P6軟件在核電工程管理中的應用實踐探究

吳金崗（中國核工業華興建設有限公司，江蘇南京，210019）

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P6軟件在核電工程管理中的應用實踐探究

吳金崗
（中國核工業華興建設有限公司，江蘇南京，210019）

摘 要：核電工程具有參建單位多、建設周期長、投資規模大等特點，對于整個工程的協調、監控、計劃和執行的管理需要系統、合理的進行。P6軟件的應用提升了管理效率和效果。本文圍繞P6軟件在核電工程管理中的應用、流程監控、任務管理、安全保障等方面進行了梳理和探討，對今后工作有一定幫助。

關鍵詞：P6軟件；核電工程；管理；應用實踐

引言

作為復雜的工程系統存在的核電工程，隨著通信技術和信息技術的發展，需要具備一個協調、統一的完整管理系統。發展中的網絡技術和信息技術扮演著不可或缺的基礎性條件的角色在核電工程項目的管理中［1］。

1 核電工程管理系統

核電工程建設項目的管理模式、項目投資方式、成本控制、質量保障等方面，過去與現在相比，變化很大。目前，業主和投資商無論是在工程項目的控制造價方面，還是在建設工程的要求質量、要求工期方面，都對核電工程項目的建設提出了更為苛刻的要求。所以核電工程管理系統效率是否高非常關鍵，其管理系統需要具備如下功能：

（1）建設工程形式多樣：在核電工程的項目建設中，具有密集資源、密集資金、施工交叉、眾多專業、密集技術等特征，同時影響著工程管理質量的還有采購材料、運輸設備、設計工程和制造的設備等因素。工程項目管理內容涉及廣泛，領域范圍寬。

（2）亟需實時評價：錯綜復雜的核電工程建設關系工程開工之前合理的規劃，關系工程進度中內外原因的影響及作出評判；并在有限的時間內進行調整處理，以保證工程是在文明安全、可控可知、高效優質等的基礎上完成。

（3）應用最新控制技術：對于具有創新特點的工程建設和創新管理模式的工程投資，過去定性的、粗放的、傳統的和簡單的管理模式的工程建設已經無法滿足［2］。為了能夠對現如今工程項目管理進行合理規劃、科學控制、協調組織等實施，現代控制管理系統必須運用，如網絡、計算機、智能機器人等技術。

（4）軟件要自主可控：軟件具有可開發、易擴展等特點，為了對管理的工程項目起到一定程度的輔助作用，在核電工程的管理中很多業主、承包商、監理等都不約而同的采用了現代管理技術的軟件P6。

2 軟件P6應用級別

在2007年7月，在全球范圍內Primawera System公司發布了P6軟件，這一新軟件延續了P3軟件在過去應用方面的優勢，近20年的經驗和教訓在新版本軟件中都吸收、提取和利用［3］。其功能主要包括管理資源、進度計劃和成本的控制等方面。隨著不斷的發展，它幾乎已經作為行業內的一項標準化的軟件應用于項目工程的管理過程中，能夠同時對復雜的、大型的施工項目進行有效的管理，P6軟件計劃編制的流程圖如圖1所示。

通常將P6軟件架構分兩層，即企業級和項目級。企業級編碼是對企業內的成本費用、機構組織、信息資源、設備資料等，從企業全局性角度進行設計編碼，突出的是宏觀性；項目級編碼是以單個工程為單位，進行分類編碼，按照組織架構以具體工程來進行編譯工作的。工作分解結構（Work Breakdown Structure）承擔著結構分解的職責，產生一種層次化的編碼結構，在工作中逐步分解并細化，對所有工作的范圍內的項目能夠進行組織定義［4］。

圖1 P6軟件計劃編制的流程圖

對于平衡資源、限量資源、資源和工程的進度之間能夠被P6軟件很好的結合在一起，且能夠生動形象的展現出來，并能進行可行性的操作。

3 應用在核電工程項目管理中的P6軟件

3.1 P6軟件落實“一協兩管四控”

目前，我國的大型工程建設項目的管理內容是“一協兩管四控”。其中，“一協”既是協調，是對現場項目工程建設的承包商、業主、監理和外部相關單位進行協調管理工作，良性互動才能構成工程順利推進的條件之間。工程進度信息管理和工程合同約束管理共同構成了“兩管”。工程中，安全文明的施工、費用的控制、質量的控制、費用的控制等管理組成了“四控”［5］。

3.2 P6軟件督察項目工程的實施進度

進度計劃的管理在眾多的管理內容中是最重要的部分，具有承上啟下的作用，前期工程延誤，后期工程將打亂，進度能夠產生大量矛盾，還能夠影響計劃實施。管理進度計劃就相當于在同時管理很多的工程內容。如對于工程項目總體的工期計劃，何時開始，何時結束。哪些項目應在逐級的劃分在工程的下面，需要多少工期能夠對這部分的專案分別的完成，具體應該在哪一時間內完成。有著怎樣的邏輯關系在專案之間，用什么方法來表示出現的邏輯關系；提前需要準備一些什么工作對于這些專案的完成，規定合理的施工圖、設備的時間等。為了順利進行后續工作，必須嚴格制定進度計劃。需要特別注意對施工人數、材料、機器設備、施工時常、費用、質量控制、驗收檢查等的協調工作。某核電工程項目建設總體的進度率表如圖2所示。

