姓氏是繼承傳統文化的載體

左麗慧

從雛鷹農牧集團董事長侯建芳的辦公室往外看去，寬闊的金水東路上車水馬龍，每個人似乎都帶著與生俱來的使命，不停前行。依稀還能看到，28年前，22歲的侯建芳懷揣從親朋好友那里借來的200元本金，帶著侯氏家族的兄弟，從新鄭薛店的農田，一路走遍全國，最終締造了中國農牧行業的領軍企業“雛鷹農牧集團”。憑的，不是運氣，更不是偶然，憑的是“老老實實做人，踏踏實實做事”的家訓，是父輩嘴里“吃虧是福”、“付出才有收獲”的金玉良言。

“傳統文化中蘊含著天地萬物運行的基本規律，企業的發展離不開傳統文化的支撐。”董事長侯建芳說，“‘姓氏是現代人繼承、發揚傳統文化的載體，是姓氏把一個個小的家庭聯系在一起，而一個個小家庭最終組成了中華民族的大家庭。”

【得姓故事】

侯部分源于河南，當今第77大姓，源于陜西白水、山西翼城及河南輝縣、洛陽。

起源簡述

黃帝的史官、漢字的創始者倉頡（即蒼頡），姓侯岡氏，名頡，他的后代有一支住在馮翊衙縣（今陜西白水縣東北），簡稱為侯氏。春秋時，晉昭侯（姬姓，今山西翼城西）分封叔父成師于曲沃，造成分裂局面，下傳至晉侯緡，于公元前678年被曲沃武公（即晉武公）殺死，子孫逃亡他國，以祖輩原來的爵號“侯”為氏，也稱侯氏。春秋時，鄭莊公（姬姓）之弟叔段，因謀反被伐，逃到共（今河南輝縣），死后，莊公賜其子共仲為侯氏。此外，鮮卑族原有四字姓胡古口引氏，493年隨北魏孝文帝遷至洛陽后，改為侯氏。

姓氏是連接家庭的紐帶

出生于“黃帝故里”新鄭薛店的侯建芳，無疑是地地道道黃帝的“老鄉”，這份與生俱來的自豪感，使他在數十年的從商經歷中，依然保持著對傳統文化的敬畏與熱愛。“關注中華優秀傳統文化，可以說不僅是個人，也是企業發展的內在需要。”侯建芳認為，儒家思想影響中國幾個世紀，很多觀點對當今的現實生活仍有指導意義，如“千里之堤潰于蟻穴”“禮尚往來”等，了解、學習我們的傳統文化，并將之融會貫通在日常生活、工作中，就能有不一樣的收獲。

作為黃帝故里的一分子，侯建芳對根親文化、姓氏文化有著更深切的體會：“姓氏就像一條‘鏈子，把一個個小的家庭聯系在一起，這些小的家庭組合在一起，又形成了中華民族的大家庭。小家庭的幸福，是建立在大家庭的溫暖基礎上的。”侯建芳表示，了解自己的姓氏文化，就能知道姓氏的起源、發展和流變，就能了解那個階段的歷史、文化，“可以說，姓氏是繼承傳統文化很好的載體，從長遠來看，對未來的發展也具有重要意義。”

提到侯姓起源，侯建芳也有所關注，“我查過一些資料，‘侯這個姓主要來源有幾個：出自姬姓、出自姒姓的，還有黃帝時史官倉頡的子孫有以侯為氏的；春秋時鄭國共叔段之子共仲被莊公賜姓侯等。”侯建芳還幽默地說：“這個姓歷史很悠久，尤其是提到倉頡，想到‘倉頡造字，我就有想練字的沖動！”

低調做人，高調做事

“鷹的性格是剛毅的，擁有遠大的理想，即使在極端環境也能夠生存；而‘雛，則是小、稚嫩的意思，其內涵是低調做人。”說到“雛鷹”的得名，侯建芳的答案也烙印著父輩的深遠影響，“我的父母經常教導我，要老老實實做人，踏踏實實做事，要與人為善、不怕吃虧。老實做人、扎實做事，‘雛鷹才能贏得廣闊的未來。”

