房屋建筑施工管理存在的問題及對策探究

摘? ? 要：現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，促使房屋建筑施工管理水平顯著提升，而要想確保整個房屋建筑的質(zhì)量與工程進度，必須做好房屋建筑施工管理工作。同時，當前人們也更高地要求著房屋建筑工程的質(zhì)量，在房屋建筑工程產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的大背景下，建筑企業(yè)必須強化工程施工管理，提升工藝水平，以此來有效保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對策

1? 引言

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)的市場競爭激烈程度大大增加，房屋建筑企業(yè)要想獲得更大化的經(jīng)濟效益，必須加強自身管理，也就是強化房屋建筑施工管理，對人力、物力及財力資源進行科學控制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并嚴格把控施工工藝等，以此來有效確保工程的施工質(zhì)量，并在極大程度上降低施工成本[1]。然而，在房屋建筑施工管理中，一些房屋建筑企業(yè)欠缺安全管理和防護意識，缺乏完善的施工管理制度，未有效管控施工材料，且技術人員的素質(zhì)較低，這就大大降低了工程施工管理的實效性，難以保證整個房屋建筑工程的質(zhì)量。基于此，房屋建筑企業(yè)必須充分認識自身存在的不足，并采取針對性的對策，以此來確保施工管理的有效開展。

2? 房屋建筑施工管理存在的問題

2.1? 欠缺安全管理與防護意識

當前，我國大多數(shù)房屋建筑企業(yè)在施工管理中普遍存在一個關鍵性問題，即欠缺安全管理與防護意識，僅僅注重工程施工進度的快慢，而沒有認識到安全管理與防護意識的關鍵性，這就大大降低了施工管理工作的效率。同時，有的建筑企業(yè)只是注重施工技術，這就造成施工現(xiàn)場管理工作難以保持協(xié)調(diào)性，從而導致施工現(xiàn)場愈加混亂[2]。此外，建筑企業(yè)在施工管理中過于重視成本、進度和利潤，并沒有重視施工中可能存在的各種安全問題，未做好安全管理工作，這就極易引發(fā)各種安全問題，對施工人員的生命安全帶來極大的威脅，還會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

2.2? 欠缺完善的施工管理體制

一個完善的施工質(zhì)量管理體制，是保證房屋建筑施工管理有效開展的重要前提條件，然而大多數(shù)建筑企業(yè)在施工管理中主要是憑借以往的管理經(jīng)驗，選用的施工管理手段欠缺科學性和針對性，難以形成較廣的應用范圍，且施工管理體制過于簡單，這就導致具體施工管理中無據(jù)可依、無章可循，難以有效調(diào)動施工材料和人力資源，進而導致資源浪費嚴重，最終導致建筑企業(yè)的效益大大降低。

2.3? 原材料管理的效率低

在房屋建筑施工的原材料管理中存在的問題是：原材料管理水平較低，相關人員欠缺全面的專業(yè)知識，且沒有正確認識施工材料分類歸檔的關鍵性，忽視施工材料的分類歸檔工作，這就導致施工大多是盲目開展的，進而難以確保施工材料的高質(zhì)量[3]。

2.4? 技術人員的施工水平較低

近年來，我國建筑行業(yè)非常缺少人才，特別是高素質(zhì)的人才。同時，建筑行業(yè)的技術人員大多是一些年紀較大的老師傅，這些老師傅雖然具備比較豐富的經(jīng)驗，但是僅僅依靠經(jīng)驗是無法解決房屋建筑施工中存在的所有問題。加上社會的快速發(fā)展，這些老師傅的思想觀念都比較老舊，其已經(jīng)無法適應當前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，加上施工人員的技能水平參差不齊，這就在極大程度上影響了房屋建筑施工管理的質(zhì)量和效率[4]。

3? 房屋建筑施工管理的有效對策

3.1? 增強施工管理和安全意識

在房屋建筑施工管理過程中，建筑企業(yè)應采用科學合理的手段來增強施工單位的施工管理意識和安全意識，加大施工安全管理重要性的宣傳力度，讓施工單位所有人員都能夠充分認識到施工安全管理的必要性，從而有效提高施工過程中的效率。同時，建筑施工單位應定期或是不定期的開展施工管理與安全培訓和教育，讓管理人員和施工人員能夠具備良好的安全意識和管理意識，還需建立起完善的安全管理制度，配備完善的安全防護設施，要求所有參與施工工作的人員必須依據(jù)安全管理規(guī)范穿戴防護設施，從而有效防止安全問題的發(fā)生，確保施工人員的生命安全，縮短施工周期，最終有效保障整個房屋建筑的施工質(zhì)量。

