跨界——一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)

策劃、執(zhí)行丨《家庭服務(wù)》編輯部

跨界——一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)

策劃、執(zhí)行丨《家庭服務(wù)》編輯部

“跨界”，即讓原本毫不相干的元素相互滲透、相互融合，碰撞出讓人耳目一新的成果。當(dāng)萬達(dá)開始做電影，阿里巴巴開始搞金融，樂視開始造汽車，百度開始送外賣……我們突然發(fā)現(xiàn)，商業(yè)世界的“跨界”越來越常見。

而在生活服務(wù)領(lǐng)域，由于生活場(chǎng)景具有消費(fèi)潛力和商業(yè)機(jī)會(huì)，成為“跨界”中的“網(wǎng)紅”，得到了眾多創(chuàng)業(yè)者以及不少大企業(yè)的青睞，紛紛將其納入未來戰(zhàn)略布局。

除了線上線下之間的延伸，有的向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，有的利用資本紐帶收購(gòu)、投資，有的則通過合作、共享互相嵌入，還有的利用新技術(shù)打通壁壘。

企業(yè)頻繁跨界并得以實(shí)現(xiàn)的背后推手，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)思維和運(yùn)作模式的改“跨界”，即讓原本毫不相干的元素相互滲透、相互融合，碰撞出讓人耳目一新的成果。當(dāng)萬達(dá)開始做電影，阿里巴巴開始搞金融，樂視開始造汽車，百度開始送外賣……我們突然發(fā)現(xiàn)，商業(yè)世界的“跨界”越來越常見。

而在生活服務(wù)領(lǐng)域，由于生活場(chǎng)景具有消費(fèi)潛力和商業(yè)機(jī)會(huì)，成為“跨界”中的“網(wǎng)紅”，得到了眾多創(chuàng)業(yè)者以及不少大企業(yè)的青睞，紛紛將其納入未來戰(zhàn)略布局。

除了線上線下之間的延伸，有的向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，有的利用資本紐帶收購(gòu)、投資，有的則通過合作、共享互相嵌入，還有的利用新技術(shù)打通壁壘。

企業(yè)頻繁跨界并得以實(shí)現(xiàn)的背后推手，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)思維和運(yùn)作模式的改

變，“場(chǎng)景消費(fèi)”和“需求升級(jí)”要求生產(chǎn)方式和服務(wù)提供方式的轉(zhuǎn)變，要求打通產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源配置效率，“協(xié)作”與“連接”成為途徑，資本、技術(shù)、人才提供了可能性。

商業(yè)壁壘的突破，帶來了新的商業(yè)機(jī)會(huì)，面對(duì)商業(yè)環(huán)境的新變化，所有的企業(yè)又站到了同一條起跑線前。

對(duì)于家政企業(yè)來說，跨界提供了一種新的做大做強(qiáng)的思路，怎么才能抓住這個(gè)可能是彎道超車的機(jī)會(huì)？帶著問題，本期《家庭服務(wù)》分析了眾多跨界生活服務(wù)領(lǐng)域的案例，其中有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界生活服務(wù)，也有傳統(tǒng)家政企業(yè)跨界拓展，希望能為家政企業(yè)提供思路啟發(fā)和模式借鑒。

變，“場(chǎng)景消費(fèi)”和“需求升級(jí)”要求生產(chǎn)方式和服務(wù)提供方式的轉(zhuǎn)變，要求打通產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源配置效率，“協(xié)作”與“連接”成為途徑，資本、技術(shù)、人才提供了可能性。

商業(yè)壁壘的突破，帶來了新的商業(yè)機(jī)會(huì)，面對(duì)商業(yè)環(huán)境的新變化，所有的企業(yè)又站到了同一條起跑線前。

對(duì)于家政企業(yè)來說，跨界提供了一種新的做大做強(qiáng)的思路，怎么才能抓住這個(gè)可能是彎道超車的機(jī)會(huì)？帶著問題，本期《家庭服務(wù)》分析了眾多跨界生活服務(wù)領(lǐng)域的案例，其中有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界生活服務(wù)，也有傳統(tǒng)家政企業(yè)跨界拓展，希望能為家政企業(yè)提供思路啟發(fā)和模式借鑒。