戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

銅川公路管理局　李艷輝

戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

銅川公路管理局李艷輝

在第三次科學技術革命的影響下，經濟全球化的進程加快，借此東風我國加快了社會主義現代化建設的進程。近年來各行各業的發展成績顯著，尤其是各類國有企業、民營企業以及外資企業在我國的發展正處于上升時期，然而我國的企業市場空間有限，若想占有市場，那么各個企業就急需提高企業績效。

戰略人力資源 企業績效 影響研究

現如今我國正處于社會主義初級階段，各個產業和企業的發展正處于上升時期，我國的社會主義市場也處于發展階段，隨著經濟水平的提高企業之間的競爭愈發的激烈，提高企業績效是增強企業競爭力的唯一方法，而戰略人力資源管理是提高企業績效的有效手段，沒有人力資源的進步與發展企業就沒有新鮮的活力。

1　戰略管理過程對企業績效提高的重要意義

隨著經濟科技的迅速發展各個企業之間競爭越來越激烈，激烈的競爭在促進企業不斷發展進步的同時也在不斷地淘汰很多企業，企業的進步與發展無法與這種管理過程相互分離，一旦有一些企業失去了競爭的能力，沒有了發展的活力，就注定無法逃脫被淘汰的結局。戰略人力資源管理就像是企業的靈魂，企業能夠對人力資源進行合理的分配與管理就能夠使企業發展保持源源不斷的活力，企業的發展就如同人的成長過程，擁有靈魂的認購能夠時時刻刻充滿著生機與活力，即使遭遇到挫折與失敗也能夠找到解決辦法，可一旦失去了靈魂也就失去了做人的資格，注定被淹沒在茫茫人海當中。企業的發展同樣如此，在如此激烈的競爭中若沒有戰略人力資源管理，企業將會陷入長時間人才缺乏的困境，使企業缺乏發展的活力，從而造成企業發展停滯不前，而后就會逐漸的被其他企業淘汰，所以，戰略人力資源管理在企業的發展之中所占的位置無可替代。

1.1實現企業的可持續發展

企業的發展過程就是一項消耗時間的過程，需要企業不斷對自身發展過程中的缺陷和不足進行改善，而戰略人力資源管理是對企業內部工作人員進行合理科學的管理和分配。對于任何一個公司企業來說工作人員都是使之繼續向前發展的主力軍，企業的持續發展需要源源不斷的新鮮血液，少了對人力資源的管理，企業的可持續發展將會陷入停滯不前的狀態，人力資源管理可以為企業引進和培養大量有能力的工作人員，這些人將為企業的發展做出重大的貢獻，從而為企業的發展帶來充足的活力，而且能夠大幅度提高企業績效，所以，人力資源的發展對于企業的發展來說必不可少。因此在企業的發展過程中必須要重視戰略人力資源管理的問題，為了實現企業的可持續發展，企業的領導管理人員同樣需要做好準備。企業的可持續發展的前提必然是人力資源管理的可持續發展，所以針對企業的人力資源部門，必須要在加強管理的同時不失人性化，要時時刻刻了解企業內部人員對于工作的態度和心理狀態，防止因為對企業管理制度的不滿而導致的人才流失，這樣會使企業的人力資源陷入困境，而企業人才短缺的局面會對企業造成不良影響，嚴重的還會造成企業倒閉。

1.2提高企業績效的有效手段

進行戰略人力資源管理的最終目的就是提高企業績效，企業在發展過程中工作人員的工作方向以及工作目標必須要一致，整個企業的工作人員的力量要使到一處，共同奮進。在現如今的企業之中很多的企業員工的思想不一致，工作方向不夠統一，這樣就會使得企業內部力量分散從而導致企業的核心競爭力逐漸下降，這樣會使企業的經濟效益逐漸降低，最后被市場淘汰。為了加強企業管理提高企業的綜合績效，戰略人才資源管理的發展極為重要，人類資源部門要根據企業發展的實際情況對企業內部人員不斷地進行工作上的分配與調整，只有這樣才能夠把工作人員的工作方向和工作目標統一，大幅度提高企業的競爭能力和競爭實力從而為企業的發展與進步奠定堅實的基礎。企業若想在我國激烈的競爭市場中占有一席之地，就必須要加強戰略人力資源管理，在整體上提升企業的綜合實力。現在很多的企業領導人沒有意識到內部人員思想統一的重要性，從而導致企業無法發揮其綜合實力，整體上的綜合績效太弱將是企業的致命缺點，這無疑會成為企業破產的直接原因。針對以上所列舉的企業失去戰略人力資源管理所造成的危害以及加強管理給企業帶來的優勢很容易就能看出企業的發展離不開戰略人力資源管理。

