新形勢下對中小企業財務管理問題的思考

巴雪麗

新形勢下對中小企業財務管理問題的思考

巴雪麗

作為我國國民經濟的重要組成部分，中小企業占據了我國企業總數的90%，極大促進了我國的經濟的發展，有效緩解了我國嚴峻的就業形勢。然而新的形勢下，盡管我國的市場經濟獲得了極大發展，但是對中小企業而言，他們在財務管理中存在很多問題，阻礙了其在新形勢下的發展。本文以此為背景，對當前新形勢下我國中小企業財務管理中存在的問題做了詳細分析，提出了相應的解決措施，以期促進我國中小企業能夠迅速適應新形勢的發展，不斷提升自身的競爭力。

中小企業；財務管理；問題；建議

一、引言

作為我國國民經濟的重要組成部分，中小企業占據了我國企業總數的90%，極大促進了我國的經濟的發展，有效緩解了我國嚴峻的就業形勢。在新的形勢下，中小企業受自身規模、組織結構等方面的影響，嚴重阻礙了自身的發展。廣大中小企業要想在當前新形勢下獲得長遠發展，提升自身的競爭水平，就必須對新形勢下自身的財務管理問題進行分析，找出限制自身發展的因素，并尋求可持續發展之道。

二、新形勢下中小企業財務管理中存在的問題

1.政府的政策支持不到位

對中小企業而言，他們能否獲得政府政策的支持，能夠決定其生存與發展的成敗。目前我國政府對中小企業的政策支持不到位，主要表現在以下幾方面：第一，缺乏政策法律支持。目前我國的政策體系多是從大企業發展的角度來制定的，對中小企業的發展缺乏必要的支持，導致這些中小企業在社會經濟發展中無法爭取上風。第二，融資、稅收以及土地使用政策往往更傾向于大型企業。中小企業無論是數量還是產值方面，都占到了國民經濟很大的比例，然而貸款規模比例卻與之嚴重不符，這一現象有力印證了政策對中小企業的支持不到位這一說法。第三，稅費較多，成為各種攤派費用的主要目標。

2.中小企業融資法規不健全

新形勢下，中小企業的發展一直被融資問題所限制，這與融資的政策和法律法規建設不健全是緊密相關的。由于缺乏有效的信用擔保機構，加之融資服務體系的不健全，使得中小企業要想長期融資變得異常困難。與大型企業相比，中小企業的貸款成本更高，銀行其提供貸款的跟蹤監控費用也隨之提升，他們往往更傾向于為大型企業提供貸款。

3.融資困難，周轉資金不足

近年來，我國在宏觀調控中一直堅持“兩防”的主要理念，控制信貸與土地“兩個閘門”。因此，商業銀行對中小企業的申貸條件控制更加嚴格。歷經市場經濟的飛速發展，中小企業目前發展中的主要制約因素便是資金緊張。這種現象在很多中小企業中普遍存在。這與中小企業自身的負債較多、融資成本高、信用等級低是密不可分的，導致銀行對中小企業投放貸款時異常警覺。

4.財務控制薄弱，缺乏科學性

第一，對現金管理不到位，致使資金閑置或者不足。很多中小型企業通過現金的多少來衡量企業的發展實力，導致這些企業中大量現金沒有投入生產環節，造成資源浪費。有的企業沒有對資金的使用進行合理安排，過多購買一些不動產，使得企業經營中的資金匱乏，甚至出現資金鏈斷裂的情況。第二，企業資金回收比較困難。很多中小企業并沒有完善的賒銷制度，對客戶的資信調查與信用評價不到位，在催收工作中表現也不突出，導致很多應收款項滯留，嚴重時甚至影響到了企業的生存。第三，存貨控制制度不健全，致使資金停留。這是由于企業生產中沒有對市場做好調查，盲目跟風，大量資金用于生產存貨，無法及時銷售出去，從而影響了企業的周轉。

5.內部控制制度不完善，會計控制環節薄弱

可以說，會計控制與內部審計是企業內部控制制度的主要內容。對中小企業而言，其會計控制制度的核心在于實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。目前，很多中小企業在財務清查、成本核算以及財務收支審批等制度中做得并不完善。盡管部分企業成立了一些相關制度，但是并沒有使其得以真正落實。此外，中小企業也沒有把內部審計提高到相應的位置，很多企業并沒有獨立的審計部門，只是由會計部門或者其他部門代理審計部門職責，使得內部審計工作的權威性大幅下降。在中小企業中，由內部控制制度的不健全導致的會計控制問題主要可以表現為以下幾點：一是導致現金閑置或不足；二是對固定資產的管理不善，其增減記錄不及時、不準確，賬面與實際情況不相符；三是存貨控制薄弱，導致資金周轉困難；四是成本控制水平較低，對成本的核算工作不切合實際；五是現金支出與其管理制度不符，超過規定額度的現金支出沒有通過銀行結算與坐支銷貨款的現象時有發生。

三、新形勢下加強中小企業財務管理的建議

1.提升政府部門的支持力度

目前我國的經濟體系中，與大型企業相比，中小企業明顯處于弱勢地位。要想促進我國經濟體系的健康發展，必須認識到中小企業對我國經濟發展做出的重大貢獻，提升政府部門的支持力度。第一，完善相關的法律法規，提升中小企業的融資信用，可以充分借鑒國外發達國家的成功經驗。第二，為中小企業成立發展基金，促進其可持續發展。第三，推進中小企業的信用擔保體系建設。其擔保機構的成立必須以為中小企業服務為目的，不能只注重盈利，其擔保費用的收取以不提升企業的融資成本為前提。此外，在擔保體系的建設過程中，要充分結合其他相關社會服務體系的建設，為中小企業的融資提供多樣化服務。

2.更新財務管理理念

首先，摒棄傳統的家族式用人方式，開放財務人員的身份，引入科學的用人機制與管理理念，確保財務人員的專業化。其次，加強對中小企業管理層人員的財務培訓，使其認識到財務管理的重要性，從而轉變經營理念，提升財務管理水平。最后，在中小企業整體范圍內普及財務相關的法律法規知識，保證全員知法、守法，營造良好的財務管理氛圍。

3.推進財務管理體制的完善化發展

企業要想獲得長遠發展，完善的管理體制是必要保障，而財務管理體制又是企業管理體制的核心，我們必須對其進行完善。首先，對財務部門的責任與權力進行界定，完善企業的原始財務憑證記錄等相關制度，并加強對財務人員的專業技能培訓，保證財務處理程序的順利執行。其次，對企業的資產管理提高控制力度。記錄好企業現有的固定資產以及未來固定資產的損耗與添置，以會計法則為依據，做好固定資產的折舊計算工作。從企業自身實際出發，做好庫存管理工作，提升企業的資金利用效率。最后，提高對現金的管理控制力度，完善賬款追收制度?？茖W論證待投資項目，降低投資風險。

4.不斷提升財務管理人員水平

首先，強化企業管理人員的法律意識，提升其對財務管理的重視程度。其次，提升財務管理人員的專業技能以及職業素養，定期對其展開職業培訓。最后，推行并完善財務管理人員的崗位責任制，把具體責任落實到個人，確保職責明確。

[1]文逢博,裴更生,高蕾等.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].河北大學學報（哲學社會科學版）,2010,35(4):69-72.

[2]張月玲,王靜.我國中小企業財務管理存在的問題及對策探討[J].會計之友,2009,(3):33-34.

[3]蔡楚悅.現代中小企業財務管理的現狀分析及對策研究[J].中國商貿,2012,(6):106-107,110.

（作者單位：青海民族大學工商管理學院）