招標(biāo)化管理單位人力資源的重要性

李君

招標(biāo)化管理單位人力資源的重要性

李君

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)招標(biāo)化管理單位的人力資源要求也變得越來(lái)越高。人力資源是企業(yè)發(fā)展的最重要因素，也是決定企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展的關(guān)鍵因素，一個(gè)好的招標(biāo)化管理單位離不開(kāi)優(yōu)秀的招標(biāo)人才。為了讓所有招標(biāo)化管理單位重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，本文主要對(duì)招標(biāo)化管理單位人力資源的重要性進(jìn)行闡述。

招標(biāo)化管理單位；人力資源；重要性

對(duì)于一個(gè)招標(biāo)化管理單位來(lái)說(shuō)，擁有優(yōu)秀的人力資源就說(shuō)明工作已經(jīng)成功了一半，能夠幫助單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是近幾年來(lái)，全國(guó)各地都相繼建起了各式各樣的建筑，各個(gè)招標(biāo)化管理單位的競(jìng)爭(zhēng)變得也更加激烈，在一定程度上提高了單位對(duì)人力資源的要求。為使招標(biāo)化管理單位的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，單位內(nèi)部首先要做的事情便是提高人力資源的綜合能力。由此可見(jiàn)，本文對(duì)招標(biāo)化管理單位人力資源管理的重要性分析是有意義的。

一、招標(biāo)化管理單位人力資源的重要性

（一）能夠保證單位內(nèi)部一定質(zhì)量的勞動(dòng)力

對(duì)于招標(biāo)化管理單位來(lái)說(shuō)，日常招標(biāo)投標(biāo)的工作目標(biāo)是需要內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)的，內(nèi)部員工也就是招標(biāo)化管理單位的人力資源，它是單位所擁有的所有資源中最關(guān)鍵也是最寶貴的，優(yōu)秀的人力資源對(duì)待各項(xiàng)工作都比較用心，而且能夠用最少的時(shí)間最少的精力幫助企業(yè)獲取最多的利潤(rùn)，使招標(biāo)化管理單位的勞動(dòng)力更有“質(zhì)量”。因此，招標(biāo)化管理單位在每年度的納新時(shí)，要用盡其力選拔優(yōu)秀員工，使單位內(nèi)部的勞動(dòng)力不僅有數(shù)量，更有質(zhì)量。

（二）能夠擴(kuò)展招標(biāo)化管理單位的人力資本

人力資本涉及了單位人力資源的全部?jī)?nèi)容，主要由員工和員工所具備的知識(shí)技能組成。招標(biāo)化管理單位的員工所需要干的工作是宣傳國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目的各種法律相關(guān)性文件，并帶頭貫徹落實(shí)，有的還幫助政府?dāng)M定工程招標(biāo)投標(biāo)文本。這些工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則非常繁雜，因此，在招標(biāo)化管理單位里的每一個(gè)崗位中都必須保證有一定的員工供給和員工補(bǔ)充，保證這些員工都擁有從事這些工作的專業(yè)知識(shí)和技能。如果招標(biāo)化管理單位內(nèi)部人力資源的技能不足，就必須要加大對(duì)人力資源的投資，不然會(huì)在未來(lái)影響單位整體能力的提升。招標(biāo)化管理單位的工作所涉及的知識(shí)和技能較為廣泛，要求員工具備溝通能力、法律思維、宣傳技巧、模擬草案的能力等，因此，單位應(yīng)該注意引進(jìn)不同類型的人才，為他們創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，幫助他們確立職業(yè)規(guī)劃，加大對(duì)他們的培養(yǎng)力度。盡管單位對(duì)員工的各種培養(yǎng)會(huì)耗費(fèi)大量的資本，但擴(kuò)展人力資本最終回饋給單位的利益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于最初的投資，可以為單位盈利。

（三）能夠提高招標(biāo)化管理單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力

人的智慧是無(wú)限的，它能夠決定單位的生死存亡，也能夠提高單位在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。招標(biāo)化管理單位的員工需要熟悉工程建設(shè)、工程管理、法律等方面的知識(shí)，而在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，員工不僅需要掌握這些知識(shí)還需要有一定的技術(shù)，單位里面各個(gè)崗位上的人才將智慧匯集在一起，將會(huì)產(chǎn)生不可估量的作用。除此之外，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的主體，能夠提高每一位員工的滿足感，使他們都盡心盡力的為單位服務(wù)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化，提高本單位在整個(gè)招標(biāo)化管理行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、如何促進(jìn)招標(biāo)化管理單位的人力資源管理

