房地產企業土木工程項目施工成本管理探討

陳喬重

房地產企業土木工程項目施工成本管理探討

陳喬重

本文通過闡述當今房地產行業所面臨的嚴峻考驗，房地產企業要想謀求更長遠的發展，就必須在土木工程成本管理上做到精益求精。本文并列舉了一系列房地產行業造成資源浪費的因素以及解決方案，希望能夠為讀者提供一些理論上的借鑒。

房地產；土木工程，施工成本；完善與管理

近年來房價一路飆升，使得一大批創業者紛紛加入了房地產行業，房地產市場趨向飽和，市場競爭隨之加大，一些中小企業遭受了重創，紛紛破產倒閉，而幸存下來的房地產企業也面臨著巨大的考驗。如何降低土木工程施工成本，提高產業利潤，成了大多數房產企業所需要解決的問題。

一、房地產企業土木工程項目施工成本居高不下的主要原因

（一）由于施工方案設計上的不完善，經常造成二次施工的浪費

一個施工作業沒有做到滿意，甚至因為其中一個細節沒有做好，就需要推倒前期的施工作業，再次施工，如此一來，造成了大量的資源浪費。這種失誤，是方案上的失誤，要盡量杜絕。最近有新聞播出，上海新建的一棟豪華別墅，因為其設計風格和附近的建筑不搭調，破壞了附近建筑的整體風格，于是被有關部門強行勒令拆除，結果造成了該企業資源大量浪費。

（二）施工材料二次搬運造成嚴重的勞動力浪費

由于施工前期對所用施工材料的計算不準確，造成施工材料不夠用，需要重新補給；或者施工材料放錯地點，需要再次改正等問題，這些因素都在一定程度上造成了人力物力的浪費。

（三）在施工過程中，對水電資源的節約是必不可少的

工程水電的浪費，也是很嚴重的。造成這種浪費的主要原因是有些員工只為了圖方便，甚至只為下次使用不必再去打開水電閥門和開關，導致一個項目在用完水電之后，其資源依舊處于開放狀態。同樣，施工材料的浪費也是屢見不鮮。工作人員的節約意識不強，普遍認為這是公家的東西，浪費和我無關。

（四）房地產行業土木工程具有高危作業的性質特點

土木工程因為安全性出現問題，所造成的事故也屢見不鮮。比如：火災、水淹、人員受傷等，輕則造成財產上的損失，重則造成人員傷亡。比如在山西的一處土木工程作業現場，剛挖好的地槽就被流沙頃刻間淹沒，在場的三名農民工都被流沙所掩埋，竟無一幸存。

（五）施工效率低下，也是造成施工成本居高不下的一個重要原因

預期三個月的工程，卻足足作業了半年才收工，這很大程度上是管理層的拖沓、任務沒有落實到人所造成的。這種現象不光造成了時間上的浪費，還造成了工資上的多余支出。

（六）施工前期勘測不利，造成施工被迫停止

在河南的一處施工現場，挖掘機剛作業兩天就掘出了大量西周青銅重器，在接到報警之后，有關部門火速趕往現場，于是工地作業被勒令停止，之前付出的人力物力也都變成無用功。

二、統籌兼顧，精益求精，最大程度降低土木工程施工成本

要對整個施工項目進行強有力的全面掌控，施工人員、施工資源、施工材料、施工過程等都要做到心中有數，只有從施工過程的各個領域多管齊下，才能確保更好地控制施工成本，從而促進工程又好又快地完成。

（一）認真設計施工方案

施工方案是一個工程的指示標桿，若是這個“標桿”出現問題，會導致整個工程陷入僵局，認真對待施工方案是避免工程二次施工的一個重要方法。施工方案的設計一定要統籌兼顧，吸取各領域精英的意見，做到取百家之長，完善自我，考慮到一切偶然事件，這樣才能在施工過程中做到游刃有余。

（二）加強對于施工材料的管理

加強對施工材料的管理，也是房地產企業降低施工成本的一個重要手段。這就要求管理者做到施工材料有數，用途有據可查，用量精確到小數點以后，把施工用料管理落實到人。并設立一套嚴格的獎懲制度，評選出一個月的“節約標兵”給予一定的物質獎勵，同樣，造成材料大量浪費的，要進行嚴懲。

（三）節約水電

在施工過程中，對水電用量的嚴格控制，也是節約成本的一個重要方式。要加強監督和管理，做到合理利用每一滴水、每一度電，完成一個作業，要及時切斷水源和電源。用電量大的作業，作業時間要盡量選擇夜間，夜間用電單價要低于白天。

（四）安全第一

安全是一個工程確保盈利的重要因素，工程一旦出現事故，就有可能會血本無歸。防患是一個比較困難的工作，其原因是“口號易喊，實際難做”。2003年《民工》在齊魯衛視首播（后改名《春天里》）劇中工程為趕時間，工頭命令民工冒雨連夜施工，由于雨水過大，夜晚視線不好，民工薛五從高處墜落，成了植物人。藝術來源于生活，薛五的故事也許正是廣大民工最真實的寫照，要想做到防患于未然，就要從上層領導到下層員工，都要樹立安全意識，做好安全工作。比如進入施工現場必須佩帶安全帽，安全帽一定要用名牌正品，禁止疲勞作業、惡劣天氣作業等。

（五）提高施工效率

加快施工速度，提高施工效率，是房地產土木工程亟待解決的問題，這就要全體人員樹立高效率施工的意識，責任落實到人。必要時企業可設立一套與之相適應的獎懲制度，評選出每個月的效率標兵，沒完成任務的負責人和個體，要受到一定的懲罰，等等。

（六）加強施工前期勘測工作

加強和完善施工勘測，避開復雜的地段以及古墓。購買一批地下金屬探測器，施工前對地表進行勘測，確保地下沒有寶貴文物，以免重蹈被勒令停工的覆轍。

（七）全面提高施工人員的綜合素質

對施工人員進行定期培訓和考核，培養高素質的施工人才，從而節約施工成本。除此之外，還要大力培養施工人員的責任感，著手消滅員工公私分明的狹隘思想。

結語

為謀求房地產企業的長期生存和發展，就必須在其施工成本管理上加以改革和完善，找出導致施工成本過高的種種因素，并加以分析和研究，確立一套行之有效的解決方案。房地產土木工程成本管理是一個長期的過程，只有真正堅持下去，房地產行業才能興旺發達，相信在不久的將來，房地產行業能重現輝煌。

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（作者單位：青海民族大學）