3.2? 建立完善的施工管理體制

建筑工程施工管理具有較強的系統(tǒng)性和專業(yè)性。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，房屋建筑施工管理領域已具備了非常成熟的理論基礎，所以在具體施工管理過程中，管理人員必須充分結(jié)合已有的施工管理理論和自身具備的豐富管理經(jīng)驗，編制出科學合理的施工管理硬性質(zhì)變，建立起一套完善的施工管理體制，以此來確保房屋建筑施工管理工作的貫徹落實，確保施工管理得到科學規(guī)劃[5]。同時，施工單位應充分結(jié)合施工現(xiàn)場各種設備設施、施工材料及施工人員，進一步擴大施工管理體制的覆蓋范圍;還需制定質(zhì)量責任制度，將責任落實到個人，一旦遇到質(zhì)量問題時能夠追究個人責任，有據(jù)可依，以此來充分落實施工管理工作，確保整個房屋建筑工程的質(zhì)量。

3.3? 提高施工原材料的管理力度

為確保房屋建筑工程的有序開展，施工單位必須進一步提高施工原材料的管理力度，具體做到以下幾點：（1）管理人員必須充分認識到施工原材料分類歸檔的關鍵性，進一步確定各種施工材料之間的區(qū)別及其具體使用方法，以此來提高后續(xù)建筑施工工作的效率;（2）注重原材料的采購工作，需安排專門人員來負責施工原材料的采購工作，確保所選材料企業(yè)具備良好的信譽和較大的規(guī)模，然后與之建立融洽的合作關系;（3）加強施工材料進場的管理工作，在所購原材料進場前，必須由專業(yè)人員進行安全檢驗，只有確保原材料滿足相關規(guī)范后，方可進入施工現(xiàn)場;（4）積極應用數(shù)字化與網(wǎng)絡化技術，可利用這些先進技術來更加科學合理地分配施工材料，借助計算機來全面地記錄施工材料的質(zhì)量、存儲要求、類型、使用方法等，有利于相關人員能夠更加快速的審查施工材料，實時掌握施工材料的庫存量和去向，從而確保施工材料得到及時使用與補充，這樣不僅可以節(jié)約空間，還可以防止施工材料因為長時間堆放而變質(zhì)，有效保障施工材料的質(zhì)量，最終在極大程度上減少施工材料的使用成本[6]。

3.4? 加大施工技術人員的培訓力度

在房屋建筑施工管理中施工技術人員起著非常重要的作用，因此施工單位必須高度重視施工技術人員的技能培訓，必要情況可針對具體工種開展實踐技能考核，也可組織所有施工技術人員進行現(xiàn)場技能演示培訓，也可要求具備較高技能水平的工人到施工現(xiàn)場開展實踐講座，并強化施工人員的技能培訓與考核，以此來提升施工單位施工人員的整體素質(zhì)，同時，國家需積極培養(yǎng)新生代施工技術人員，提高其待遇，加大新技術、新工藝的推廣力度，從而有效提高房屋建筑施工的質(zhì)量和效率。

4? 結(jié)語

綜上所述，施工管理工作的優(yōu)劣直接決定房屋建筑工程的建設質(zhì)量。所以建筑企業(yè)必須高度重視施工管理工作，通過增強管理人員的施工管理和安全意識來確保施工工作的安全性，通過建立完善的施工管理體制來充分落實施工管理工作，通過提高施工原材料的管理力度，從而有效確保施工工作的質(zhì)量和效率。

參考文獻：

[1] 張明珠.探析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J].決策探索（中），2020（3）：24.

[2] 衛(wèi)帥.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].智能城市，2020，6（4）：73～74.

[3] 林建忠.房屋建筑施工工程現(xiàn)場管理的相關問題分析及對策[J].四川水泥，2020（2）：174.

[4] 梁軍.房屋建筑施工管理存在的問題及對策研究[J].營銷界，2019（51）：96+175.

[5] 王舒.探析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J].建材與裝飾，2019（33）：172～173.

[6] 魏月霞.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理問題與對策[J].散裝水泥，2019（5）：68～69.

作者簡介：

李曉惠（1983—）漢，女，安徽人，本科，高級工程師，研究方向：房屋建筑。