（一）嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心要求

招標(biāo)化管理單位要想得到好的發(fā)展，就需要嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中以人為本的核心理念。對(duì)單位內(nèi)部人力資源的管理工作要以保障人民利益為前提，對(duì)人力資源進(jìn)行妥善的安排和管理，時(shí)時(shí)刻刻為員工著想，再根據(jù)每一位員工的特點(diǎn)來(lái)分配他們的崗位，如此，才可以使每一個(gè)員工都發(fā)揮出自己的作用，進(jìn)而不斷提高員工的積極性。招標(biāo)化管理單位的工作好壞直接影響著整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)大環(huán)境，招標(biāo)化管理單位的工作也相對(duì)比較嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范，而員工是各項(xiàng)工作進(jìn)行的主體，單位重視員工的重要性，貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀能夠有效促進(jìn)招標(biāo)化管理單位的人力資源管理。

（二）對(duì)招標(biāo)單位人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新

在招標(biāo)化管理單位中，要不斷創(chuàng)新人力資源管理，才能使其跟隨社會(huì)發(fā)展的步伐，促進(jìn)招標(biāo)化單位的發(fā)展。在招標(biāo)單位人力資源管理創(chuàng)新的具體做法為：將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、平等意識(shí)灌輸?shù)絾挝挥萌松?，不放棄任何一個(gè)有潛力的員工，也絕對(duì)不養(yǎng)一個(gè)閑人。定期開(kāi)展優(yōu)秀人力資源師講座，讓每一位員工都能學(xué)習(xí)到最新的工作理念，為整個(gè)單位渲染一個(gè)良好的工作氛圍。

（三）完善績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制

招標(biāo)化管理單位內(nèi)部員工的工作圍繞著制定招投標(biāo)方案、宣傳國(guó)家下發(fā)的有關(guān)建筑工程的法律文件進(jìn)行，這類工作比較嚴(yán)謹(jǐn)，需要耗費(fèi)員工大量的時(shí)間和精力，如果這些員工的工作和回報(bào)不成正比，很容易造成人力資源的流失。因此，招標(biāo)化管理單位一定要完善好績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制。一個(gè)單位只有把財(cái)力物力的最優(yōu)配置應(yīng)用在人的身上，才能實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部人財(cái)物三贏的狀態(tài)。因此，招標(biāo)化管理單位要加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核，來(lái)確定員工是否適應(yīng)這個(gè)崗位以及日常工作的效率和質(zhì)量，每半年匯總績(jī)效考核結(jié)果并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高他們的工作積極性。對(duì)接連幾個(gè)半年度考核結(jié)果差的員工要及時(shí)淘汰，避免讓工作表現(xiàn)好的員工產(chǎn)生不公平的心理。

（四）重視人才

招標(biāo)化管理單位各項(xiàng)招投標(biāo)方案的擬定是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，單位應(yīng)該要用發(fā)展的眼光看待每一位員工。重視每一位員工的作用，加大對(duì)人力資源的投資力度，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的能力和主動(dòng)性都得到提升。建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？?，政府會(huì)根據(jù)當(dāng)下發(fā)展情況不定時(shí)的出臺(tái)各種政策，因此，如果招標(biāo)化管理單位的員工沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性，在做日常工作時(shí)很容易忽略相關(guān)法律文件而犯錯(cuò)。為此，招標(biāo)化管理單位應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的單位，為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，定期進(jìn)行最新工程法律文件宣講，定期組織單位員工的技能培訓(xùn)，定期派員工出去交流學(xué)習(xí)等等。招標(biāo)化管理單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對(duì)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，明白現(xiàn)在對(duì)員工的培訓(xùn)將會(huì)在未來(lái)帶來(lái)收益，為了保證人才不被流失，可以借助合約、豐厚的待遇等留住人才，使培養(yǎng)的人才無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)都是為本單位服務(wù)的。招標(biāo)化管理單位里面的員工只有感覺(jué)自己被重視了，才會(huì)全心全力為單位服務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中，人力資源對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是最重要的財(cái)富，對(duì)招標(biāo)化管理單位亦如此。對(duì)招標(biāo)化管理單位來(lái)說(shuō)，科學(xué)有效的人才管理不僅能夠發(fā)掘人的潛能，保證一定質(zhì)量的人才，還能夠提高人的工作效率，擴(kuò)展人力資本，為單位帶來(lái)效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了讓人力資源的重要性在招標(biāo)化管理單位中有效發(fā)揮出來(lái)，單位一定要主要人的重要性，創(chuàng)新人力資源管理理念，實(shí)施科學(xué)有效的績(jī)效管理機(jī)制。

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（作者單位：鄭州市環(huán)道綠化管理處）