淺談現代企業人力資源管理存在的不足及應對措施

魏福芝

息烽開磷化工裝備工程有限責任公司

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淺談現代企業人力資源管理存在的不足及應對措施

魏福芝

息烽開磷化工裝備工程有限責任公司

摘 要：在激烈的市場環境中，企業如何采取有效措施解決人力資源管理中存在的問題，保證人力資源的合理利用是企業要優先考慮的問題，如何能夠全面發揮人力資源管理的重要作用，是企業促進和諧發展的重要問題之一，本文主要分析現代企業中人力資源管理存在的不足以及相應的應對措施，為人力資源的相關研究提供一些參考。

關鍵詞：現代企業；人力資源管理；不足；應對措施

隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭也越來越激烈，而對于大多數企業來說，人才的競爭才是現代企業間最主要的競爭，現代企業的發展方向也正趨向于多元化和全球化，因此人力資源管理模式也應隨著企業管理觀念和目標做出相應的調整，企業的人力資源管理，就是企業運用經濟學原理，采用多種管理形式對企業人才進行優化調整，企業的人力資源管理可以有效的提高員工的專業素養，還可以推動整個企業的發展，提高企業的經濟效益，但在目前的企業中，人力資源管理中還存在著一定的問題，給企業的發展帶來了一定的障礙。

一、現代企業中人力資源管理中存在的問題

1.忽視人力資源管理的重要性

在目前，我國的大多數企業對人力資源管理的認識存在不足，忽視了人力資源管理的重要性，沒有建立相關的制度和政策來對其進行規范管理，在應聘員工時，只一味的注重應聘者的學歷而忽視了其綜合能力，例如多數企業對研究生和博士生比較青睞，但這些高學歷的代表往往缺少較強的工作能力和豐富的實踐經驗，而另一些具有豐富的實踐經驗的確又因為學歷低而在企業中得不到提升和重用，企業一味的只注重學歷的后果可能會導致出現“學非所用”“大材小用”等情況，造成對人力資源的浪費的同時也影響企業正常工作的開展，阻礙企業的發展。

2.人才管理制度不夠完善

在大多數的企業中，經營者占據著一定的管理權，不重視完善企業管理的體制，權利過分集中在少數管理者的手中，這種權利的過度集中往往大大的制約了企業員工的思維發展，不利于員工發揮自身的創造性和自主性，其次，在企業內部每個部門的業務有著不一樣的特點，難以真正有效的做到對員工分配的靈活有效﹑有針對性的對員工進行管理，容易造成權責分離的現象。

3.企業文化的建設效果不理想

企業文化是企業的核心部分，在企業的發展經營過程中具有導向作用，良好的企業文化不僅可以為員工提供一個和諧的工作環境，還可以在一定程度上發揮其能力，有效的推動企業的發展，但是在我國，大多數的企業只注重對于經濟效益的追求，忽視了企業文化的重要性，導致企業的發展方向和員工個人的價值觀念無法進行協調，在一定程度上影響了企業凝聚力與向心力的塑造，不利于企業的健康發展［1］。

二、企業人力資源管理中存在問題的相關策略

1.建立健全管理機制，提高相關管理人員水平

企業要想徹底的解決人力資源管理中的問題，企業的管理者就要充分的認識人力資源管理對于企業的重要性，對人力資源管理機制要加以完善，以及加強對企業員工的培訓和管理，與此同時，企業還應該要給予足夠的人力和物力的支持，全面提高相關人員的管理水平，企業要根據自身發展的實際情況，制定一系列制度對員工進行深度的培訓，在培訓過程中可以利用監督和激勵手段來激發員工的學習熱情，讓員工更為企業帶來更多的服務，為企業創造更多的價值［2］。

2.重視人才培養

隨著社會發展的不斷進步，企業對高水平人才的需求也越來越大，企業經濟效益的提高必須要通過全體員工的共同努力，因此只有加強對員工的培養，才能使整個人才隊伍的綜合素質得到有效提高，針對于多數畢業生學歷高但實踐能力較差的情況，企業更應該加強人力資源的管理，要求畢業生要進行對必要工作的基本培訓，定期開展對畢業生的專業技能培訓，提高人才隊伍的綜合素質。

除此之外，企業還應該優化人才結構，以實現企業生產效率的最優化，人才結構的優化并不是指要企業一味的招聘高學歷的人才，而是要注重人才的技術和專業技能，以保證專門的人才能夠在相應的崗位上高效完成自身的工作［3］。

3.塑造企業文化，營造良好的企業文化氛圍

在上述已經說到，企業文化是企業發展的核心部分，是企業的發展方向，是在企業的生產經營過程中逐步凝結出的企業價值觀與企業精神，企業文化對于員工的影響是深厚的，企業要想吸引住高水平的專業人才，不僅僅是依靠高薪資﹑高福利等條件，還要依靠優秀的企業文化，幫助員工找到正確的方向，引導員工向積極的方向發展，因此，企業要注重對企業文化的建設，要積極塑造優秀企業文化，促進員工更好的發展。

首先，企業在發展過程中要堅持以人為本的基本原則，幫助員工塑造正確的人生觀﹑價值觀和世界觀，采用具體生動的企業文化表達形式，對企業文化加以總結，并將其大力宣傳，要求各個部門按照相關制度對其進行落實學習，其次，企業要按照企業目標中構建的各種詳細制度，規范員工的各種行為活動，調整各個部門之間的關系，以此來提高各個部門之間的工作效率。除此之外，企業還要注重企業環境的改善，通過對企業物質技術裝備水平和工作環境的改善，為員工提供良好的福利設施和待遇，為企業優秀文化的形成奠定良好的物質基礎［4］。

三、結束語

在當前形勢下，我國的經濟發展迅速，各類產業也隨著蓬勃發展，人才在現代企業中占據著重要的作用，更逐漸成為企業保持可持續發展的“第一生產力”，因此，對于現代企業來說，必須要重視人力資源管理中存在的問題并采取有效的措施對其進行完善，優化企業人才隊伍的培訓體系，充分發揮人力資源管理在企業發展中的作用，以此來增強企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

［1］管雯. 淺析物業管理企業人力資源管理中的現實問題與應對措施［J］. 中小企業管理與科技（下旬刊），2011，No.28805:34.

［2］王獻東. 企業人力資源管理個體工作壓力形成機制與應對研究——以矩陣制組織結構角色沖突為例［J］. 企業經濟，2010，No.35402:79-81.

［3］劉玉廷. 全面提升企業經營管理水平的重要舉措——《企業內部控制配套指引》解讀［J］. 會計研究，2010，No.27105:3-16.

［4］趙曙明. 中、美、歐企業人力資源管理差異與中國本土企業人力資源管理應用研究［J］. 管理學報，2012，v.9；No.6603:380-387.