2　淺談戰略管理發展與績效的關系以及戰略管理的特征

2.1管理過程與企業績效的關系

在本文中所提到的戰略人力資源管理相對于傳統的人力資源管理來說屬于全新的理念，首先這種管理針對企業內部的重要人力資源進行部署和分配，保證企業的核心力量在工作過程中將其能力進行最大化的發揮，其次，統籌安排企業內部的各個工作崗位發揮其應有的職能，對企業內部工作能力較差的人員要加強管理。同時人力資源管理掌握著企業的裁員以及招聘新人的權力，在這一方面必須要本著對企業負責的心態對企業的工作人員進行良好的掌握，真正了解企業需要哪些人才、不需要哪些人才。而企業績效之所以與戰略人力資源管理息息相關，就是因為企業績效的提高與企業內部工作人員的工作能力有著巨大的關系，工作人員的工作能力強，工作任務完成效率就會提高，在企業對每個人員的工作績效進行有機整合之后就會使企業績效得到顯著提高。

2.2戰略管理的特征

企業的發展離不開戰略人力資源管理，這不僅僅是因為其在企業的發展中所占有的地位，更重要的是本身所具有的特點，現在的戰略人力資源管理體系包含戰略性、協同性、匹配性以及靈活性四方面特點。戰略性主要表現在對企業工作人員的管理目標、管理范圍和管理措施等方面提出戰略性的知道政策；匹配性和協同性是對指導戰略的實施，使組織戰略和人力資源管理進行協調統一，在各方面的工作能夠統籌安排并規劃統一；戰略的靈活性對于企業的長期發展具有重要意義。為了企業發展的長期計劃對內部人力資源管理制度要根據實際情況進行調整和改善，這種靈活性對其發展的各個方面都有著積極的效果和影響。

3　戰略管理的各個方面對企業績效的影響作用

戰略人力資源管理是企業管理的重要組成部分，這其中分為各個不同的方面，這些方面對企業績效都有著不同的影響，本文主要在政策、體系和實踐三個方面對其進行分析。

3.1對政策的推動作用

政策是任何一個企業發展必不可少的條件，戰略人力資源管理政策主要包括對內部工作人員的招聘政策、工資政策、獎金及提成政策，這些政策對提高工作人員工作積極性有著重要作用，同時在政策的制定中還包括新員工的培訓、員工考核制度等一系列政策，這些會為企業培養出更多的新生力量。

3.2對體系的領導作用

管理體系在戰略人力資源管理中處于領導核心的位置，這個位置足以說明管理體系的重要性，在企業的發展過程中人力資源管理體系是獨立存在的，對人力資源的各個方面的管理具有極其重要的作用，不同的企業對人力資源的管理也不盡相同，所以每個企業在發展過程中必須具有企業自己獨有的人力資源管理體系，管理體系是企業對人力資源管理發展的行為過程，現如今的企業市場競爭愈演愈烈，如果要在激烈的市場競爭中保持自身的獨立性和鮮明的特點，就必須加強對我國企業各方面尤其在人力資源方面的管理。

3.3對實踐的推動作用

在企業的戰略人力資源管理過程中，僅僅依靠政策與體系還是遠遠不夠的，無論是政策還是體系在管理的過程中只是起到領導和組織的作用，以上兩種措施只是存在于理論上，而實踐才是檢驗真理的唯一標準，戰略人力資源管理的實踐過程是對管理政策和體系的一種戰略實施，實踐的過程能夠發現政策和體系中的不足之處，其中對缺陷和不足的改善對企業發展意義重大。

4　結語

在我國的社會主義市場經濟體制下，成立的企業越來越多，這些企業的發展與進步關系到我國的社會主義現代化建設，現如今我國在各個事業的發展正處于上升階段，企業的增多與發展帶動了經濟科技等各方面的進步，而如今企業的增多使各個企業間的競爭壓力逐漸增大，只有對企業人力資源進行戰略化管理才能夠讓企業保持發展活力。

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F406.15

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2096-0298（2016）08（b）-022-02