淺談加強房建工程現場施工管理的意義及其措施

李建娟

身份證號碼：630102198509173329

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淺談加強房建工程現場施工管理的意義及其措施

李建娟

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摘 要：房建工程現場施工管理對施工企業的生存發展至關重要，只有切實加強建筑現場施工的管理，才能保證工程的質量，降低施工成本。本文簡述了房建工程現場施工管理存在的主要問題，論述分析了加強房建工程現場施工管理的意義及其措施。

關鍵詞：房建工程；現場施工管理；問題；意義；措施

1房建工程現場施工管理存在的主要問題

房建工程現場施工管理存在的主要問題：（1）施工人員素質的問題。建筑施工現場的從業人員只有較少數的人員受過專業的培訓和教育。專業人才的匱乏制約了建筑業的快速發展，對于施工現場的管理工作造成了嚴重的影響。（2）法津意識淡薄。房建工程施工現場管理過程中，大部分施工隊伍并沒有依照國家的相關法律法規來進行現場施工，通常的安全教育和分項交底只是流于形式，而且太過簡單。比如房建工程在現場對施工專用腳手架進行搭設時，沒有嚴格按照相關規定執行，甚至是搭設的不完整或者是錯誤的，房建工程施工現場腳手架搭設的不牢靠﹑缺乏排水措施等，是導致發生安全事故的主要原因。（3）監管監督的問題。主要體現在施工人員不嚴格按照規定進行操作﹑不按照標準施工計劃實施﹑施工現場缺少科學性的施工計劃步驟﹑隨意擺放施工材料﹑隨意亂扔施工工具等很多的不良現象。

2加強房建工程現場施工管理的意義

加強房建工程現場施工管理的意義：（1）有利于管理目標的實現。有效的現場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。良好的現場管理是建筑施工現場管理工作的重要性，也是提升企業競爭力的必不可少的重要條件。（2）有利于創造良好的經濟效益。建筑施工單位經營活動就是將合格的建筑產品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好﹑工期和造價都合理的建筑產品，才能得到市場的認可。（3）有利于房建工程的質量控制。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人﹑物﹑在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量﹑安全和成本因素。（4）有利于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強施工現場管理能有效降低事故發生率，施工現場多工種聯合作業，露天高空作業多，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強工程操作的系統性推行。加強施工現場管理，能確立企業信譽，提高合同履行率，保證企業效益。施工現場管理是整個施工企業管理的基礎，是施工企業各項管理水平的綜合反映。

3加強房建工程現場施工管理的措施

1﹑切實做好施工技術交底及規范施工技術操作。房建工程施工企業必須由項目部組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖﹑回填﹑鋼筋模板施工﹑混凝土施工﹑砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術必須進行及時有效的交底，并結合施工設計圖紙及施工現場對每個分項工程進行全面的交底。施工技術的重要性是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術的高低會影響到質量的高低，因此，現場施工管理中，一定要注意施工技術的監督和指導，健全管理體系，加強人員領導，規范操作技術行為，杜絕各類安全事故的發展，提高工程質量。

2﹑嚴格加強對原材料質量的控制。房建工程施工過程中必須切實加強對原材料質量的控制，同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結果截然不同，所以必須在控制原材料質量的同時還應加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

3﹑做好施工機械設備的安全管理。施工機械是工程施工管理的重要載體，為了促進工程質量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設備，對大型機械設備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設備的安全管理，為施工質量的控制奠定堅實的基礎。

4﹑嚴格對隱蔽工程的詳細驗收。因為隱蔽工程的質量問題往往是難以能夠及時有效發現的，使得這不僅會影響到工程的質量，還有可能由此引發安全問題。因此，在施工過程中就應加強對隱蔽工程施工環節的控制，并強化旁站監理，切實加強對隱蔽工程的檢查和驗收。對隱蔽過程中出現的質量問題，必須及時的停工，在分析和總結導致質量問題出現的原因后，再采取相應的措施予以應對，并確保類似問題今后不再發生。

5﹑提高施工人員的綜合素質。在施工現場管理中，施工人員的職業技能﹑道德以及素質教育都是少不了的，管理人員要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，高施工人員的技術素質。施工現場管理必須健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故，造成產品破壞的行為進行嚴肅處罰。一些施工單位通常會避開建設單位現場管理人員的監督，借領導的口頭允許，無視質量管理，脫離現場管理人員的監督，不按操作規程辦事。因此，現場施工管理必須要有一條統一的標準，統一處理施工現場的全部問題，同時也需要每個管理人員的共同努力。

6﹑強化監督監管的工作。現場工作監督是一項復雜的工作，必須要各方面的協作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯系，大力解決施工中國發生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴格按照施工圖紙和計劃進行施工，保證在工期內完成任務，確保工程能按期交付。

4結束語

房建工程現場施工管理是房建工程管理十分重要的組成部分，加強現場施工管理不僅可以提高工程建設質量，還能縮短房建工程的周期，降低房建工程的施工成本，因此必須加強房建工程現場施工管理。

參考文獻：

［1］李茵.提高建筑工程施工現場管理的有益探索［J］.中國科技投資，2012

［2］胡朝.探討建筑工程施工管理［J］.城市建設理論研究，2011

［3］魏嵐，楊立.淺談建筑工程項目施工管理控制措施［J］.江西建材，2014