圖2 某核電工程項目建設總體的進度率表

3.3 P6軟件編制進度計劃

進行開始時間、結束時間的設置在工程建設項目中，加強兩者之間的邏輯關聯性，經過F9的計算后，進行評審，通過后即可發布。分析與操作正在實行的專項的進度計劃，觀察日期設置對當前實施進度對應關系，對已經完成的項目實際記錄并輸入實際的結束時間和開始時間，對還未施工的項目輸入預置時間和實際需求時間，對于將要進行作業的操作設置提醒裝置。關于調整和預測進度的計劃如圖3所示。

圖3 關于調整和預測進度的計劃

3.4 關于資源分解的結構建立和費用的管理

P6軟件對資源和費用的管理是其他同類型軟件所不能比擬的。實現資源便捷的使用、明確的分類是建立RBS（企業資源庫）主要的目的。由于差別較大的機器設備、材料的使用等情況存在于不同項目的類型中，在各項作業中加入機械、人力和材料，P6軟件就會計算出核電工程項目具體的費用和資源分布結構圖，易于安排和檢查項目進度和資源情況［6］。結構圖會以曲線、柱狀圖和剖析圖的形式表現出來，工作人員就能夠分析出使用勞動力的強度是否合理，分析限制的資源標線是否超過，分析計劃的費用是否超出等。

3.5 編制工作計劃要精準

P6編制工作計劃在工程的前期就要啟動。除了工程進度對施工工程的影響外，影響工程項目順利開工的還有監理、工程手續的準備、設計、拆遷、場地的平整、水電路的開通、信號的接受和招投標工作的進行等重要因素。因此，在大多數的情況下，以上因素都會編入P6軟件中，便于工程項目的開工能夠保證按時。

精準做好編制設備材料交付進度和設計圖紙的進度計劃表。工程項目進度受到制約的最主要的外部因素是交付的進度、設備材料是否合規、施工是否與設計圖嚴絲合縫。因此編制操作是需要按照施工項目材料、設備和設計圖紙進行的。

3.6 編制安全施工和質量控制的計劃

隨著科技水平的提高，對于工程的施工提出了更高的要求，不僅需要在可控環境下進行施工操作，還需要文明安全的施工，并嚴格保證工程的質量。所以，在P6軟件編制管理中加入了文明安全施工的管理和控制工程質量。標準的分類碼大于質量的標準并進行設置，以安全性級別最高的分類碼形式出現，滿足工序的安全要求，需要使用標準的安全級別的分類碼和質量分類碼在賦予編制計劃的過程中。對于有的工作有考核質量的要求，可以進行過濾在編制開始之前，便于施工方對人力物力和機器設備的準備；施工現場的管理監督和驗收的工作需要做好相應的準備工作在開始之前，對于可能存在安全隱患或者產生危害的部分能夠及時的排除，進行干預和提醒在工程開始前，為了保證工程順利的進行，保證工程的質量，需要做好一切的準備工作。

4 結束語

隨著P6軟件的廣泛使用，在很大程度上降低了管理者的工作難度，科學、系統的制定出了工程的施工時常、資金的預算、準備的工作等，對于存在的安全隱患在工程開始前就能進行提醒和預防，保障施工人員的生命安全，保證了工程項目的質量。但是，任何軟件或者計算機系統都只是一種應用的工具，真正實施操作的是人。因此，需要根據項目工程的實際情況、管理的目標、投入的人力物力等進行科學、合理的管理體系的制定，利用好軟件所具有的功能，防止人為因素造成不良影響。

參考文獻

［1］ 吳芳.P6軟件在核電工程設計進度管理中的擴展應用［J］.科技與企業，2012，18：53-54.

［2］ 王書亮.基于P6軟件的T核電項目設備制造計劃管理研究［D］.華南理工大學，2012.

［3］ 寧展，侯江濤.P6軟件在核電工程專項進度計劃動態管理中的應用［J］.軍民兩用技術與產品，2011，05：53-55.

［4］ 初東博.P6軟件在C公司生產管理中的應用研究［D］.吉林大學，2015.

［5］ 魏善明.基于P6的成組技術信息管理系統的設計及應用研究［D］.哈爾濱工業大學，2014.

［6］ 顏巖，鄭寶忠，李頡，孫漢虹.核電工程全廠全范圍總承包管理模式探討［J］.建筑經濟，2015，01：117-121.

P6 Software Practice in Nuclear Engineering Management Inquiry

Jingang Wu
（China Nuclear Industry Huaxing Construction Company Ltd.Nanjing， Jiangsu， 210019， China）

Abstract：Nuclear power project has characteristics of more participation units， long construction period， investment scale etc.For the whole project coordinating， monitoring， planning and execution of management is systematic and reasonable.The application of P6 software to enhance the management has efficiency and effect.This paper based on the P6 software researched the nuclear power project management application， processed monitoring， management and other aspects of the analysis.This paper is helpful for the future work.

Key words：P6 Software； Nuclear Power Project； Management； Application practice

中圖分類號：TP315

文獻標識碼：A

文章編號：2095-8412 （2016） 02-214-04

DOI：工業技術創新 URL： http//www.china-iti.com 10.14103/j.issn.2095-8412.2016.02.025

作者簡介：

吳金崗（1986-），男，籍貫江蘇揚州，本科學歷，畢業于四川大學。

E-mail： wujghxcc@163.com