及物質進行整合，從而切實增加企業的經濟收益，推進企業的良性發展。

[1]李鳳蓮，馬錦生．企業技術創新與營銷的界面管理[J].哈爾濱商業大學學報（自然科學版），2012，（05）.

[2]孟曉紅，蘭忠君.新時期企業管理的創新對策[J].中國新技術新產品學，2015，（11）.

[3]高松武.淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].現代經濟信息，2015，（17）.

（作者單位：江西工業貿易職業技術學院）