事實上，“雛鷹”從無到有，再到翱翔藍天，與父輩掛在嘴邊“吃虧是福”的質樸思想密不可分。侯建芳坦言，抱著“吃虧是福”的思想，他處處主動“吃虧”：最初開辦家庭養殖時，他先把小雞苗發放給農戶飼養；飼養過程中的折損，他讓農戶自己上報具體數目，然后進行補貼，“剛開始大家害怕上當受騙，如果損失了100只雞苗，可能會上報300只，我明知道沒有損失那么多，也會全部承擔下來。到后來，農戶們經過接觸，就知道我們侯家人不是騙人的，也就不好意思欺報數量了，再到后來，他們都很樂意跟我們合作。”

一路“吃虧”下來，侯建芳漸漸創立了雛鷹農牧的大事業。

踐行著“吃虧是福”，主動想辦法讓對方獲益，使“雛鷹”在農牧行業安然度過1995年的瘟疫、2 0 03年的非典、2004～2005年的禽流感、2006年的高熱病等對養殖業來說的“滅頂之災”。

盡管2010年就成功上市成為“中國養豬第一股”，而雛鷹引起社會的廣泛關注，還是在2012年以侯建芳為代表的侯氏家族為慈善事業捐贈1億元事件被媒體報道之后。“那次活動我們并沒有聲張，沒有主動通知一家媒體、沒有安排一個員工到現場，我們只想把事情做好，沒有考慮名不名的。”侯建芳提出，不是有多少錢才有價值，而要看把錢用在哪里，才能體現價值。侯氏家族捐出的善款，將用于幫扶低收入農戶創業致富、幫助老區人才培養，就是非常有價值的。

將傳統文化消化吸收于企業發展之道，侯建芳總結出了“走正道、做好人、行善事”的企業文化，對應地也形成了“責任、成長、價值”的核心發展理念。

“賺錢的機會很多，但不是什么賺錢我們就會去做什么，不是正道，我們不干。”侯建芳說，身處食品行業，“責任”需要時刻牢記心頭。這種責任，有食品安全的責任，也有幫助農民致富的責任。

和萬千農民一起成長

出生于農民家庭，創業過程也一直和農民打交道，侯建芳把自己的“理想”仍然和農民聯系在一起：和中國農民一起成長。“農民質樸、善良，但學識不夠，缺乏技術，這需要我們的幫助。”侯建芳提出，經過實踐的打磨，雛鷹農牧集團形成了獨有的“雛鷹模式”，其核心理念就在于“人人是老板”，公司與農戶之間“優勢互補、合作共贏、風險共擔、成果共享”，這種惠農利民的模式產生了良好的社會效益，得到了各界人士的廣泛認可，更重要的是，有效保證了食品的質量與安全。

“如果一個項目，理論上算公司特別賺錢，收益特別多，發展前景特別好，就不要再往下走了。”猛一聽侯建芳的這個理論，很多人都會覺得匪夷所思，但他后面的話更令人深思：這個社會是公平公正的，你賺那么多錢別人還有錢賺嗎？別人都不賺錢了，都活不下去了，你跟誰合作呢？

鑒于此，侯建芳認識到，要做好“雛鷹”的發展，其首要目標則是讓與自己合作的農戶賺到錢、得到發展，雛鷹才能和中國農民一起成長。

得知《百家姓？起源故事》4月16日在橫店影視城開機，侯建芳為鄭州報業集團在傳承中華民族優秀傳統文化中的積極行動點贊，并表示自己也會和侯姓子孫一起繼續關注、支持姓氏文化的研究和傳承：“作為炎黃子孫，我們應該團結起來，不忘祖先根本。”侯建芳說，走得再遠，他也不會忘記自己的根在新鄭、根在河南！