互聯網企業變得成熟

英國《金融時報》7月19日文章，原題：唱空中國者應該關注的一樁互聯網合并案約一年前，中國最大在線音樂供應商中國音樂集團（以下簡稱CMC，旗下包括酷我、酷狗等在線播放平臺——編者注）向騰訊旗下、行業排名第二的QQ音樂提出合并請求。9個月的談判后，兩家合并成中國最大的在線音樂供應商。

CMC創始人謝國民提出合并請求的原因并不明了。今年一季度，CMC的營收是QQ音樂的兩倍，4.6億的月均活躍用戶，至少比后者多50%。而早在兩年前，騰訊就已獲得CMC這個在線音樂領域最大對手的一小部分股份。盡管大部分亞洲企業創始人最看重對企業的控制權，但謝國民坦言：“雖然我們現在比騰訊用戶多，但他們如果不計成本地燒錢，很快就能改變市場占有率。”

謝國民的思路說明為何眾多投資者看好中國的“新經濟企業”。整合雖然是國企高喊的口號，但正在踐行的卻是私企。當下中國企業合并多發生在“燒錢補貼客戶獲得市場份額”的公司間，比如58同城與趕集網、滴滴與快的這兩組合并。為了投資者的利益，謝國民提出與騰訊合并，說明中國互聯網企業變得更加成熟。

CMC與騰訊的合并，說明中國在知識產權保護上的進步。當過知識產權律師的謝國民說，他花7年時間購買到的眾多版權是公司的生命線，CMC曾對侵權者發起上千次訴訟，但收效甚微。不過最近兩年，執法部門嚴打侵權行為，“情況完全變了，如果沒有執法機構，我的公司將一文不值”。

宏觀上看，少數互聯網巨頭控制或深刻影響經濟也許會有些問題，外界也憂慮政府是否會一直容忍大互聯網公司不斷邊緣化通訊、傳媒與銀行等領域的國企。▲

（作者亨尼·森德，劉晴譯）